三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

老人,不认怂!

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2020-08-23 16:48 58430
最近在三茅看到一篇分享,讲的是10年老HR在工作上被新人完虐的故事,看完特别感同身受,因为我就处于这样的一种情况,我是一名三四线城市的HRM,最近招聘了一名一线城市回来的下属,很快就在工作中发现这名下属能力非常强,专业技能很扎实,工作中运用的一些理论我都是第一次听说,而且很多办公工具都用的比我好,工作成果得到了老板的高度肯定。虽然在内部协调、统筹管理方面我比下属更熟悉,但确实在专业方面我自愧不如,有时候都有想离职的冲动。请问我该怎么办?
最近在三茅看到一篇分享,讲的是10年老HR在工作上被新人完虐的故事,看完特别感同身受,因为我就处于这样的一种情况,我是一名三四线城市的HRM,最近招聘了一名一线城市回来的下属,很快就在工作中发现这名下属能力非常强,专业技能很扎实,工作中运用的一些理论我都是第一次听说,而且很多办公工具都用的比我好,工作成果得到了老板的高度肯定。虽然在内部协调、统筹管理方面我比下属更熟悉,但确实在专业方面我自愧不如,有时候都有想离职的冲动。请问我该怎么办?
展开

  老人被新人超越,老人无需多虑,新人也不应自满,这本是历史和事物发展的必然,否则,就没有了发展。不过,老人也不因目前某些方面的落后,就甘愿“认输”,而应加紧学习,形成你追我赶的职场良性竞争风气,也让新人感受到更多的压力,一代一代新人呈现出更加优秀的接班品质,即使到老人退出或被拍在沙滩上的那一天,除了自己的心有不甘,看着这些优秀的后生,心里是不是也有几分宽慰和放心。

  为此,与各老HR们交流如下:

1、后生可畏

  现在年轻专业的HR者,与他们的前辈们相比,有不少起步优势:

  比如:专业知识,更加全面扎实,更接近于实际工作中的HR,而且随时紧跟国内国际HR管理发展和变化趋势,头脑中树立起系统的方法和创新意识;敢想敢做,新人,总想积极展示自己的才能,几乎没有老人担心这顾虑那的习惯;人际关系,新人,还没有与同事和其他部门有过多的接触,就不太可能与他们有什么深层次的过节或不愉快,这样,开展工作,就容易得到他人的配合或支持;领导希望,即使老人表现不错,但在某些方面要再有突破,或者达到领导的希望值,领导都是不寄予希望的,这时,领导就很容易想到新人,由于领导的重视或重用,新人就可以快马加鞭的启程和前进。

  这些优势,老人们如果细数,也许还可以找出来一些其他的方面。总之,即使不是HR工作,其他领域和行业也是一样,都会形成长江后浪推前浪的局面,只是前浪什么时候被拍死在沙滩上,这取决于后浪的力量和前浪的抵抗。

  如果用武术方面的一句行话来说,那就是“拳怕少壮”,再厉害的武术大师,在现实中如果遇到真正的少壮派武家,也是难有胜算的,毕竟年轻人灵活、力量大、经折腾。

2、不能认怂

  新人专业能力强,因此,就让老人被打击得“想离职”,那这个老人确实“心态老了”,该治治了。

  你想想看,如果现在认输而逃,让他人都看到了“你彻底输了一场”,不但成为笑话,还让自己内心都看不起自己,也就是根本还没怎么开战,自己就缴械投降了;另外,从这里离开,虽然暂时让自己内心得到了一丝宽心,但新的职场,一定也会遇到其他新人,新的新人,很可能在某些方面依然强大于你,此情此境,难道又认输而逃?越逃,新人越多,自己的职场将变得更窄。

  所以,面对强势新人,不能慌乱,要冷静思考,因为这本是老人们的优势之一。

  比如:好在新人也不是所有方面都优秀,或多或少存在一些不足,这些不足,也不是三五天可以赶上的,这正是老人可以继续深耕细作的地方;另外,新人专业能力强的方面,老人也不能认怂啊,不但可以认真学习,还可以在学习的基础上,结合自己的工作经验,创新的运用到工作实际中,或者吸取新人在运用中的不足以及经验教训等。

  学习和锻炼,都有“用进废退”的规律,科学合理的锻炼,可以增肌增力更富灵活性等,只不过,想达到同样的效果,年长者投入的精力、时间要多一些;同样,学习上,由于年轻人记忆力、反应力等更快,要达到同样的效果,老人需要更多次反复。

  个人认为,任何时候,任何人,如果认怂,任何人都救不了你,如果不认怂,任何人也难以打败你,即使要打败,也要等你“气数已尽”时,但这个气数,不是掌握在别人手里,而是在你自己的手中。

3、时间才能回答一切

  新人从一线城市来到三四线城市,必然会带来不少大家不曾接触过的新思想、新做法,而且在老板的坚强支持下,也会取得很满意的结果。

  如此满意的结果,必然会刺激到老板的味口越来越大,老板对新的人期望会越来越高,然而,新人的新点子、新方法,会随着时间的推移,逐渐变少,发挥的作用也不一定能够仍然如故,即使与原来其他的效益差不多,也不一定能够让老板是满意的。这就是老板更大味口与新人业绩是否成正比例发展带来的矛盾。

