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没有见过最差员工，却知道末位淘汰的激励
其实大多数时候，我们都清楚明白，党政事业机关与民营企业组织其实真的是两码事。虽然从组织的形式上，两者都象是各种人才聚集的组织形态，但两者的管理在规章上其实真的有很大不同。
这种管理的不同从必须的结果体现上就明示了两者的激励管理必须有不同。政府因服务对象的大更以部门为工作单位，而企业因盈利目标需求相对政府较小因此，更要以员工的价值付出为需求。
而员工的价值只有付出是否足够，没有最差之说。又不是以分数为盈利指标，而以是性价比为指标。
因此，企业一般不评最差员工。
一、不要随意以政府管理来套企业经营管理——产品不同，对象不同。
政府以服务为目的，在利益纠葛上更多的与部门团队相关。而大部分企业的业绩，相比服务内容更多在于个人能力高低。
这与两者的产品体系，服务对象有很大的关系。
看前者，政府——是以服务人民群众为基础。而服务者本就是服务的对象。
其中的服务人员可算是自己人。而从大中华的传统文化与人文道德的角度出发，那是需要面子的。真正最后没有面子的，被红牌驱离的，那都基本都是确实因自己搞得背离了职责成为祸患的人了，那是少数。
而作为稳定、和谐代名词的公务员体系中，每个系统、部门的工作基本都是沿着既定的服务事业路线，按照相应的法规、指导在进行工作，大部分职责的工作方式、方法都处于成熟，甚至是既定的方向。区别在于执行的效果与程度不同。
因此，在以服务满意度为目标的情况下，政府公务体系更注重每个部门的工作成绩，个人的成绩真的是左右不了大局。个人的付出，顶多成为各种模范。
那么，以红旗黄牌来标示业务部门的工作推进效果，就是一种很传统的激励方式了。毕竟人都是要面子的，和谐很重要。而在公务体系的直接利益矛盾，也更多的是与团队有关（当然也有少数的是领导包干，但这种就很少了。）
而后者，企业——是以企业营利老板赚钱为目的，劳动者基本可算作是工具。
对于在现在这个社会以利为目标的前提下，谁不会将自己的工具用得不适合再用才会抛弃。最后真正离职的大都是企业觉得在员工身上的收支很不划算，性价比太低了，才会驱赶而去。
当然，如果我们是处于选择的一方，那就是自己另寻高就，寻找自己的价值去了。
因此，在企业以产品优质优销促盈利的需求下，虽然团队也很重要，特别是在搞组织攻坚的时候，但在经营成功的道路上，事实上更需要的是员工个人的力量。要的是优秀领导，出色员工。
因此，一般企业都没有什么最差的员工，只有性价比不高的员工。
而要想提升性价比，自然更需要的是个人激励。对于团队的组织激励，在大量的民营企业来说，团队意识虽然都在要求，甚至是在培训拓展，但真的很多人都不太那么在乎团队。
二、蜗牛奖与最差员工不同，企业要的是末位激励——没有最差只有用不好
1、企业用人，要的是员工所能产生的价值。
孔子老祖早就说过，要因材施教，要用人所长。在企业员工要想有收获，需要的中以员工的劳动价值为交换。
而每个人其实都是拥有劳动能力的，自然在企业工作就能产生劳动价值。没有产生，只能说是没有劳动或者没有正确的劳动。
有人说有的员工就是不好，甚至只是破坏，没有产出。其实那只是没有用对地方而已。
就象以前在话题“裙带关系员工做事尚可但不遵守企业制度，HR怎么办？” 中，我在《员工关系之——对关系户的管理之道——扬长避短，尽量使用促三赢》一文中说过：
要用对其长处。就算关系户只有那个关系。但通过他将其关系利用起来为企业创造价值，就是他的价值。
因此，就算是一个街痞、二流子，其实在企业也有其可用的地方。用作一时的保安力量，或者用作某些社会上的力量沟通。都是可以的。只是我们要做的是如何以最高的性价比来获得对方的劳动成果。
2、企业更应该的是正激励，以利诱以钱途诓，名与脸只是辅助而已。
通过蜗牛奖的名字我们知道，这是对那些办事拖拉，工作效率低下，不作为，慢作为单位部门的一个警醒。
这东西挂在墙上，那就是如球场上的一个随时产生的黄牌警告。再不改，那就可能是红牌了。
记得在部队上的时候，最常做的就是黑板上做红旗黄旗了。用在军事比武、内务评比等方面。
这是集体荣誉盛行的地方，而这在政府单位很适用。在企业以利为基准的地方，就不那么适用了。更适用的是如何让员工将剩余价值都贡献出来。
所以，在企业一个先进部门的奖励，落在员工个人的身上，奖励也就三五两百。但一个先进个人呢？是集体奖所得的多少倍吧？
而一个后进部门呢？关我什么事，那不都是领导工作没有做好的原因吗？
现在更多的是以利为目标的人。如果送快递一个月能挣三五几万，就算是大学生又为什么不可以做呢？就象昨天讨论的清北高材生，考街道工作岗位一样，那里的街道岗位都是些高薪岗位，又不复杂还利好，为什么不能做呢？
因此，在企业，如果做激励，更主要的是还是要用钱来说话。就算是现在不给钱，也要展示给员工在近期未来某个时候，你能收获更多的钱。
称号的荣耀、集体的荣光，在个人的利益面前。有时力度真的并不象想象中的大。只能是锦上添花，或作一时的负向批评而已。
企业不会当真，员工也不会当真。那样的称号真的不象部队上的什么雷锋班，黄继光连一样具有传承的激励与荣耀之想。
小结：
在企业一般不评最差员工，因为员工基本不会有临阵脱逃差。差的是你用人的能力不足，或者没有能用别人能力的地方。
要做员工激励，更多的还是直接以利相诱，以利相逼。
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没有最差的员工，只有最差的管理者；所谓人才就是在正确的是时间放员工在了正确的岗位上。
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如果给员工发最差员工奖，会导致人员流失，虽说有末尾淘汰制，但是不代表此人业务能力不行，可能员工没有找到适合自己的岗位罢了
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非常有道理
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不错！！很仔细对于社会现象看得很有本源性。
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打卡了。很有启发意义。
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所有人都应该要为自己的人负责。
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