app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
话聊系列（三）：领导教我怎么P（partner）一下
一、前言
这是一个古老的话题，发生在制造业的国度里，话说很久很久以前，生产部和品控部又打了起来，强大的生产部靠着终极武器“订单合同”和“交付周期”再次完虐了质检。质检又没忍住，告到了宇宙法庭大法官“总经理”这里，老总沉吟再三，让生产部大王述职完回国去了，之后语重心长的跟品控大王说到：生产真不是东西，控哥，咱再忍忍。。。（临走时）那个质量还得严抓啊，回去歇着吧。品控王回国后，抑郁寡欢，没有干劲，小弟来问：大王，咱管不管？品控王：领导说了管。小弟又问：管了不听呀，可凶了，咋整？品控王：机灵点儿，自己看着办。。。。。。
二、HR故事会
一天，人力资源部BP小张来“视察”工作，跟新来的品控小哥哥聊天。
HRBP：兄弟，最近咋样？工作还是顺利不？
新来品控小哥儿：正在跟师傅学呢，不过可能悟性差点儿，总觉得师傅的话很深奥。
HRBP：比如呢？
新来品控：师傅总是话说一半，然后就让我自己看着办，考验我悟性。
HRBP：嗯。。。好好学，这是智慧也是传统。。。
HRBP小张很郁闷：人走了还得招人，有留不住，咋办呢。就去问了自己的老大，人力经理。
HRBP：老大，品控人员流失率很高啊，指导指导呗。
HRM：有啥想法，你说。
HRBP：咱去找品控部长聊聊吧，看看有没有办法。
HRM：聊过了，品控部长说：管得严，难以按期交货，客户不答应；管得松，质量不过关，公司不答应。只能权衡利弊，见机行事。
HRBP：领导，我有几个不成熟的想法，不知该说不该说。
HRM：（看着摇头晃脑文绉绉的小弟。。。）还是快说吧。
HRBP：第一、加强培训，提升员工技能，给员工树立正确的质量评价标准，弥补老人经验传授和处事状态的影响。
HRM：不错，谁去做？你去？
HRBP：我试试，但精力够呛啊（两手一摊）。
HRM：我调培训部同事去帮你，另外，想办法还得让老员工去做培训和实践指导，你多去巡检，同时准备几个相关的表格，搞得正式一点儿，统计后直接报给总经理，剩下的就不用管了。你接着说。
HRBP：第二、加强招聘力度，充分供应资源，打赢这场仗，俺跟他拼了。
HRM：淡定、淡定。多储、多选、多面、多备，饥一下，饱一下，控制好节奏，你人都供应足了，这问题就被压下去了，这样就少了解决根本问题的决心和应该匹配的资源。
HRBP：第三、咱找生产部老大聊聊，看看能不能多配合一下，咱是BP啊，P（partner）他一下。
HRM：（尴尬中。。。）有点儿难P啊，咱换个思路。给品控部长建议，调生产部骨干轮岗质检，品控部协助、指导，一则，缓解编制压力，二则，建立改善契机，（三则，方便咱们搞事情，嘿嘿）。意动后，一起去总经理处，晓以大义，争取支持。之后，借势请生产部帮忙配合。记住，你的储备人选时刻备好，随时止损。
HRBP：第四。。。。。。老大，第四是啥？
HRM：（点头中。。。孺子可教）第四、随机应变。成则顺势生产培训品控（生产）计划，品控培训生产质量，稍有理解之势，随即请领导（总经理）公布新的产控策略，尝试新的目标合力管理。
HRBP：老大，那第五呢？
HRM：（脸黑中。。。没眼力见，还问？）确实还有个更直接方法，想听不？
HRBP：嗯嗯。。。（小米啄食状）
HRM：你可以跟研发部聊聊，让他们把标准和工艺改改。
HRBP：他们不听怎么办？
HRM：先做客户需求分析和市场竞品调研，通过数据分析评估工艺成本与产能边际，之后上会，模型检验组织战略经营目标的支持程度。若方法通过，新工艺改善将大大提升生产效率和质量，同时完成成本控制与精益改进。。。
HRBP：老大，有点儿复杂。。。