  还有,新人的每一项工作,原来由于老板重视,其他部门或同事不得不很好配合,于是取得了不错的业绩。但是,随着新人与大家交往甚多,难免不产生这样那样的相互不理解或其他矛盾。也就是说,新人与各部门或其他同事始终如一的良好同事关系,不太可能不产生或大或小的波浪。如果出现了新人业绩不如以前的情况,老板、各部门或其他同事支持的力度必然下降,大家对新人的新鲜感将没有那么强烈了,这时,新人走下坡路的时候也就开始了。

  老人之所以变老,是因为新人的出现,如果新人今年出现了,明年后年是不是也会出现更新的新人,后面新人强于前面新人的历史趋势,是不是难以更改。

4、老人如何立足

  环顾周边各单位,并不是所有员工都是新人,总有一定比例的老人甚至更老的员工,这是为什么?

  想想都知道,如果全是新人,公司虽然闯劲大,但缺乏经验,容易被别人算计,一些好的做法,没人传授,靠新人自己摸索,就需要走弯路,时间、金钱的成本都很大,如果请教别人,别人可能不说实话,甚至故意教些错的东西,自己吃了亏还说不出口。

  但是,一般的单位,老人或更老的人的比例总是越来越少,他们之所以还在公司待着,总有一些共同的东西,是让老板或公司认为是值钱的。

  比如:能够包容年轻人,不打击、不阻拦,甚至还主动传授自己的心得体会、工作经验;主动学习新东西,对新知识新做法,不但不拒绝,还主动学习,还想办法结合工作实际如何灵活运用;不倚老卖老,能够很好定位自己的职责,珍惜上级、老板给予自己再发挥作用的机会;在公司以往工作的日子里,自己做出了许多成绩,积累了许多宝贵经验,特别是在为公司创造利润方面,自己很有几把刷子。

  老人有了以上这些品质,不但公司会珍惜他们,而且新人也愿意尊重并站在他们肩上继续前进。所以,老人要立足,自知之明很重要,学习、传帮带也要起表率作用,否则,很容易就会成为公司的弃儿。

 

  做HR的都知道,不管什么行业、单位或部门,最好的员工配置就是“老中轻”,至于具体人数、各自比例,就要因行业、单位规模、部门编制来决定,但为了让单位更具创新,显然,年轻人应当占多数,这是由市场开拓更难、行业竞争更激烈、年轻人更有闯劲等等性质所决定的。

 

第一批#HR学习成长地图#库存告急

这个是三名HR大咖花了一年时间打造的HR“百科全书”,干货满满!!!针对行业六大模块,糅合了500+个HR专业知识点,遇到专业问题随手可查,马上得到系统的解决思路~

原价¥129,下单立享预售价¥69,会员立享骨折价¥39(三茅会员:365元/年)。第一批卖完就恢复原价啦!!!还没买的同学赶快抢购起来!!!抢购地址:https://www.hrloo.com/fxxt/fuOVPDcp

老人,不认怂!

349

142

32

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
关羽89588

32楼 关羽89588

很有用(虽然我不是老人)

2020-08-25 09:07:25 回复 赞(0)
蘑菇和小壁虎

31楼 蘑菇和小壁虎

学到了,即使身居管理位,只有不断学习才能由进步 有输出,这样即使这家单位不高兴做了,也总有下家在等待。最怕倚老卖老不愿做和怕麻烦的人,这样的人才会死在沙滩上。

2020-08-24 20:56:01 回复 赞(0)
蘑菇和小壁虎

30楼 蘑菇和小壁虎

学到了,即使身居管理位,只有不断学习才能由进步 有输出,这样即使这家单位不高兴做了,也总有下家在等待。最怕倚老卖老不愿做和怕麻烦的人,这样的人才会死在沙滩上。

2020-08-24 20:55:54 回复 赞(0)
测试账号123

29楼 测试账号123

内容不错~

2020-08-24 18:42:18 回复 赞(0)
戀沵囮裑哋渫

28楼 戀沵囮裑哋渫

分析得很有道理~

2020-08-24 18:42:13 回复 赞(0)
jessicahh

27楼 jessicahh

不错!!很仔细

2020-08-24 18:42:05 回复 赞(0)
拿铁丫头

26楼 拿铁丫头

写的很全面,观点也很全面

2020-08-24 18:41:56 回复 赞(0)
子寒2

25楼 子寒2

非常有道理

2020-08-24 18:41:46 回复 赞(0)
呐呐

24楼 呐呐

支持老师观点,是这样的

2020-08-24 18:41:36 回复 赞(0)
难么楼

23楼 难么楼

完全同意

2020-08-24 18:41:30 回复 赞(0)
大乔小乔

22楼 大乔小乔

很专业

2020-08-24 18:41:24 回复 赞(0)
expel

21楼 expel

总结很到位

2020-08-24 18:41:17 回复 赞(0)
景利强

20楼 景利强

学习

2020-08-24 16:43:04 回复 赞(0)
阿童木33044

19楼 阿童木33044

已学习,谢谢老师分享!

