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利益至上,终被利益捆绑,有欲被持所以没脸

作者 阿东1976刘世... 更新于:2020-09-16 23:17 58306
这几天,江苏昆山某电子厂突然火遍全网,起因竟是此厂在发放新员工证件时边喊名字边将证件随意扔在地上,让员工弯腰去捡。视频一经爆出,引得全网谴责,认为该公司侮辱践踏员工自尊。经过几天发酵,目前有传言该厂员工离职大半导致生产线关闭;也有消息爆料企业并未受到影响,员工也并非像网友一样情绪激动义愤填膺,最新招聘现场依旧火爆;还有人分析这就是一种筛选听话服从员工的手段,而员工是否离职主要取决能否拿到招聘“返费”(做满一定时间给与几个月工资补贴)。这一热点话题涉及到的企业管理是很复杂的,既有企业文化的建设,也有招聘方法的选取,还有电子厂这一特定员工群体的管理方式。面对这一事件,HR你如何看待呢?
这几天,江苏昆山某电子厂突然火遍全网,起因竟是此厂在发放新员工证件时边喊名字边将证件随意扔在地上,让员工弯腰去捡。视频一经爆出,引得全网谴责,认为该公司侮辱践踏员工自尊。经过几天发酵,目前有传言该厂员工离职大半导致生产线关闭;也有消息爆料企业并未受到影响,员工也并非像网友一样情绪激动义愤填膺,最新招聘现场依旧火爆;还有人分析这就是一种筛选听话服从员工的手段,而员工是否离职主要取决能否拿到招聘“返费”(做满一定时间给与几个月工资补贴)。这一热点话题涉及到的企业管理是很复杂的,既有企业文化的建设,也有招聘方法的选取,还有电子厂这一特定员工群体的管理方式。面对这一事件,HR你如何看待呢?
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利益至上,终被利益捆绑,有欲被持所以没脸

——环境影响人还是人影响环境?在于人

 

        本次的分享由于时间关系,将只针对话题中所涉及并提出的问题。在我看来,所有的问题都将归于利的导向。有人为权利,有人为名利,更多的人为在的生存的权利。

        因此,无论是该发放工作证件的人,还是接受工作证件的人,或者不接受而离开的人,甚至有在背后可能并不知晓的老板,都是因利而忘,因利而设。

        但恰恰只有脸是最没有利益可图的。

        这也是为什么厚黑学中要将厚字摆在第一位的原因。

 

         一问:企业管理是很复杂的,都管些什么?

 

        说到企业管理,每个人都知道那是一个复杂的问题,似乎有组织,还有人,产品,还有人心等很多东西。

        然而,事实上,企业管理,也没有那么复杂。我们简单的来说就是从两头看中间就可以完成企业管理的整个循环。见下述的鱼骨图示样。利益至上,终被利益捆绑,有欲被持所以没脸

        两头为:一头为企业的生产经营目标或称为组织发展目标的目标管理。另一头为实现组织目标的基础以人为组成元素的企业组织管理。

        中间为:以客户、产品为主体服务对象的管理,和实施服务的人、财、物、管四个管理类项,共计六项管理。

        OK,企业管理即是这样的两头看中间共计8项管理即可概括全面。而其管理内容其实又以中间组织保障与服务产出为体现。

        详细的管理内容可看图中的具体的分类。至于每项内容的管理实施,则为不同企业具有不同的情景,管理的方法、手段、结果都会不一样。

        而在其中,作为万事万物的管理执掌者与承载者的人。则是主要管理对象。而本议题中,对于人的管理,显然差得太远。

        导致一颗屎,造成了整锅汤的崩溃。整个企业的人设崩塌,短时将不易恢复。

 

        二问:本次工作证件扔地事件有企业文化的问题?

