郭靖自己的成长史非常励志,他自幼跟随江南七怪学武,之后又被马珏教授内功,跟随洪七公学习降龙十八掌……自己从原本资质一般,一路走来,学成武林宗师,自然非常不易。但郭靖教的徒弟,却太不敢公维。他的徒弟有两个,武修文和武敦儒,算上自己的子女,郭襄和郭破虏在全书结束时都还太小,郭芙也得到了郭靖的传授,如果看郭芙和大小武的武功人品,实在难以相信这是郭靖教出的徒弟。
资质、天赋、努力,选人之道在于严
不可否认,郭靖带徒不行,有很大原因在于郭靖更在乎的是襄阳的安危、大宋朝的安危,这也是侧面佐证了郭靖确实为国为民的气概。但相对应的,他自己对徒弟关注不多、倾注的心血不多,也就顺其自然了。
但即便排除这些因素,郭靖带徒,也有很多的不如意。比如在选徒弟上,郭靖带徒不是主动的选,而是被动的选。是故人之托,是自己的子侄后辈。这在武侠世界里虽然可以理解,但其实也未必一定这样。无崖子为了选聪明高悟性的徒弟,设下珍珑棋局,这属于设定具体的招聘要求,来筛选特定资质或天赋。在选中之后,好的师父也对徒弟是否从师有极大的动力。比如金轮法王,虽然是反派人物。但看中郭襄的资质后,非但不伤害她,还处处包容,一心想收郭襄为徒。反观郭靖,在收徒的时候,一没看天赋,二没看毅力,三没看品质。不但导致两个徒弟极为平庸,甚至两个徒弟的后人武烈,在倚天屠龙记中彻底沦为反派。
这就是在招聘中,为什么一定要设置具体的标准,为什么要竭尽所能避免任人唯亲,为什么要严把招聘关。因为如果招的人不行,再牛的师父也带不动。
花时间、讲方法、够系统,育人之道在于精
上文已经说了,郭靖根本没把自己的时间和精力放在徒弟身上,这是带徒失败的本质原因。而事实上,在我们的日常工作中也不乏这样的人。在自己的工作领域上单兵作战能力强,但一旦带徒,很容易把徒弟带成自己的小跟班、打杂的和小助理,根本没有培养成应有的样子。这就是企业中,很多人不重视导师带徒、不重视技能与文化传承。
另一种是虽然也带,但是一味的填鸭式教学,教的人觉得我自己讲了,学的人却还不明所以。郭靖本身话少,且不善言辞,为人粗犷,很难去讲的细致、教的高效。包括在碧血剑里的华山派,大师兄黄真自己为人圆滑,给徒弟讲课也插科打诨,结果自己的徒弟连江湖上三流的人物都不如,这就是不能因材施教的问题,不能因材施教,故也就不能让自己的徒弟较好成长。
还有就是教授不够系统。一是缺乏目标,二是缺乏规划,三是缺乏考核,四是缺乏反馈。郭芙的父母有这么多惊世骇俗的武功,但当杨过学玉女心经的时候,郭芙还在学习入门的越女剑。大小武虽然得到了一阳指的真传,但竟然被杨过瞬间识破。这就是教的时候没有规划,缺少考核。就像郭靖,看起来严厉和不苟言笑。但却不会讲道理,自己为人正直,大小武却是轻浮之人,品行不能算是好。这也是因为缺少了日常的考核和反馈。女儿犯错,郭靖要么是纵容,要么是无视,要么是极端的想斩断胳膊,但女儿怎么管、谁去管、什么时候管,这些问题,都没有经过思考。
所以郭靖的徒弟平庸,非但不会引以为怪,反而在情理之中。如此粗矿的开展带徒工作,自己的徒弟想要优秀也很难。在企业管理中,如果也如此的看待导师带徒工作,也如此的进行企业的技能传承,那企业的团队,也必然很难发展的很好,这值得我们引以为戒。
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