2020-08-24 14:00:54 回复 赞(0)
华联电子

18楼 华联电子

不同的年岁有不同的优势,正如秉骏哥所说“老人、不认怂!”要不你看看中央常委有年轻人吗……

2020-08-24 13:56:35 回复 赞(1)
荣村大队东北队

17楼 荣村大队东北队

知识要不断更新,活到老学到老。

2020-08-24 13:47:40 回复 赞(0)
夏末阿

16楼 夏末阿

我刚参加工作的时候,中国的企业刚刚有人事部和行政部分开的概念。那时候也没什么人力资源专业的学科,书店能找到的书籍也是寥寥无几的。从招聘、培训、晋升、工资、社保、再到减员、劳动仲裁。所有的工作都是摸索着在做、困难重重。
再看现在很多学校都增加了这个专业,社会上这些培训机构也越来越成熟,视频课件也比之前的书籍更容易吸收。
除了学习,真的想不到其他办法,刚把一级考过

2020-08-24 11:57:51 回复 赞(10)
阿童木33044

15楼 阿童木33044

打卡学习,谢谢老师分享!

2020-08-24 11:38:30 回复 赞(0)
梓芙

14楼 梓芙

不断提升,好好学习!

2020-08-24 11:25:26 回复 赞(0)
Zoe莹

13楼 Zoe莹

刚开始看到,也许自己会觉得有点羞愧,后来慢慢觉得,这个不足的地方需要弥补,也要看到自己的发光的地方,宽于待人,严于利己,是金子依旧可以持续发光,不必羞愧,加油

2020-08-24 11:24:05 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
用人单位未及时出具离职证明,劳动者主张赔偿能否得到支持?
3小时前    其他资讯
拼多多在北上广遇到了狠人
3小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡金融功能长时间未激活怎么办?
3小时前    其他资讯
网络销售员主要工作内容
3小时前    招聘
销售体系包括哪些内容
3小时前    招聘
知识产权销售工作内容
3小时前    招聘
营销创新包括哪些主要内容
3小时前    招聘
营销渠道策略有哪些
3小时前    招聘
员工旷工多少天,企业才能够与其解除劳动关系?
3小时前    热点资讯
销售政策包括哪些内容
3小时前    招聘
市场营销包括哪些内容
3小时前    招聘
营销策略分析包括哪些内容
3小时前    招聘
营销知识有哪些内容
3小时前    招聘
房地产销售的工作内容
3小时前    招聘
品牌营销包括哪些内容
3小时前    招聘
市场营销战略包括哪些内容
3小时前    招聘
营销策略包括哪些
3小时前    招聘
医药销售内勤的工作内容和职责
3小时前    招聘
营销策略包括哪些内容
3小时前    招聘
营销策略有哪几种
3小时前    招聘
市场营销包含哪些内容
3小时前    招聘
促销策略包括哪些内容
3小时前    招聘
营销和运营的关系
3小时前    招聘
酒水营销是什么工作
5小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
5小时前    招聘
市场营销部岗位职责
5小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
5小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
5小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
5小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
5小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
5小时前    招聘
营销经理的岗位职责
5小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
5小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
5小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
5小时前    招聘
销售运营岗位职责
5小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
5小时前    招聘
房地产行政工作内容
5小时前    招聘
行政部日常工作内容
5小时前    招聘
公司行政负责什么工作
5小时前    招聘
行政工作包括什么
5小时前    招聘
HR行政工作内容
5小时前    招聘
金融行政是做什么工作
5小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
5小时前    招聘
行政工作总结报告
5小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
5小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
5小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
5小时前    招聘
行政工作是做什么
5小时前    招聘
如何做好人事行政工作
5小时前    招聘
行政助理的工作计划
5小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
5小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
5小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
5小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
5小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
5小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
5小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
5小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
5小时前    招聘
营销部门有哪些职位
5小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
5小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
5小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
5小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
5小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
5小时前    招聘
行政部工作职责一览表
5小时前    招聘
营销岗位有哪些
5小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
5小时前    招聘
内容营销是什么
5小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
5小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
5小时前    招聘
营销专员的工作内容
5小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
5小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
5小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
5小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
5小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
5小时前    招聘
什么是月度经营分析会
5小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
5小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
5小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
5小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
5小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
6小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
6小时前    招聘
什么是剪辑思维
6小时前    通用技能
边际思维是什么意思
6小时前    通用技能
什么叫体系化思维
6小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
6小时前    通用技能
九种思维方式
6小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
6小时前    通用技能
什么是评判性思维
6小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
6小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
6小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
6小时前    通用技能
思维有哪几种
6小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
6小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
6小时前    通用技能
什么是弱者思维
6小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
6小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
6小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5638 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 122

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

04-02 19:30 4

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 312

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了