不定时会看看同行们在三茅问答专区和HR社群里的一些提问与讨论内容,忍不住感叹做HR,门槛真的不高。但真正做到“人力资源管理”,又岂非易事?不绕弯子,以下为HR新人提供一些成长建议,话有些糙,欢迎大家交流讨论。
有因HR薪资低而转行的,有困扰在事务性工作里出不来的,有吐槽领导不重视HR部门的。转过头来想一想,HR有没有认清自身定位?有没有想好做HR这一行?有没有正确看待HR工作呢?当然,如果对工作无欲无求的,可以忽略以下内容。
意识篇
1、角色及工作定位。企业的发展阶段不同,关注重点也会不一样,对应可能会导致企业人力资源管理的成熟度和规范性有所差异。首先需要找准人力资源部门在企业的定位,是重监控、引导、服务支持又或者规范化管理?这不单单是HR负责人的事,也需要每位HR思考。只有认清现阶段部门在公司所处定位,HR才能找准角色位置,确定重点工作方向。比如受疫情影响,处于生死存亡关头的企业,HR就不能再一味的追求员工关怀,而是必须思考如何在合规条件下为企业降低各项成本费用,如何在合法前提下安排员工待岗、调岗及辞退等。角色定位决定工作方法。
2、自我调节,耐住性子。经常听到外行评论类似打邀约电话、面试、算工资又能有多难?对HR的偏见不是一点半点,也懒得去解释邀约得懂多少套路、面试需注意什么技巧、合理避税能为员工省多少钱。要学会屏蔽外部干扰,自我调节心态。当然,HR工作确实不能只停留在表面事务性工作上,是否被外部“尊重”主要由工作价值决定,而价值主要由专业性主导。是否专业,得靠HR个人努力。
3、做好厚积薄发的心里准备。HR的起步薪资确实不高,受专业能力及工作经验影响大,往往需要三五年后薪资及岗位才会有较大的提升。一经对比同龄非职能岗位的人,薪资差异大,确实容易心里不平衡。想要靠做HR挣快钱,确实不太现实。既然选择做HR,心态要放正,得看长远价值。这里的价值由你的综合能力决定,而能力需要沉下心来不断提升。
做事篇
1、专业的做事,而不是只做专业的事。人力资源管理有太多的专业理论,忌生搬硬套,不要为了专业而专业,能解决问题、落地适用的才是最好的。另外,HR免不了有很多事务性工作,基础工作想要做好,也需要在专业上下功夫。沉下心来做事,不好高骛远。做好本职工作,体现个人价值,再来谈其他。
2、努力解决问题,而不是转移问题。相信大家都听说过这样的职场建议:不要让上级做问答题。工作上的疑问,不要直接问上级这件事情怎么做?而是应该说这件事情这样做行不行?或者是这件事建议有AB两种解决方案,表明个人意见,与上级确认是否合适?但实际工作中,坚持这样做的能有多少?会做事,做好事,从独立解决工作问题开始。
3、有时候,数据真的会说话。人力资源工作的产出确实不好评价,HR得习惯辅以数据支撑。就算不能借助专业工具做系统的数据分析,基础的如成本费用、计划完成率、人员变动数据、招聘渠道效果等得按周期如实整理。数据不单单能体现工作产出,也能反映一些问题,以便及时改进。
成长篇
1、求人前,先求己。职场学习,是个人的事,没有谁有义务无偿教你。能否遇到愿意拿出精力主动培养下属的上级,全靠运气。没人主动教,但你可以主动学,请教一般都是能得到正面答复的。但是,求教需要带着思路,而不是张嘴就问。经常看到社群里有重复问简单基础问题的,比如经济补偿金的N怎么计算?求人就真的比求己容易?这个习惯,必须得改。
2、系统性学习真的很重要。并未真正统计过HR行业科班出身的占比有多少,但个人觉得比例应该不会太高。实践出真知,工作经验能帮你解决问题,但系统系学习才能让你上一个台阶。不管是专职做某个模块或全盘都做的HR,都有必要分阶段系统学习各模块的专业理论知识,而不用局限在现有工作范围。当然,理论如果能结合实践学习,效果会更好。比如三茅这个学习交流平台,就是不错的选择。每日打卡,互动交流,得坚持。
3、深入学习了解公司业务。人力资源工作通用性确实强,翻来覆去也离不开几大模块的工作。如果HR不能主动学习,深入了解业务,工作也只能停留在表面,而不能真正适用公司。HR进阶,得从深入业务开展工作开始。个人觉得人力资源部门只有对公司业务发展能起到作用,才会被重视。只有真正体现了HR的价值,个人诉求才可能被上级考虑。
以上,是给新手HR们的一些建议,或不全面,欢迎大家交流讨论。
21楼 吕不韦26845
很好,谢谢
20楼 dangyan
真的很好,值得学习。
19楼 郑成功97751
学习了!
18楼 郑成功97751
学习了!
17楼 花枝招展的橙子17062713
人力资源管理需要不断学习充电,了解国家最新法律法规,灵活运用,规避风险,
16楼 音符2020
很有用,值得反复看.
15楼 笔杆智者
学习打卡
14楼 陪你长大
不做HR已经有5年了,但是对HR这个行业还是非常喜欢的,前几天老板开会说要成立HR部门,心理又是欢喜又是忧愁,欢喜的是终于有机会可以作喜欢的工作了,可以重拾起那些熟悉又陌生的知识,从实践中检验所学到的HR专业知识,忧愁的是公司初建HR部门,加之老板对部门的定义90%是为了招聘,估计也就是在招人上可以更上一层楼,其他的模块可能不会有所提升
13楼 陪你长大
不做HR已经有5年了,但是对HR这个行业还是非常喜欢的,前几天老板开会说要成立HR部门,心理又是欢喜又是忧愁,欢喜的是终于有机会可以作喜欢的工作了,可以重拾起那些熟悉又陌生的知识,从实践中检验所学到的HR专业知识,忧愁的是公司初建HR部门,加之老板对部门的定义90%是为了招聘,估计也就是在招人上可以更上一层楼,其他的模块可能不会有所提升
12楼 新天地22
真的很有用,值得反复看
11楼 疏桐111
实用
10楼 禅定今生
谢谢分享
9楼 S_1345689144
受益很大,感谢作者的用心。
8楼 小李88
非常具有指导价值
7楼 只为遇见你
每次看你的文章都有所收获
6楼 景利强
非常棒
5楼 summersuunygirl
写的非常有心
4楼 切莫强求
老师分析的很全面。
3楼 绮12345
非常实用
2楼 雷大福
很有条理
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