热播剧《在一起》中有个《口罩》故事单元，女企业家海清（扮演者）想转型生产口罩，奈何重要原材料熔喷布一直存在供货质量问题，于是萌生自己生产熔喷布的念头。
当口罩生产技术员表示自己有朋友是这方面的专家，海清当即表示要挖人。
划重点：“你不知道吧，人力资源， 是非常重要的生产力”
HR这个群体，现实中有两种截然不同的看法：
一种是HR就那么回事，是个活人就能干；
一种是要干HR必须具备CEO的素质，至少80%的HR是不专业的。
一个毕业2年的高能型HR的平均年薪是20万，一个高能型专业人资总监的平均年薪是一百万，而500强企业里主管人力资源的VP，年薪更是高达千万！
二级分化严重。那为什么不是每个HR都能成功转型高能型HR呢？
80%的HR从一毕业就进入了一家人力资源体系不完善的企业，整个人力行政部也就三五个人，HR大多从事事务性工作，人力部门并不参与公司发展战略的决策。
置身于这样公司里的HR，如果不去系统学习HR实践课程，仅仅依靠自身的工作实践，即便是工作20年，也是原地踏步。
01
老板眼里，你是一个专业的HR吗？
我们经常在谈论HR的时候，是不是说在人力资源部门编制内才算HR？其实人力资源是很宽泛的话题，人力资源管理能力往往指的是你分析和解决问题的思路能力。
HR圈子流传着一个故事，一位专业HR，当年帮老婆开淘宝店，分析消费用户消费行为的特点，帮忙面试客服和仓管，还帮他老婆做好员工手册和内容工作流程，后来这个淘宝网店收益极高。这，就是专业能力！
当HR上升到为业务层面，以老板的视角层面去分析问题，解决问题，这个才叫专业！
（二）你有没有主动找到价值定位？
HR一直被认为是成本中心，是公司的成本负担，那么HR的专业价值在哪里？
专业的HR就是善于找到自己的价值。
比如，把自己定位为提供决策支持是一种，现在很多公司都强调数据驱动，如果公司作为HR，能够很快为企业决策提供更多主动性的有价值信息，请注意这里的关键词，主动性，不是被动等业务部门提诉求，那这位HR价值的体现就特别有意义了。
再比如，把自己定位为提供业务支持。日常工作中，大部分HR是被动接受问题的，HR如果能主动了解所以，考虑清楚自己的价值定位，才是关键。
你是什么的HR，由你自己决定。
02
如何培养自己的专业性？
总的来说，一位HR专业性在哪里，在于你对你自己所处的领域，有着深邃而清晰的认识，相关的信息，知识，技能，随口而出，如数家珍。
我们自己也要多反躬自问，在我们所处的领域，离真正的专业性还有多远，我们能做到多专业，能不能避免那些不专业的举动和行为？
你可能现在还不够专业，那也别总怨天尤人，怪环境怪公司，想想很多优秀HR都不是科班出身，也没有很出色的学历背景，纯靠互联网的信息和自我学习，却学会和吃透很多东西，能在某个领域专业到让我觉得折服和不可思议。
马云说，HR是来帮助CEO做好三件事情的：文化的传承、战略的落地、组织能力提升。所以，要转型高能HR，要从思维方式、系统搭建、战略视角上都需要有一个质的提升！
要做的是，认清自己，找准定位，查缺补漏，针对性学习/提升。
每一个优秀的学生，背后都有一个更优秀的导师；拥有一个优秀的导师，相当于站在巨人的肩膀上。
更重要的是，导师指路可以少走弯路，找到适合自己的方向，快速前行。这也是为什么有人3年成经理5年成总监，有的人5年还是专员！
基于此，三茅联合九位重磅级HR名师，上线了全模块视频系列课：《人力资源职业经理人(HRPM)认证班》。
课程包含了HR生涯全模块知识，10大视角，有专业有深度，系统学习。更有学完课程的同学告诉班主任，工作4年跳槽面试HRD都可以hold住全场！
不仅有传统的HR六大模块，还有职涯规划修炼三步走，OD、TD人才梯队与战略规划、高阶HR必修经营课、HRM职场技能进修等系列课。
课程共93节大课，3000+分钟，只要80天，让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高价值HRD。
备注：进阶
从思维搭建到体系搭建，全模块提升核心竞争力，15年老HRD手把手指导，从理论系统搭建到案例解析落地，HR主管80天迅速进阶总监；
十大全模块知识全覆盖，全面提升视大格局能力，九大名师均是各个领域最优秀的专家型导师，授课经验丰富；
02：视频教学+实操演示
所有理论结合实操的课程，老师都是结合自身的工作经历以及实际案例来讲解的，帮助找到工作的场景感，更容易理解。全视频教学+老师演示，老师边讲边标记，更容易掌握重点！
以上图片为人力资源职业经理人课程课件截图
03：自主学习，有疑问随时被解答
平时工作忙，学习需要挤时间。我们的课程，支持随时随地在小程序、APP、公众号，电脑上学习回看，学会为止。充分利用起碎片时间！课程讨论区（专人负责答疑）；学员对课程疑问都能及时得到解答。
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