三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

被候选人DISS?主要是这两个原因

作者 徐渤bobo 更新于:2020-10-09 17:09 59473
我是一名小企业的招聘专员,最近在与候选人沟通中,为了全面了解候选人的能力,我总会设计一些场景问题来询问候选人的解决方案,或者是让他提供过往的方案作品来佐证其能力,可是却被不少候选人认为我们是在骗方案。如今如何识别骗方案的套路都成了候选人的必修课,那么对于我们HR来说,我们应该如何更好的提问消除候选人的怀疑呢?面对这种误解,我们又该如何改善提升面试技能?
我是一名小企业的招聘专员,最近在与候选人沟通中,为了全面了解候选人的能力,我总会设计一些场景问题来询问候选人的解决方案,或者是让他提供过往的方案作品来佐证其能力,可是却被不少候选人认为我们是在骗方案。如今如何识别骗方案的套路都成了候选人的必修课,那么对于我们HR来说,我们应该如何更好的提问消除候选人的怀疑呢?面对这种误解,我们又该如何改善提升面试技能?
展开

哈罗,大家好,我是人狠话也多的HR石榴姐徐渤BOBO。申明为了更好的让大家进行打卡学习,节省时间,未来我也会采取更言简意赅的分享方式,简单明了的阐述我对案例的解析观点。

 

一、为什么候选人会认为是骗方案?

解决问题要找到根源,这个案例的根源在于候选人会认为HR就是在骗方案,甚至在某些平台上我也看过候选人的曝光:XX公司面试骗方案,大家不要去。我想,可能确实有一些问题企业,老板要求,HR及部门面试官都非常愿意做骗方案的事情。但大多数企业是不至于在面试的时候骗更多方案的,可候选人因为种种声音就会变的非常敏感,为什么?

 

1、因为面试官(不一定HR)的面试技巧或表达有欠缺

把候选人想象成大龄未婚男/女青年,非常想要找个对象/工作。相亲时,对方在完全没有熟悉的情况下,先问:你有多少钱、你能展示给我看吗?你把你银行卡的钱画个图我们判断一下能不能结婚”。我想大多数人都会无法接受这样的相亲吧?

面试官与候选人的面试过程亦是如此。这种情况经常发生在用人部门面试官身上,大多数没有经过专业培训的面试官霸道的会让人感觉是霸道总裁,没有技巧性直接就问:你能不能做这个?能做?那你做一个发我邮箱。温柔的让人感觉骗方案:请问你参予过这个项目吗?有项目书吗?这样你发到我邮箱”。正是因为面试技巧的问题导致候选人在没有进入状态就感觉自己的身价都要掏出来给你看,那肯定是非常抗拒的。

 

2、因为候选人本身不自信

那些吵着被骗方案的候选人确实有部分是本身就没有专业能力的。越想隐藏一些专业问题,甚至反过来诋毁你想骗方案越有可能是因为对方压根也不会这些方案。这也是我在实际过程中遭遇过的,在心理学上,你可能戳到了某些人的痛处,导致那些人没办法瞬间给你回复,在心底有了防御心理,所以就会用“你是不是要骗我方案”进行抵抗。

 

3、候选人对面试流程也不了解,事先不清楚

大多数情况下,候选人也不是反对给方案,而是在已经来面试的时候才知道要再交一些方案,这有一种:我来相亲又不可能带户口本、房产证,结果我来了你才告诉我要把房产证带上的感觉。

自然也就有了抵触心理。

 

 

针对这几种原因,我的个人建议如下:

1、设计并优化招聘流程(并非仅仅指面试流程)

某些确实需要提供方案才能做决策的岗位在事先策划并设计招聘及面试流程。首先策划及设计的招聘及面试流程是:了解公司、行业及招聘岗位。让候选人对公司更有信心。

通常情况下,我会建议面试官一定要在首轮面试时让对方先了解企业的一些基本情况,例如:行业是快速发展行业,公司是健康稳定发展公司,在行业排名是多少,本年度比上年度利润增长百分比是多少,人员编制变化是什么等。同时就为什么会有这个岗位的招聘进行沟通,例如:前任离职、公司扩招或增编、优化人员等。在候选人花5分钟了解了公司及岗位的一些问题以后再进行岗位专业上的面试。不建议首轮面试在交谈时就直接要方案,建议在二轮面试以后或者是某些专业测评结束以后,最次也是首轮面试的结束与对方沟通是否可以提供方案。

