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基于绩效的激励体系设计

作者 鱼儿爱 2020-09-15 22:17 490
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一、绩效与激励的区别 1.绩效是激励的基础,激励是绩效的应用。 2.绩效、考核、激励三者不可混为一谈,都是独立的模块。 二、激励设计的原则 1.激励不是用于表现好的,而是用于增长的。 例如: 宫保鸡丁正常售价30元 超出预期35元(正向激励)、正常30元、不足预期15元(负向激励) 激励原则:正向激励用于高于要求的,额外的;负向激励用于地要求的,没有满足的。必须要有一个正常值。 激励是公司对于企业运营价值观、人才观的核心体现-表现。 三、业务激励设计的方法 1.首先要能对现状合理评估。 2.核心是对于增量的激励。 3.达成任务与目标是正常薪酬的范畴仅需要负向激励。(2000+10%*销售额,其中提成不属于激励,是薪酬结构的一种方式,本质是一种“运营风险转嫁”。真正的激励,是建立在一个标准值的基础上,超过标准要求才有激励。 一开始设计业务激励存在偏差为正常,需要长期磨合修正,有效度是需要反复评估与即时调整。 四、非业务激励设计的方法 案例:某部门员工,因为其他部门失误导致集体持续加班一周,是否需要发放奖金进行激励。 1.基于职责考虑,上述情况没有价值增长,不需要激励;但是基于既直观方面考虑,工作量有所增长,则需要激励;但如果做正向激励,一定要做负向激励,功过两相抵,公司不额外增加用人费用。 2.公司里面的不良行为与不正确行为,一定要进行激励。 激励不一定是要用钱的,可以有以下方法: 3.正向激励:文化激励/绩效激励/奖金激励/晋升激励。 4.负向激励:绩效激励/罚款激励/降级激励等。(注意:罚款即让员工从口袋掏钱是违法的,只能从工资扣除。) 小错误(迟到、吃零食等)文化激励:可以写检查,放在公告栏或者发到公司群里,十分有效。 五、激励结果的有效性检验 公式:增量的显著性(投产比) 1.同期情况进行对比 2.考虑到非激励环境的增长情况 3.检测增量 4.优化核心在于激励的投产比 5.用数据事实说话,不浪费公司一分钱,不要因为大家喜欢而付钱,而是因为公司业绩增长而付钱。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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