潜龙在渊，飞龙在天，送你一个靓丽人生！

作者林牧 2020-08-21 17:51 59223

内容来自 2020-08-24 打卡话题

最近在三茅看到一篇分享，讲的是10年老HR在工作上被新人完虐的故事，看完特别感同身受，因为我就处于这样的一种情况，我是一名三四线城市的HRM，最近招聘了一名一线城市回来的下属，很快就在工作中发现这名下属能力非常强，专业技能很扎实，工作中运用的一些理论我都是第一次听说，而且很多办公工具都用的比我好，工作成果得到了老板的高度肯定。虽然在内部协调、统筹管理方面我比下属更熟悉，但确实在专业方面我自愧不如，有时候都有想离职的冲动。请问我该怎么办？

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【引子】近日，我看到了两则信息，不禁内心起了些疑虑。

第一则信息，是网友“unique亮晶晶”在我文章后面的留言如下：最近看了林老师的几篇文章，感觉您更多是从道上给我们指引，不仅仅局限于hr专业知识点。2020，整个职场还是周边的人，都是焦虑的，自己亦是，或许还是应该定位好自己，确定努力的方向。

第二则信息，是一所高校发给我的，他们决定聘请我为“客座讲师”，因为学历和职称达不到“客座教授”，就当个客座讲师也是极好。

或许你会问，这有啥好疑虑的呢？不着急，我一一讲述自己的感受，或许可以说个明白。

~~~~~~~故事开始了~~~~~~~

【术道之争】早在2017年，有网友问我：一休哥，为何给我的感觉是你的文章重“道”而轻“术”？当时，我就解释了：术为鱼，道为渔，授人以鱼不如授人以渔。鱼可轻易获得，而渔需要深度学习才能掌握。而渔的目的是鱼，会渔而无鱼，则是大笑话而已。

因此，第一则消息，亮晶晶感觉我的文章多“道”少“术”，这是我一贯的风格，但我隐约感觉到，网友们其实更喜欢“术”，而非“道”，这也可能就是我的文章一贯饱受争议的地方。“行有不得反求诸己”，是不是因为我的“术”太少或者不精的缘故，所以喜欢整天讲“道”呢？我想有这种可能，但我依然更相信一点：道相通而术不同，对待同样的一件人力资源工作，因为环境、对象、时机的不同，应采取的“术”也不同，因此只讲“术”而忽略了作为“道”的底层规律，则必然会导致失败。这就是我理解的“术道之争”。

而对于第二则消息而言，我到底是否合适当一个高校的“客座讲师”？我想在“术”方面，高校教授比我厉害得多了，那我能拿得出来让学生受益的是什么呢？或许是实战，或许是职场人力资源管理的“道”，又或许是道和术如何才能更好结合。我应该选择哪一个方向？有待实战考证。

【回归主题】虽然在内部协调、统筹管理方面我比下属更熟悉，但确实在专业方面我自愧不如，有时候都有想离职的冲动。请问我该怎么办？

大家是否发现，题主其实已经把问题说出来了，而且说得很清楚，但却没有想清楚。

第一：题主充分分析了自己的长处，“虽然在内部协调、统筹管理方面我比下属更熟悉。”大家可以看到，内部协调、统筹管理其实更多的是“道”，在“道”方面，题主是有优势的，但题主并没有意识到这个优势到底有多重要。作为HRM，更重要的是偏向协调和管理，而非亲力亲为去做具体方案，交给你优秀的下属去办不是更好吗？刘邦计不如张良，战不如韩信，而能建立大汉王朝，按照题主的冲动，刘邦估计得羞愧到自杀吧？知人善用，才是HRM应该做的事，而非一定要方方面面强于下属，只需紧紧把握作为底层规律的“道”，才是正途。因此，我猜测题主的焦虑，源于没有正确对待“道”和“术”的问题。