 

        在昆山的这个厂里出现这样的不尊重事件,要说其中有文化的因素在影响。其实这倒是不一定。更多的,我认为还是个人问题。只有不好的个人,没有不好的组织。

        组织都是由人组成,而任何组织的成立都是为满足成员的希望或者称为欲望的。而在满足成员的前提下,组织都是好的。就算是杀手组织、宗教组织对于他们的成员来说都是好的。

        因此,无论组织的定性是什么,当组织的成员都是合格优秀良善公民的时候,组织也会成为我们口中的好。

 

        首先,不应该是文化的问题。对于企业文化来说,在现代这个力倡和谐的新社会来说。就算有这样的侮辱性心理所形成的文化,在表面上也必将潜藏在心里。而不会展示在世人的面前。

        毕竟现在还没有退回到以前的农奴时代。就算是人们再对生活有要求,也比以前真的是不低头就要饿死强得多。就算是现在的幸福感缺失,但至少身体上还是要比以前的口腹欲要好。再加上现在是以人才致胜的时代。如果有这样的文化,那么人都成了奴隶了,那还能称为人才。毕竟没有反抗精神的奴隶是成不了将军的。

        其次,更该是个人的问题。在个人的好恶中,有人就是那样的充满了恶趣味,甚至有的人就是在其人性中有着天生的我高你低的歧视心理。而在行为表象上对比其更高贵的人显得奴性十足,但对于身份地位低于他们的人,又表现得骄傲自负。

        而很显然,在本话题中的发放工作证件的人,就是这样的小人。但并不能代表企业。

 

        三问:招聘方法的选取,不如说是留人的方法选择(更在于招聘的性价比)。

 

        在招聘工作中,我一直在强调,招聘不难。特别是在现在这样的人多且疫情影响下的企业招聘。基本都是属于甲方市场。让企业处于更大的优势方。

        而在本话题中,说到招人的方法——以工作时间来返费,其实更应该说是一种挽留人才的方法(需要的劳工,其实也算是一种人才)。

        在一些劳动密集型有淡旺季市场产品的企业,时常都需要一些季节性的劳动突击。而如此的年度不正常的人力需求情况,导致使用劳务派遣或者招聘零时工,季节工就成了招聘工作的常事。

        这样会导致两种忽略:

        一是忽略了零用人员的人力资源管理问题。

        由于是短期用工,一般情况都不会将这类人员当成自己的企业的正式用工。因此,除了安全上会加以重视外,其他方面基本都会较为放松,甚至是忽略。反正都是抱着一锤子买卖的思想来做管理的。

        因此,对于这类人,想的是如何让他们发挥劳动力做够时间。因此,以时间来形成收入的一种激励,让短期员工为利而留下。

        二是忽略了人力管理者的管理素质问题。(不一定是HR人力资源管理者)

        在这样的冲旺型企业的人力管理者,很多时候都会由于过于的忙碌或者过于的清闲而掩盖了领导者,对于管理者的管理素质的培养与要求。

        一是在忙碌时,皆忙于事务,因此没有时间学习或注意人力问题。

        而由于生意的好旺现象,也由于大家被业务与潜在的业务好钱就多的事情,给掩盖了心里的恶鬼,因此,一般情况会少有恶劣事件问题的发生。因此忽略了管理素质的培养与要求。这就是红利与势的作用。也就是所谓的风口上猪会飞的道理。(因此,不要认为BAT出来的HR都厉害无比,也许他就是在旺财里所以才薪酬高而已。)

        二是在清闲时,人少问题少,所以掩盖了管理需要提升素质的问题。

        所有人都知道,在人少时,发生的人力问题自然会少得多,而人少导致的工作事项办理起来也会快得多。而有问题人少都是老熟人,老管理者沟通也好沟通。更易于理解和执行。

        因此,掩盖了管理者在管理中的需要成长的问题。

        导致在可能有群体问题发生时,却管理手段与处置措施欠缺。

 

        所以,有时对于有明显淡旺季的企业往往在管理者的素质上是最需要关注,并应该要将群体事件最应该做应急处置预案的。

 

        四问:电子厂这一特定员工群体的管理方式应该怎样管?——防范心不失

 

        对于这样的有淡旺季情况的员工群体管理,我们一定要有明确的规章制度,并严格人格管理。

        毕竟,作为群体,如果没有特别的事发生,或者没有人将个人事件引爆为群体意识。往往都没有什么危害会发生。但这样的危害一发生,却危害性巨大。这也是为什么现在的制造企业将安全管理抓到那么严的道理。

        因此,在有淡旺的需要短期工较多的企业,必须要对群体事件的问题要进行预见,并时时的提高防范之心。要将任何不良事件,都看作干柴烈火的危害来进行预防。

 

        五问:面对扔证件侮辱性,当事员工和求职者却反响平平,这是为什么?

