利益至上,终被利益捆绑,有欲被持所以没脸
——环境影响人还是人影响环境?在于人
本次的分享由于时间关系,将只针对话题中所涉及并提出的问题。在我看来,所有的问题都将归于利的导向。有人为权利,有人为名利,更多的人为在的生存的权利。
因此,无论是该发放工作证件的人,还是接受工作证件的人,或者不接受而离开的人,甚至有在背后可能并不知晓的老板,都是因利而忘,因利而设。
但恰恰只有脸是最没有利益可图的。
这也是为什么厚黑学中要将厚字摆在第一位的原因。
一问:企业管理是很复杂的,都管些什么?
说到企业管理,每个人都知道那是一个复杂的问题,似乎有组织,还有人,产品,还有人心等很多东西。
然而,事实上,企业管理,也没有那么复杂。我们简单的来说就是从两头看中间就可以完成企业管理的整个循环。见下述的鱼骨图示样。
两头为:一头为企业的生产经营目标或称为组织发展目标的目标管理。另一头为实现组织目标的基础以人为组成元素的企业组织管理。
中间为:以客户、产品为主体服务对象的管理,和实施服务的人、财、物、管四个管理类项,共计六项管理。
OK,企业管理即是这样的两头看中间共计8项管理即可概括全面。而其管理内容其实又以中间组织保障与服务产出为体现。
详细的管理内容可看图中的具体的分类。至于每项内容的管理实施,则为不同企业具有不同的情景,管理的方法、手段、结果都会不一样。
而在其中,作为万事万物的管理执掌者与承载者的人。则是主要管理对象。而本议题中,对于人的管理,显然差得太远。
导致一颗屎,造成了整锅汤的崩溃。整个企业的人设崩塌,短时将不易恢复。
二问:本次工作证件扔地事件有企业文化的问题?
在昆山的这个厂里出现这样的不尊重事件,要说其中有文化的因素在影响。其实这倒是不一定。更多的,我认为还是个人问题。只有不好的个人,没有不好的组织。
组织都是由人组成,而任何组织的成立都是为满足成员的希望或者称为欲望的。而在满足成员的前提下,组织都是好的。就算是杀手组织、宗教组织对于他们的成员来说都是好的。
因此,无论组织的定性是什么,当组织的成员都是合格优秀良善公民的时候,组织也会成为我们口中的好。
首先,不应该是文化的问题。对于企业文化来说,在现代这个力倡和谐的新社会来说。就算有这样的侮辱性心理所形成的文化,在表面上也必将潜藏在心里。而不会展示在世人的面前。
毕竟现在还没有退回到以前的农奴时代。就算是人们再对生活有要求,也比以前真的是不低头就要饿死强得多。就算是现在的幸福感缺失,但至少身体上还是要比以前的口腹欲要好。再加上现在是以人才致胜的时代。如果有这样的文化,那么人都成了奴隶了,那还能称为人才。毕竟没有反抗精神的奴隶是成不了将军的。
其次,更该是个人的问题。在个人的好恶中,有人就是那样的充满了恶趣味,甚至有的人就是在其人性中有着天生的我高你低的歧视心理。而在行为表象上对比其更高贵的人显得奴性十足,但对于身份地位低于他们的人,又表现得骄傲自负。
而很显然,在本话题中的发放工作证件的人,就是这样的小人。但并不能代表企业。
三问:招聘方法的选取,不如说是留人的方法选择(更在于招聘的性价比)。
在招聘工作中,我一直在强调,招聘不难。特别是在现在这样的人多且疫情影响下的企业招聘。基本都是属于甲方市场。让企业处于更大的优势方。
而在本话题中,说到招人的方法——以工作时间来返费,其实更应该说是一种挽留人才的方法(需要的劳工,其实也算是一种人才)。
在一些劳动密集型有淡旺季市场产品的企业,时常都需要一些季节性的劳动突击。而如此的年度不正常的人力需求情况,导致使用劳务派遣或者招聘零时工,季节工就成了招聘工作的常事。
这样会导致两种忽略:
一是忽略了零用人员的人力资源管理问题。
由于是短期用工,一般情况都不会将这类人员当成自己的企业的正式用工。因此,除了安全上会加以重视外,其他方面基本都会较为放松,甚至是忽略。反正都是抱着一锤子买卖的思想来做管理的。
因此,对于这类人,想的是如何让他们发挥劳动力做够时间。因此,以时间来形成收入的一种激励,让短期员工为利而留下。
二是忽略了人力管理者的管理素质问题。(不一定是HR人力资源管理者)
在这样的冲旺型企业的人力管理者,很多时候都会由于过于的忙碌或者过于的清闲而掩盖了领导者,对于管理者的管理素质的培养与要求。
一是在忙碌时,皆忙于事务,因此没有时间学习或注意人力问题。
而由于生意的好旺现象,也由于大家被业务与潜在的业务好钱就多的事情,给掩盖了心里的恶鬼,因此,一般情况会少有恶劣事件问题的发生。因此忽略了管理素质的培养与要求。这就是红利与势的作用。也就是所谓的风口上猪会飞的道理。(因此,不要认为BAT出来的HR都厉害无比,也许他就是在旺财里所以才薪酬高而已。)
二是在清闲时,人少问题少,所以掩盖了管理需要提升素质的问题。
