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人一辈子都在为认知买单

作者 iamCharl... 2020-08-26 21:52 1550
你赚的每一分钱都是你对这个世界认知的变现
你所亏的钱也是因为你对世界的认知有缺陷
所以,人永远赚不到认知以外的钱

 

选择勤奋 不如提升认知

 

提升认知,首先要了解“维度”这个概念。维度是什么呢?我给大家讲个故事,这个故事是关于《三体》作者刘慈欣的。在杭州举行的一次科幻笔会上,一群科幻作家在西湖边上讨论起“如何毁灭杭州这座城市?”

 

如果是你,你会怎么考虑这个问题呢?断水?断电 ?断粮?或者是描述起来更加血腥的方法?

 

在其他人七嘴八舌争论过后,大刘喝了口酒,淡淡地说:“应该把三维的西湖风景二维化,变成一幅水墨山水画,然后再一维化,变成一根细细的杭州丝绸。”

 

《三体》里面有句我最喜欢的话:

 

我消灭你 与你无关

 

这句话足够嚣张,但却充满了大智慧,说明了大趋势,这个人类文明进程和发展的规律。

 

有点抽象吧?!我希望你能体会一下这个味道。

 

在商业我们称之为“跨界打劫”抑或“降维打击”,这样的例子比比皆是,比如:

 

共享单车的出现,不光消灭了小偷,也连带了整个产业链,卖自行车的,修自行车的,卖锁的,等等等;

 

打败超市收银台之王“益达口香糖”的,不是别的食品,而是微信,手游等消磨时间的APP,改变了消费场景,因为大家都在低头看手机;

 

三大运营上联通、移动和电信,PK了多年,才发现竞争对手原来是微信,微信打败了短信和通讯;

 

微软做为操作系统软件业的老大,它遇到的最大的对手竟然是谷歌,一个利用广告赚钱免费开发软件的企业。

 

人一辈子都在为认知买单

 

 

罗伯特·迪尔茨的逻辑层次恰好给人们一个符合大脑认知规律的层次划分,最大的好处是它能够帮人们从更高的层次看问题。

 

 人一辈子都在为认知买单

 

 

让我们从下往上了解一下:

 

环境层

思维模式在环境层的人,聚焦于外在环境,支持条件,类似于心理学上的“外部归因”,认为问题的出现都是别人的错或者环境不好。

 

比如财务上出现损失,一般都认为是“看走眼”、“遇到不对的人”、“被骗”等。其主要的应对模式是“抱怨”。

行为层
思维模式在行为层的人,关注于自身行为,他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够,其主要的应对模式是“行动、行动、再行动”。比如工资低就多加班,赚更多的加班费。

 

能力层

思维模式在能力层的人,关注于能力提升,他们认为问题的出现是因为自己能力不够,其主要的应对模式是“学习、学习,再学习”。比如工作没有做好是因为能力不够,侧重于提升自己的能力。

 

信念/价值观层

思维层级在这个层次的人,关注的是什么对自己是重要的,自己想要的究竟是什么,其主要的应对模式是“要做对的事情”。

 

身份层

思维模式在这个层次的人,关注的是“我是谁,我想成为一个什么样的人”,其主要的应对模式“因为我是一个什么样的人,所以我会做出某种选择和行动”。

 

愿景层

思维模式在愿景层的人,关注的是“我与这个世界的关系是什么样的?我如何能改变世界?”其主要的应对模式是“如何改变这个世界,让它更好?”

 

这个世界只有极少数人能够达到愿景层,他们被认为介于“天才”和“骗子”之间,大多数成功企业家和传销组织头目都处于这一层

 

这六个认知层次,需要能够来回游走。如果你只考虑上三层,那么,就只能停留在空中楼阁,坐而论道这个层面上。在商业环境里,你给别的人的感觉就是非常虚;

 

如果只考虑下三层,你给别人的感觉就是“老黄牛”没有方向,做得很苦,劳命伤财。

 

这六个层次要说明的意思,看起来有点复杂,其实一个"圈”能解决,它就是POA:

 

O代表目标Objective

P代表伙伴Partner

A代表方法Acceleration 

 

人一辈子都在为认知买单

 

聚焦目标O就是在上三层思考,不断去思考WHY,我是不是在做正确的事?去思考“我应该怎样度过这一生”使命的问题;“我希望成为什么样的人”愿景的问题。
如果你不聚焦目标,那么,你就在下三层行走,不断学方法,提升能力,行动,行动,在行动,把自己搞得很忙。
如果这些还没有结果,那么最坏的结果,你会降维到环境层,抱怨命不好,运气不好。
这里大家可以思考一下:你的目标是否明确?方法是不是为目标服务的?
现在大家为什么这么焦虑?用POA解释就很容易,其根源就是你的O和A是否匹配?
  • O是你“想做的”

  • A是你“能做的”

 

“想做”和“能做”中间存在巨大的差距,这个差距就是“焦虑”产生的根源,用大白话说就是:“焦虑就是能力配不上梦想”也就是A和O不匹配。

 

不要假装很努力,结果不会陪你演戏!即使你真的很努力,结果也不一定好,该是时候停下来思考。多多提升认知比勤奋更重要。

 

 

 

 

 

 

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