很多制造类的企业或者建筑类的企业都有质量部门、安全部门等,他们的存在主要是为了企业产品的质量把控、安全管理。但在实际过程中,类似部门的工作,都有三大难处。
一是地位低,工作难开展。一般制造业,都是以生产部门、设计研发部门为主流,质量管控部门更多的是过程监督管理,并不在主流视野内,部门的地位低、员工不受重视,当然工作也很难开展的好。
二是约束少,工作难落实。还有些企业,不是质量管理部门不作为,而是质量管理部门对业务部门缺少必要的约束力,有些企业是生产为重,保履约,保进度,保交付,很多企业对按时按量完成订单的要求更高。也不乏企业认为,一定的瑕疵率是可以容忍的。
三是待遇低,工作缺动力。一般的质量管理部门,因为是非一线部门,要求也比一线部门低,对应的待遇也会相应的低些。而且在拿着低待遇的同时,还会有业务部门的不满,以及领导的不满。产品的质量低,领导对质量部门不满,你挑出业务部门的缺陷,业务部门对质量部门不满。
针对管理上的三大难点,想要一蹴而就的解决问题并不容易,需要做的是企业重塑质量管理体系建设。
一是重构质量管理部门的岗位素质模型。质量部门的人员素质模型,要做到两个重,一是一定要重视专业能力,只有专业素质过硬,才能够完成质量监管工作;二是一定要重视道德品质,要敢于直言,要坚持原则,要有铮铮铁骨,这是最难得的素质品质。只有这样的人,才能管理好质量。所以第一步,就是要架构人员素质模型,找到对的人。
二是进行垂直管理和垂直考核。人员招录的好,有了好的基础,还需要人员管控的好。想要管控的好,那就要明确质量管理的垂直管理和垂直考核。垂直管理,就是由老板或者质量总监等单独管理,直接向老板进行负责和汇报。也是不受制与业务部门,不需要业务部门的任何高管进行考核等。这样能够最大限度的避免业务部门对质量部门的掣肘。同时,针对质量管理部门的职工,要实行垂直考核,也就是由质量管理部门直接考核。避免掺杂奇特的情绪,让质量管理工程师能够得到更充分的、更直接的肯定和认可。
三是进行更加细致的有效的及时的奖励。质量管理部门要和业务线条一样,要有充分的奖励机制。要针对管理的效果设置及时的奖励机制。比如品控的提升,比如质量管控的一些其他的突出成效或者优秀的管理办法,要获得及时的奖励。员工只有在有充分的及时的激励下,才能够更加的负责、更加的努力。
四是要建设质量线条的人员培养机制。很多企业的质量安全管理线条人员的离职率高、流失率居高不下,更多的就是因为员工缺少合理的上升通道,很多员工在职业生涯的某个位置停滞不前。所以,要通过质量技能比武、质量考试比赛等,建设选拔机制,不断培养员工的质量管控本领,拓宽企业质量管理工程师的发展通道、加薪通道。让质量管理工程师在企业里同样的有收获、有发展、有成就,那自然离职率就会降低了。
一个企业的产品质量管理不好,不一定是质量工程师不够好。也可能是业务部门的不支持不配合,可能是质量管理的激励机制体制不够完善和健全,可能是企业的老板和高管的自身的不重视。无论是什么原因,通过上述的体系的重塑,一定能带来一定的改进。这种改进不仅仅反应在质量管理工程师流失率的降低上,更能够反应企业质量管理能力和效果的提升上。
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