建议最好与本岗位需要的案例有一定差别,例如:假设要招聘的是K12教育行业策划,需要有线上活动策划,在沟通方案时最好拿已经准备好的模拟场景,是其他异业同盟的行业策划,且明确指出,不需要非常详尽,但需要有一定自己的思考方向,同时,公司也会尽到保密义务,不会外传。这就相当于相亲时,不要直接和对方说把你的车开来给我看看,而是换一种说法,让他开开你的车,看看技术如何,如果技术OK就证明对方是有车的,而且也不赖。

 

2、进行内部面试官培育

90%的HR都会认为人力资源是管理基础员工的,实则是错误的想法。HR就应该成为内部培育专家。因此要考虑的是内部面试官培育问题,而不是自己忙的要死,非要什么都自己来,看起来忙的要死业务层面还不吃这一套,认为你招的人一塌糊涂。最聪明的HR就是进行内部培育,给予工具及方法论指导。什么是面试破冰,什么是结构化面试,什么是技能测评与人才测评,什么是压力型面试及情景型面试,面试者最常见的问题是什么,如何做答,如何通过面试简单介绍团队等。教会以后再结合优化的面试流程,让面试官有更好的技巧与候选人沟通,这样就会降低被候选人吐槽骗方案的机会。

 

今天说着说着还是说了一大堆,今天的案例解析就到这了,点击头像关注我或者到我的主页与我沟通吧。

 

可复购的三茅2020年HR超级福袋重磅回归!三种福袋任你挑选!

最高价值5998元2号商城米币、6298元课程券、200元元气礼盒券等你来拿!

买多少课送多少米币,撸羊毛全年就这一次!

你学习我补贴,清空你的购物车!

被候选人DISS?主要是这两个原因

313

116

35

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
叶治国

35楼 叶治国

喜欢徐老师豪放的性格!

2020-08-30 14:34:44 回复 赞(0)
左小咬

34楼 左小咬

今日最佳

2020-08-27 18:49:03 回复 赞(0)
左小咬

33楼 左小咬

今日最佳

2020-08-27 18:48:59 回复 赞(0)
shanggua

32楼 shanggua

非常全面

2020-08-27 18:27:48 回复 赞(0)
梦回三国

31楼 梦回三国

学到老,活到老

2020-08-27 18:27:38 回复 赞(0)
123321qaz

30楼 123321qaz

写的很全面,观点也很全面

2020-08-27 18:27:28 回复 赞(0)
武当派的浮云

29楼 武当派的浮云

支持老师观点,是这样的

2020-08-27 18:27:22 回复 赞(0)
锅贴闷小鱼

28楼 锅贴闷小鱼

完全同意

2020-08-27 18:27:14 回复 赞(0)
7033

27楼 7033

内容不错~

2020-08-27 18:27:06 回复 赞(0)
张魈

26楼 张魈

内容非常非常好

2020-08-27 18:26:57 回复 赞(0)
荣村大队东北队

25楼 荣村大队东北队

老师讲的很全面,很具有操作性,谢谢分享.

