面试办法千万条，合适有用第一条

作者吴西楚 2020-08-26 11:49 56447

内容来自 2020-08-27 打卡话题

我是一名小企业的招聘专员，最近在与候选人沟通中，为了全面了解候选人的能力，我总会设计一些场景问题来询问候选人的解决方案，或者是让他提供过往的方案作品来佐证其能力，可是却被不少候选人认为我们是在骗方案。如今如何识别骗方案的套路都成了候选人的必修课，那么对于我们HR来说，我们应该如何更好的提问消除候选人的怀疑呢？面对这种误解，我们又该如何改善提升面试技能？

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除了被说是骗方案，面试中被误会的事还很多，受到非议的事情也不少。不过值得注意的是，除了误会的因素，还有就是很多面试者在面试中确实遇到了这类问题，也不乏企业真的做了些有违职业道德的事。那么我们是该改变自己的方式，还是该解释自己的面试方式？

窃以为，面试方法千万条，合适有用第一条。

兵无常势，水无常形

面试有哪些流程，采用哪种方式，提问哪些问题，考察哪些能力，注重哪些特质，需要什么佐证。这些东西，除了科学的计算和策划外，不可否认，在很多企业里，更多的是取决于HR的习惯与偏好。

参与面试的HR，通常会有两个误区。一种是新手HR，一板一眼的按照书上说的、师父教的、领导强调的去面试。如同紧盯着台词本的演员，生怕有一句话说错了。这类HR，往往自己比候选人还紧张，也很难真正的能够自如的、从容的分析应聘者的不同，进而有针对性的去提问。还有一种是职场老鸟，常年参加面试，当他们面对候选人的时候，则按照自己习惯的方式去提问，想要什么、聊什么，都按照自己已经习惯的套路。对不同人群、不同情况，缺少新形势下的应变。

那具体该如何选择面试方法？那就是竭力避免两种僵化，既要避免第一种的理论僵化，一板一眼的按照既定理论来面试、又要避免方式僵化，一味的经验主义，就要按照自己觉得可以的方式去面试。选择面试方式方法，甚至语气神态，都应该根据不同教育背景、不同岗位、不同年龄、不同层次，来进行有的放矢的去面试。而不应该千人一面，任尔东南西北风，我自岿然不动。

认识发展趋势，选择具体形式

现在的面试与招聘，更趋平等，面试官和候选人的关系，是建立在平等的基础上的。从某种视角看，确实找工作越来越难，越来越多的大学毕业生涌入到社会之中，社会能提供的岗位受疫情等影响，并没有同比例增加。但对于招聘来讲，又何尝不是越来越难。一是结构化失衡，大学培养出的毕业生和企业真实需求存在很大差距；二是地域分布与岗位分布失衡，广阔天地大有作为，但更多毕业生更愿意走向大城市，更愿意走向公务员、老师等岗位。三是候选人本身的求职意愿降低，宁愿啃老，不愿奋斗。

这种情况下，面试官不再是、也原本就不应该是高高在上的、枉顾候选人体验与感受的。原本在面试过程中，面试官就应该是企业的门面，是企业形象的第一个代表。所以，除了面试官本人的形象外，面试官所应用的方法，是否科学合理，评估是否清晰准确，提问是否合情合理，也是企业形象的展现。在这种情况下，固然候选人的礼仪、回答问题的方法需要学习，面试官自身的礼仪或者方法，也对候选人是否选择本企业有重要影响。所以，如果哪些行为容易引发误解，那就不要去坚持使用那些形式。毕竟，面试既然是平等的，那我们也要做出姿态，充分尊重候选人。也包括在面试候选人的过程中，如果候选人提出异议，我们也能够虚心的接受。这是大势所趋，也是面试发展的必然趋势。

当然，面试官的改变，是我们能够做到也必须做到的，但也不能因此就摒弃了对候选人相应能力的考察。此外，也要注意，候选人对某些方面的异议，到底是合理的诉求，还是对面试有较低意愿也需要进行充分识别。针对低意愿的候选人，或者是要求苛刻、不合理的候选人，也没必要事事放在心上、

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