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可以说,不管在任何岗位,没有经历过基层的人,都不算真正优秀的人。基层锻炼得到的不仅仅是多面手,更是对处理事情丰富的经验,对基层所真正需要东西的理解,和对人生更深刻的思考。
优秀的管理人才一定要干过一线
换之,在企业,优秀的管理人才一定要干过一线,这是很多企业的共同管理思想,我也非常认可这个观点,没有经历过一线的人,未来管理企业时很容易出现管理断层,即上层的人想得很好,可下层的人根本做不到,很容易出现盲目下指令。即“放卫星”、“说空话”,所以一线基层是最容易看到企业最真实的运行状况的地方,大学生一开始进来公司,就应该做好从一线开始的心理准备,从一线可以感受企业的运营,为将来晋升其他职位打下坚强的基础。
“知人善用”才能“物尽其用”
题中的“物尽其用”,其实更应该是“知人善用”,首先,他是不是与您企业符合的人才,包括内在能力、动机需求和企业文化,这些都可以通过T12人才测评进行科学评估,精准度也很高,然后企业在决定录用他的时候,就要从长远考虑,他的职业发展路径是怎样的,因为大学生通常会有一种优越感,一直呆在基层,要不就是咸鱼等混日子,要么一直没有发展就想离职了,所以我建议做基层,可以设定一个目标,现在进来是基层,不代表他一直是基层,基层做多久合适?我在帮助很多企业做人才发展计划项目时,通常都建议是基层工作熟悉半年至一年最合适,然后应该由企业和员工制定专属他的职业发展计划,按照计划进行培养,当设立了目标,员工就有前进的动力,在岗位也干得起劲,在不同发展时期,不同岗位都能“发光发热”,企业也收到巨大的效益。
企业需要“人财”,不是高学历的“人材”
我认为,不要以“大材小用”来定义“高材生”低就的现象,回看现在优秀的人才和企业家,基本都是从基层做起,正在懂公司基层运作、业务模式等,才有成为“人才”的条件,最后成为企业所需要的“人财”。最后,不想成为管理岗的基层是不是人才?其实,只要是在岗位做到“人岗匹配”,把基层比喻成每个螺丝钉或者小齿轮,只要大家都能做到最好,匹配到最好的时候,运作就会顺畅,企业发展也会越来越快!希望大家都能找到人岗匹配的人才。
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2楼 陛下873
请问 胜任力对比图，怎么做出来的呢？
1楼 叶治国
管理人员下基层锻炼很重要
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2楼 陛下873
请问 胜任力对比图，怎么做出来的呢？
1楼 叶治国
管理人员下基层锻炼很重要