尊重他人，坚守岗位

作者李继超 2020-09-12 02:40 54717

内容来自 2020-09-17 打卡话题

这几天，江苏昆山某电子厂突然火遍全网，起因竟是此厂在发放新员工证件时边喊名字边将证件随意扔在地上，让员工弯腰去捡。视频一经爆出，引得全网谴责，认为该公司侮辱践踏员工自尊。经过几天发酵，目前有传言该厂员工离职大半导致生产线关闭；也有消息爆料企业并未受到影响，员工也并非像网友一样情绪激动义愤填膺，最新招聘现场依旧火爆；还有人分析这就是一种筛选听话服从员工的手段，而员工是否离职主要取决能否拿到招聘“返费”（做满一定时间给与几个月工资补贴）。这一热点话题涉及到的企业管理是很复杂的，既有企业文化的建设，也有招聘方法的选取，还有电子厂这一特定员工群体的管理方式。面对这一事件，HR你如何看待呢？

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分析现象抓本质（十六）：尊重他人，坚守岗位

一、前言

又是一篇时事，最近这种事还真是多呀。周一：“三足鼎立，各自包容”咱们讲的是认知，周二：“正确看待现象，淡定处理问题”咱们谈的是态度，今儿周四，咱再说说生活与工作。

还是先答题者问吧：

（1）、面对扔证件的行为，普通网友认为被侮辱，当事员工和求职者却反响平平，我们如何看待？养家糊口，无可厚非。

（2）、电子厂招聘采用的返费制度，即做满一定月份即可一次性补贴一大笔钱的方式，HR又如何评价？关键不在是不是“电子厂”，一样的道理：养家糊口，无可厚非。

（3）、企业面对这种给公司带来负面影响的员工，应该如何处理？若事情的真相确是如此，自己就该买单，国有劳动法，企业有相关制度或策略。

本次话题，咱既不评价当事员工和求职者的什么自尊、尊严维护问题，也不炮轰电子厂和它的返费制度是否抓住了人性，更不会评价和建议如何处理这位员工。

话题的焦点，与前两篇一样：面对舆论的导向和类似的经历，我们该如何看待、保护自己和做好本职工作。

二、生活的压力和活着的权利

每一位员工的背后都有家庭，都需要养家糊口，都有生活的压力，更有活着的权利。别说面对扔个工作证，又有多少人为了生活而放下了尊严、家庭、健康，每个人的选择都应得到尊重，若如舆论所指难道非要逼着每个面临这类问题的当事人，都要大义凛然，然后“为了尊严员工提桶跑路，产线瘫痪”，最后落下个“网友评论：三个人干翻了一个厂”吗？

维权无可争议，被逼着维权那就侵权了。“我不杀伯仁，伯仁却因我而死”笔者将其比作王导已是笔下留情了。

网络舆论是把双刃剑，咱老百姓也许不能去左右它什么，但至少可以尽量保持清晰的状态去看待它。

三、民为财死，鸟为食亡

为什么不是“人为财死，鸟为食亡”因为有许多人不会，又为什么是“民为财死，鸟为食亡”，因为民要吃粮，家要糊口（猪肉都吃不起了）。都说二八法则，百分之二十的人创造了百分之八十的价值。那是经济学家说的，笔者一直都不认同这个定律在社会学中的应用，特别是在民生领域的应用。共产主义理想的实现就是要最终打破这些定律。

记得很久以前，身边许多朋友经常提到一本书：《人性的弱点》，当时每每听人聊起都觉得应该是西方的厚黑学，但自己看过之后才发现，那是本励志书。人性的弱点不是弱点，“返费制度”的存在和为“做满一定月份即可一次性补贴一大笔钱”而留下都值得尊重和理解。

四、人力资源从业者在企业中应扮演的角色

人力资源从业者在企业中如水，润物无声，滋养着组织的每一个细胞。（文化）

人力资源从业者在企业中如火，热情洋溢，激励着组织的每一个细胞。（薪酬福利、激励奖励）

人力资源从业者在企业中如木，生机勃勃，规划着组织的每一个细胞。（绩效管理）

人力资源从业者在企业中如土，浑厚稳重，保卫着组织的每一个细胞。（员工关系管理）

人力资源从业者在企业中如金，锐意进取，优化着组织的每一个细胞。（招聘与配置）

人力资源从业者有阴，下沉一线，冷静睿智，上承而下达。

人力资源从业者有阳，使命战略，先人后己，攘外而安内。

在这阴阳、五行之中，“六道”轮回之内，我们要做的，是渡人渡己，不害人害己。

不论是在战略设定上还是在制度执行中，我们能够看得清、行的正已经不易了。HR夹在企业与员工之间随时都接受着考验，古说：“自古忠义难两全”此言不假。忠义双全者上佳，两全其一者合格，忠义尽缺者不适合做HR。

五、总结