 

        在前几天的分享中,我都说过,为了生活与生存,大部分人都没有更多的选择权利,更没有针对的能力。对于生活在自己时更多的是无奈,有时对于别人的无奈顶多是一声叹息。

        而很显然,在昆山的这起扔工作证件的侮辱性动作中,让人感觉你来工作是一种让你来的,是和种赏赐给你的味道。

        但,为什么大家顶多是拎包走路,以此离开?而不是奋起抗争?

 

        很显然,现在的人虽然不象鲁先生笔下的看杀人,吃血馒头那样的麻木。但更多的都是将抗争的战场放在了那看不见,或者可以当成看不见的群聊中,网上的发牢骚中。

        以为是借舆论来进行抗争。其实就是一种妥协与牢骚而已。

 

        而所有的这些掩藏愤怒,转移战地,都是基于我们还要继续生存,还要继续在资本家手下干活。无奈的生活,换一个地方,还是需要无奈的生活。

 

        六问:企业面对这种给公司带来负面影响的员工,应该如何处理?

 

        在这里对于这样说给企业带来的负面影响的员工,应该是指发放证件乱扔的员工了。对于这样的员工,要处置能有什么处置?

        一是让其道歉后离开。

        除了让其道歉,企业道歉,再公示开除外。这是一种惩前毖后必要态度。而也是对受到不公的员工的一种心理暗示。企业是没有那种侮辱心理的,企业也是需要员工的。

        二是要让其赔偿损失。

        在员工有重大过错的情况下,造成企业有较大的损失,是可以因过错的比重要求员工进行赔偿的。就如前段时间那个因拒绝加班,被判赔偿的员工一样。对于这样因个人原因,造成员工绝大部分流失,造成企业的损失,一定可以算是员工的重大过错了。

        当然,这也要企业能说得起话才行。

 

        小结:

        在企业管理中,我们决不能因为事情多而忘了人力资源管理中的人性与人心问题。而也决不能因人少事少,而忽视了对工作的五脏事的细节处理。更要不断的提升管理者的管理能力,群休事件的处置能力。

        而在平时的工作,必须要将以人为本的管理方针一以贯之。毕竟,一个人可能就会影响一群人。而一群人,就可能影响了企业的根本。

 

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毅行

69楼 毅行

谢谢分享!

2020-09-17 21:28:31 回复 赞(0)
机器猫89366

68楼 机器猫89366

学习了。

2020-09-17 21:11:12 回复 赞(0)
霓漫天87249

67楼 霓漫天87249

打卡了。

2020-09-17 21:10:41 回复 赞(0)
紫龙83544

66楼 紫龙83544

企业管理,也没有那么复杂。我们简单的来说就是从两头看中间就可以完成企业管理的整个循环。

2020-09-17 21:10:20 回复 赞(0)
Peter21148

65楼 Peter21148

学习了。老师分析的很全面。

2020-09-17 21:09:31 回复 赞(0)
俄里翁37632

64楼 俄里翁37632

v

2020-09-17 21:08:49 回复 赞(0)
俄里翁37632

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v

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Julie63702

62楼 Julie63702

打卡了。

2020-09-17 21:08:24 回复 赞(0)
温实初23138

61楼 温实初23138

谢谢分享

2020-09-17 21:07:58 回复 赞(0)
大脸猫69344

60楼 大脸猫69344

很多公司不尊重员工,是根基里的,我认为工作里,就应该互相尊重

2020-09-17 21:07:32 回复 赞(0)
阿童木51016

59楼 阿童木51016

学习了

2020-09-17 21:06:54 回复 赞(0)
樱木花道14329

58楼 樱木花道14329

现在的社会,连最起码的尊重都没有,我为啥要在这里呢,工作不光是为了挣钱,还要舒心。

2020-09-17 21:06:19 回复 赞(0)
盖聂39099

57楼 盖聂39099

所有的问题都将归于利的导向。

2020-09-17 21:05:29 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

56楼 Bob40448哪儿

有深度。

2020-09-17 21:05:09 回复 赞(0)
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55楼 忒勒玛科斯39143

打卡学习。

2020-09-17 21:04:30 回复 赞(0)
香无尘80845

54楼 香无尘80845

写的非常有心

2020-09-17 21:04:03 回复 赞(0)
墨家高月20129

53楼 墨家高月20129

写的非常有心

2020-09-17 21:03:46 回复 赞(0)
小周洲

52楼 小周洲

感谢

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小周洲

51楼 小周洲

感谢

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成吉思汗66634

50楼 成吉思汗66634

感谢!

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人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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