2020-08-27 18:18:17 回复 赞(0)
开往春天的高铁

24楼 开往春天的高铁

学些了

2020-08-27 18:08:02 回复 赞(0)
荆天明64222

23楼 荆天明64222

出设计思路或着重某个点不就好了

2020-08-27 16:38:30 回复 赞(0)
柠檬茶茶1

22楼 柠檬茶茶1

打卡

2020-08-27 14:28:34 回复 赞(0)
小六伢子

21楼 小六伢子

真的有通过面要方案的企业,作为人资我觉得不要同流合污

2020-08-27 12:09:12 回复 赞(0)
小六伢子

20楼 小六伢子

真的有通过面要方案的企业,作为人资我觉得不要同流合污

2020-08-27 12:09:09 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

19楼 初学蓝色宝贝

向bobo 老师学习

2020-08-27 10:49:58 回复 赞(0)
smileve

18楼 smileve

曾经呆过设计公司,确实存在过这类问题
后来怎么解除的呢?
一、提前打预防针
告知公司的制度,方案只限于在面试环节中观看评估,最后原件是可带回去。面试时带上个人的IPA\笔记本仅供观看
二、做好心理建设
有能者不怕被骗方案,核心是个人的才华,退一步说以方案试公司的诚信,未来也方可建立长期良好的合作。

2020-08-27 10:39:06 回复 赞(14)
鹏程上达

17楼 鹏程上达

打卡学习。谢谢分享!

2020-08-27 10:18:05 回复 赞(0)
red wan

16楼 red wan

感谢分享!!!

2020-08-27 10:13:19 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

【咨询VX:xubobobo16】(人多回复慢) 三茅人力资源网课程教研总监/亚太人才资本研究会中国区秘书长/数字化时代..
最新内容
销售行政专员的工作职责
4小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
4小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
4小时前    招聘
行政部降本增效方案
4小时前    招聘
行政试用期工作总结
4小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
4小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
4小时前    招聘
行政人事主管工作内容
4小时前    招聘
如何提升员工工作效率
4小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
4小时前    招聘
行政财务人员工作总结
4小时前    招聘
行政文秘工作总结
4小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
4小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
4小时前    招聘
行政方面的工作内容
4小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
4小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
4小时前    招聘
董事长是行政职务吗
4小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
4小时前    招聘
行政岗位工作职责
4小时前    招聘
行政专员工作总结
4小时前    招聘
国企行政是什么工作
4小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
4小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
4小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
4小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
4小时前    招聘
行政文员的工作总结
4小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
4小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
4小时前    招聘
行政都负责什么工作
4小时前    招聘
办公室行政岗位职责
4小时前    招聘
行政部门工作总结
4小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
4小时前    通用技能
什么是富人思维
4小时前    通用技能
思维形式有哪几种
4小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
4小时前    通用技能
科学思维有哪些
4小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
4小时前    通用技能
什么是思维定式
4小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
4小时前    通用技能
什么是反刍式思维
4小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
4小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
4小时前    通用技能
什么是定性思维
4小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
5小时前    通用技能
思维方式有哪些
5小时前    通用技能
什么是横向思维
5小时前    通用技能
如何避免思维强迫
5小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
5小时前    通用技能
如何突破认知的边界
5小时前    通用技能
思维形式有哪些
5小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
5小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
5小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
5小时前    通用技能
思维的锻炼方法
5小时前    通用技能
哲学思维的重要性
5小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
5小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
5小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
5小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
5小时前    招聘
行政工作包括哪些
5小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
5小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
5小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
5小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
5小时前    招聘
行政工作内容有哪些
5小时前    招聘
行政工作的核心是什么
5小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
5小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
5小时前    招聘
什么是行政文员
5小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
5小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
5小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
5小时前    招聘
行政助理的工作职责
5小时前    招聘
人事行政是什么工作
5小时前    招聘
行政办事工作总结
5小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
5小时前    招聘
行政工作自我评价
5小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
5小时前    招聘
行政干事的工作内容
5小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
5小时前    招聘
行政工作的亮点评析
5小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
5小时前    招聘
行政办公室的工作内容
5小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
5小时前    招聘
行政工作的计划与安排
5小时前    招聘
人力行政年终工作总结
5小时前    招聘
行政人事部工作计划
5小时前    招聘
行政包含哪些工作
5小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
5小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
5小时前    招聘
行政管理是什么工作?
5小时前    招聘
行政文员工作总结
5小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
5小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
5小时前    招聘
行政部长的岗位职责
5小时前    招聘
行政人事工作总结
5小时前    招聘
人事行政一周工作周报
5小时前    招聘
社会工作行政的含义
5小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
5小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 6020 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 292

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 34

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 428

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了