第二：题主充分认识到了自己的短处，“但确实在专业方面我自愧不如”，这样的自我认知本来是好事，但却成了一种焦虑，这也源于没有想清楚该如何补上自己的短板。我一直强调，这个时代是一个知识爆炸的时代，只有保持终身学习、终身成长、做更好自己，才不会给时代淘汰。现在信息发达，很多所谓的先进管理理念和工具应用，都可以轻易在网络获取并加以学习，也就是说，“术”的获取，渠道和方法很多，只要是有心学习，这不是难事。那么问题在哪里呢？我注意到，题主所自己所处是三四线城市，是否是因为安逸或者缺少竞争，而平时忽视了坚持学习的重要性呢？这种可能性很大，因为我现在就在茂名市工作，这里就是三四线城市，这里的伙伴们习惯于慢节奏的休闲生活，即使是遍地都有可以学习的“术”，但许多人视而不见，因为大家都如此，便成了常态（我这么说三四线的伙伴们，会不会被扔鸡蛋啊！手下留情！！）

以上，便是我对题主现状及思想状态的简单分析，没有太多依据，纯属我的推测，无他。

潜龙在渊，飞龙在天，送你一个靓丽人生！

（我就喜欢拍些花花草草，送给你哦！）

【给题主的建议】如果我是题主，我不会那么焦虑，立即从3个方面入手去更好开展工作。

一：给下属充分的肯定，充分发挥他的专业优势让部门工作出更多的成果。

每个人都有被认可的需求，面对专业能力比自己强的下属，没有必要妒忌和回避，而是要充分认可。记得许多年以前，我的上司跟我说过一句话：这个世上最不缺的就是领导，谁都可以当领导，屁股决定脑袋。当时，她想跟我说的意思是不用去评论那个领导的专业能力不行，任何人都有自己的长处和短处，每一个领导都有自己独特的能力，单纯用专业能力来评价一个领导，这是片面的。正如我上文提到的刘邦，不就是一个很好的例子吗？项羽武功再好，也当不了皇帝呀！

其实，人生便是如此，我们往往拿自己优秀的一面和别人比，然后沾沾自喜；由或者因为自己的缺点而耿耿于怀地自卑。其实这两者都大可不必，只要充分认知自己，扬长避短也是极好。而对待下属更是如此，用人之长而避其短，多点认可多点提醒，你便是一个好领导。

而于老板而言，他更加重视的是你作为部门领导是否能带领部门输出价值，如果能，你便是人才，一直优秀的团队，需要一个能把“术”和“道”统一到正确的方向上来引领者，这就是题主所需要的做的事情。

二：强优补短，既要充分发挥自己的长处，又要坚持虚心观察学习，把自己的短板补上来。

最为重点的是放弃“焦虑”，重新出发。学习，从来都不会晚，我始终相信要“做更好自己”就必须坚持学习。既然已经知道是在专业知识上跟不上时代节奏，那就抓紧补短板而不是叹息自卑。这个时代节奏太快，它抛弃我们连“再见”都不说一声，因此，下定决定去跟着时代走，不断吸收新知识，巩固自己的知识体系，这才是正道。而面对自己“协调、统筹”方面的强项，应该再加以提升和巩固，并充分发挥其作用，让自己有不被淘汰的资本。

这里补充一下关于新知识学习的一点体会：看专业杂志。

3年前，我开始关注几本与人力资源管理相关的杂志，给我的感觉是这些杂志里面，有很多行业的最新动态和新管理知识的文章，比如前段时间我写的“人力资源管理钻石模型”，便是在杂志上获取的知识，然后加以消化融入自己的知识体系，从而在自己内心中明晰了一个人力资源管理的新思路。

另外一些动态信息，也可以获取当前的人力资源管理现状，比如近期的大规模裁员、停薪留职等等。因此，我建议题主可以关注这些杂志，并或许新知识点加以学习和研究，从而更新自己的知识体系。

三：不断提升自我认知层次和综合能力。

题主在最后一段提到，自己感到自愧不如和有离职冲动，这说明了一个问题：自我认知层次还不高、综合能力存在缺陷。

一个人的焦虑和冲动，大部分原因源于自我认知的层次还处在“看到得失”和“把握思想”的低层次阶段，上过我的情商课的小伙伴就会明白，这个层次所产生的心理效应，必然会导致之前题主不爱学习和之后导致焦虑、冲动。

与此同时，我一直强调“综合能力为王”，而综合能力我分解了六个基本能力（如下图），我认为题主可能4/5/6项能力方面存在缺失，篇幅限制，这方面我就不再展开说了。

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