HRM：这不是咱们干的。
HRBP：明白了。
（本集完，预知后事如何，没有下回分解）
三、收尾
不爱讲故事，因为不会讲故事。还得讲故事，因为不会讲故事。希望有一天，咱也可以文采飞扬（梦境中。。。）。周三啦，又过半了，一起加油吧。
离职率高，根源还在招聘上。如果HR想要招到更合适的人，还得苦练招聘内功。
很多HR天天为招聘忙到焦头烂额，一个月下来却招不到几个人？没关系， 这里，我把我的招聘秘籍全都传授给你——
11本招聘类书籍，包括《行为面试法》、《如何识别并赢得一流人才》、《员工素质模型设计》......书籍。
限量200份，想要的同学赶紧扫码，免费领取~
252
73
32
分享
32楼 非好汉
做好离职面谈，找出离职根源。同时做这个岗位多角度访谈，找出真正的离职原因，针对性的做好招聘应对策略。
31楼 非好汉
30楼 荣村大队东北队
老师分析的很全面。
29楼 buyfdgjinh
打卡学习。
28楼 奇玉无限
写的太棒了
27楼 北上123
26楼 ANDY2050
非常实用
25楼 baiyun
写得太好了
24楼 Mirage郭
写的非常有心
23楼 思乡斋居士
很有条理
22楼 黑夜里的眼睛
#赞赏# 这个视角好，更符合现实
李继超
@黑夜里的眼睛：感谢支持，好欣慰。继续尝试更多的交流方式，折腾不止，嘿嘿。
21楼 黑夜里的眼睛
这个视角好，更符合现实
20楼 Cherry学习记
老师情景式展现了品质和生产的矛盾，用人事内部对话的方式给出了解决方案，最终我们发现，很多问题解决的方式就是一种调和！
19楼 我爱乡间ABC
打卡
18楼 黑夜里的眼睛
17楼 小的
很专业
16楼 小李88
支持老师观点，是这样的
15楼 咸蛋猴子11
写的很全面，观点也很全面
14楼 戴亦纯
内容不错~
13楼 爱尚麻麻
总结很到位
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第16章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 288
“企业绩效管理师-高级“考前串讲
课程班主任、考证君
已结束 可回放 238
经济基础第15章考点梳理
已结束 可回放 340
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
32楼 非好汉
做好离职面谈，找出离职根源。同时做这个岗位多角度访谈，找出真正的离职原因，针对性的做好招聘应对策略。
31楼 非好汉
做好离职面谈，找出离职根源。同时做这个岗位多角度访谈，找出真正的离职原因，针对性的做好招聘应对策略。
30楼 荣村大队东北队
老师分析的很全面。
29楼 buyfdgjinh
打卡学习。
28楼 奇玉无限
写的太棒了
27楼 北上123
老师分析的很全面。
26楼 ANDY2050
非常实用
25楼 baiyun
写得太好了
24楼 Mirage郭
写的非常有心
23楼 思乡斋居士
很有条理
22楼 黑夜里的眼睛
#赞赏# 这个视角好，更符合现实
李继超
@黑夜里的眼睛：感谢支持，好欣慰。继续尝试更多的交流方式，折腾不止，嘿嘿。
21楼 黑夜里的眼睛
这个视角好，更符合现实
20楼 Cherry学习记
老师情景式展现了品质和生产的矛盾，用人事内部对话的方式给出了解决方案，最终我们发现，很多问题解决的方式就是一种调和！
19楼 我爱乡间ABC
打卡
18楼 黑夜里的眼睛
这个视角好，更符合现实
17楼 小的
很专业
16楼 小李88
支持老师观点，是这样的
15楼 咸蛋猴子11
写的很全面，观点也很全面
14楼 戴亦纯
内容不错~
13楼 爱尚麻麻
总结很到位
12下一页