所有人都知道,在人少时,发生的人力问题自然会少得多,而人少导致的工作事项办理起来也会快得多。而有问题人少都是老熟人,老管理者沟通也好沟通。更易于理解和执行。
因此,掩盖了管理者在管理中的需要成长的问题。
导致在可能有群体问题发生时,却管理手段与处置措施欠缺。
所以,有时对于有明显淡旺季的企业往往在管理者的素质上是最需要关注,并应该要将群体事件最应该做应急处置预案的。
四问:电子厂这一特定员工群体的管理方式应该怎样管?——防范心不失
对于这样的有淡旺季情况的员工群体管理,我们一定要有明确的规章制度,并严格人格管理。
毕竟,作为群体,如果没有特别的事发生,或者没有人将个人事件引爆为群体意识。往往都没有什么危害会发生。但这样的危害一发生,却危害性巨大。这也是为什么现在的制造企业将安全管理抓到那么严的道理。
因此,在有淡旺的需要短期工较多的企业,必须要对群体事件的问题要进行预见,并时时的提高防范之心。要将任何不良事件,都看作干柴烈火的危害来进行预防。
五问:面对扔证件行为的侮辱性,当事员工和求职者却反响平平,这是为什么?
在前几天的分享中,我都说过,为了生活与生存,大部分人都没有更多的选择权利,更没有针对的能力。对于生活在自己时更多的是无奈,有时对于别人的无奈顶多是一声叹息。
而很显然,在昆山的这起扔工作证件的侮辱性动作中,让人感觉你来工作是一种让你来的,是和种赏赐给你的味道。
但,为什么大家顶多是拎包走路,以此离开?而不是奋起抗争?
很显然,现在的人虽然不象鲁先生笔下的看杀人,吃血馒头那样的麻木。但更多的都是将抗争的战场放在了那看不见,或者可以当成看不见的群聊中,网上的发牢骚中。
以为是借舆论来进行抗争。其实就是一种妥协与牢骚而已。
而所有的这些掩藏愤怒,转移战地,都是基于我们还要继续生存,还要继续在资本家手下干活。无奈的生活,换一个地方,还是需要无奈的生活。
六问:企业面对这种给公司带来负面影响的员工,应该如何处理?
在这里对于这样说给企业带来的负面影响的员工,应该是指发放证件乱扔的员工了。对于这样的员工,要处置能有什么处置?
一是让其道歉后离开。
除了让其道歉,企业道歉,再公示开除外。这是一种惩前毖后必要态度。而也是对受到不公的员工的一种心理暗示。企业是没有那种侮辱心理的,企业也是需要员工的。
二是要让其赔偿损失。
在员工有重大过错的情况下,造成企业有较大的损失,是可以因过错的比重要求员工进行赔偿的。就如前段时间那个因拒绝加班,被判赔偿的员工一样。对于这样因个人原因,造成员工绝大部分流失,造成企业的损失,一定可以算是员工的重大过错了。
当然,这也要企业能说得起话才行。
小结:
在企业管理中,我们决不能因为事情多而忘了人力资源管理中的人性与人心问题。而也决不能因人少事少,而忽视了对工作的五脏事的细节处理。更要不断的提升管理者的管理能力,群休事件的处置能力。
而在平时的工作,必须要将以人为本的管理方针一以贯之。毕竟,一个人可能就会影响一群人。而一群人,就可能影响了企业的根本。
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69楼 毅行
谢谢分享!
68楼 机器猫89366
学习了。
67楼 霓漫天87249
打卡了。
66楼 紫龙83544
企业管理,也没有那么复杂。我们简单的来说就是从两头看中间就可以完成企业管理的整个循环。
65楼 Peter21148
学习了。老师分析的很全面。
64楼 俄里翁37632
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63楼 俄里翁37632
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62楼 Julie63702
打卡了。
61楼 温实初23138
谢谢分享
60楼 大脸猫69344
很多公司不尊重员工,是根基里的,我认为工作里,就应该互相尊重
59楼 阿童木51016
学习了
58楼 樱木花道14329
现在的社会,连最起码的尊重都没有,我为啥要在这里呢,工作不光是为了挣钱,还要舒心。
57楼 盖聂39099
所有的问题都将归于利的导向。
56楼 Bob40448哪儿
有深度。
55楼 忒勒玛科斯39143
打卡学习。
54楼 香无尘80845
写的非常有心
53楼 墨家高月20129
写的非常有心
52楼 小周洲
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51楼 小周洲
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50楼 成吉思汗66634
感谢!
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