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企业经营业绩变好了，老板大发善心，决定激励员工，这是对的。
激励员工应该通过什么方式呢？
有的老板就想要通过涨工资的方式，这就大错特错。
想激励员工发点奖金就行了，工资那么严肃的事情，怎么说涨就涨，说降就降呢？
这两个都是在企业工资管理当中的大忌，既不能降也不能涨。但是奖金可以随便发，发多发少随意，看老板自己的心情，心情好多发，心情不好少发都没关系。可是这个心情好坏受什么条件制约呢？
就受你企业的经营效益情况，你经营效益好你可以拿点奖金出来发。那同样的，不管经营效益好不好，老板觉得有必要激励一些人，发点奖金也是可以的，只要账上有钱，只要现金还足够。
奖金取得的是短期激励这么一个目的，谁贡献大，给谁钱多，或者是某种行为刚好契合了企业文化标准，或者是力挽狂澜等等，这些都可以去奖励，发奖金。
工资是什么呀？
工资是岗位价值和劳动力价值的双重体验。一个总经理的基本工资跟一个前台的基本工资肯定是不一样的，连岗位价值就不一样。
能力不一样工资当然是不一样的，工资是取决于员工他的自身工作能力以及本岗位价值决定的。所以说贡献大小和工作态度那是另一回事。工作态度好，你可以发奖金给他，但是不能因为工作态度好你就涨他工资。
对于赚了钱的企业老板想激励一下员工，可以，搞个团队建设，给全体员工放一个星期假，到到美国去，到欧洲去。当然现在外面新冠很流行，就先不用去了，在国内也可以七日游，普惠一下。
过程当中包几个大红包，让人事部门去评估一下哪一些员工最积极最努力人士，我们可以根据很多种要素公平测出贡献岗位。工龄，性别、年龄、加班时数，根据很多条件可以确定评估出一些优秀员工。
旅游过程当中发几个大红包，这个激励效果就很好。对于其他员工来说，我们没努力，但跟着出来旅游了公司也表示感谢，感谢这些员工做的贡献。让其他员工对那些拿了奖金的员工也不至于敌视。
解决办法
那事已至此，现在怎么办呢？已经发出去了，那只能先做安抚。
人事部门当时没有做调研，那拍拍脑袋搞了一个普涨。那现在就以涨过的工资为一个基数，重新核定员工的工作能力，把现有的岗位拆分出来岗位工资是一块，能力价值是一块。
对于那些涨工资涨的比较多，贡献又不大或者能力也不强的，没关系，把他工资拆出来一块当考核工资。
考核他的工作行为，不是他的工作结果，他的工作行为达标了，他做了本岗位应该做的事，再把钱发给他。这样的话，工资虽然涨了，但能不能拿到要看他具体做了什么。
这样好歹还算是扳回一点，如此一来，那些自以为贡献大，但涨得比较少的，他就获得了新的机会来。因为他涨得少，但是他的能力强，他每一次的考核都能达到九十分以上或者一百分。这时候给他一个系数，一点三系数。那他的考核工资不就高了吗？
这就解决问题了，对那些涨得比较多、贡献又不大或者能力也不行的，你考核他每次考核只能达到六十五分，七十分，乘以它的考核系数零点七，给它降下来了。
这样就做出一个均衡了，我没有降你的工资，岗位工资都给了一分钱，没降，但是考核工资，那需要拿每月的考核结果说话的，考核结果并不是说并不是说绩效结果，并不是说你工作结果，而是说你都做了什么，你都是否按照标准来做事的？
在这里又存在一个薪酬设计的问题了，如果我们以前的薪酬没做拆分，那么现在做拆分这个不违法呀。我们说了是你来拿多少钱，但是钱我怎么发给你，我可并没说呀要。通过考核才能发，这完全合法，你该得的奖金我给你了，那么岗位上的你只要来上班，岗位工资我也发给你了。
可是考核工资我是根据考核来发的，你不接受考核当然可以不拿这份工资，一个月七千九没问题，其中五千块钱是岗位工资，我发给你了，还有两千九那是考核工资啊，我考核以后才给你，构成了你这个岗位总共是七千九百块钱工资所做出的结果，你再拿绩效再拿提成没有问题啊。
你加上提成什么？拿到一万二，那是后面你挣出来的，咱讲道理，我给你。
工资是个很严肃的事情，它尽管不难，最难的是招聘，因为它受外部影响要素太大了。
工资一点都不难。他就是比较严肃，他要求我们理解什么叫工资，这个工资，它一点也不受外部影响，完全就内部自己定的。
我企业有钱，我岗位工资可以定高一点，我们能力核定的标准可以搞企业自己的标准。但是公司工资在执行过程当中一定是很严肃的，我们定这个工资是因为我岗位值这个钱，所以你来了我给你，我们定你的考核公司是因为你有这个能力值这个钱，可是你要经过考核，考核达标了才发给你。
那最终有一块要绩效，他不是工资，它是奖金，你做到了我就给你这是奖金。
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29楼 阿特洛波斯80011
那个考核系数是怎么理解？
28楼 阿特洛波斯80011
27楼 Remembereveryday
经验总结，学习了
26楼 247911634
确实是这样
25楼 460072341
感谢老师的精彩分享！
24楼 MarciaYang
已学习，谢谢老师分享！
23楼 北方狼
真的好棒！
22楼 楼佳飞
谢谢老师的分享，很赞哦！
21楼 luckyziteng
让我收获很多
20楼 落叶之美
可以，我读完了。
19楼 薇薇紫
学习了
18楼 Hirede
又来看大佬的文章。
17楼 S_1326268885
谢谢老师的分享。
16楼 岸芷汀兰ellen
打卡学习
15楼 Ft树枝
日常学习。
14楼 荣村大队东北队
工资是个很严肃的事情，它尽管不难，最难的是招聘，因为它受外部影响要素太大了。 老师说的这个我太认可了。
13楼 阿童木33044
打卡学习，谢谢分享！
12楼 荣村大队东北队
11楼 linlin517
涨薪前应该先做好涨薪方案，按照岗位价值和个人贡献进行涨薪，不然统一按照一定比例普涨肯定会引起好多人的消极心理。
10楼 西门大大大官人
工资是个很严肃的事情，它尽管不难，最难的是招聘，因为它受外部影响要素太大了。 老师说的这个我太认可了
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