三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

“领导力”杂谈之六

作者 丛晓萌 更新于:2020-08-27 21:15 60607
周五HR进阶干货分享专场,由15位老师继续分享各模块HR干货进阶专业知识,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
周五HR进阶干货分享专场,由15位老师继续分享各模块HR干货进阶专业知识,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开

       又逢周五,我们今天继续聊关于“领导力”的话题。上周聊了如何培养新员工的相关话题,今天继续聊一下新员工的培训及指导顺序问题。

一、新员工培训流程原则:

        在日常工作中,我经常会发现有的业务部门在新员工培训这件事上很让人放心,有的部门则让人感到很忧心。经过我的观察,那些在新员工培训上面张弛有道的部门之所以让人放心,就是因为他们已经明确了对于新员工的培训流程。即使这种流程不落实在纸面上,也会成为一种约定俗成的部门传统保留下来。

       那有人问了,新员工培训的流程是什么呢?其实新员工的培训流程简而言之就是:新员工入职之后最开始做什么、接着做什么、最后让他们做什么。

       那这个流程中,安排什么样的工作给新员工作呢?我们要遵循以下原则:由简单的工作到复杂的工作,由有着固定程序和方法的工作到灵活度很强的工作。这样两个层面来过渡,根据不同业务部门的工作内容,来确定不同阶段的工作。

       遵循以上的流程和原则,业务部门对新员工的培训就会让人格外的放心。对于新员工培训,某些部门没有明确培训流程及原则,把新员工当成了“打杂的”应付部门的某项工作的人手不足,工作安排随意且没有计划,工作忙的时候会用上新员工,如果工作不忙,则让新员工坐“冷板凳”,这样的做法不仅对新员工的成长不利,而且特别容易让新员工迷失方向。

        比如说我们公司,新入职分析师,一般部门领导会先安排他们做会议纪要,这种工作其实就是在让新分析师从做简单的并且可以了解项目整体状况的工作入手,如果会议纪要做的过关了,接下来部门领导会安排新分析师参与投研报告的撰写——通常是报告的一小部分,这是比较容易入手的,从撰写报告的几页纸逐渐增加工作量及工作的复杂程度,最后到可以完成报告的整体撰写。

        有的人或许会问,分析师不就是来写报告的吗?为什么一开始要写会议纪要呢?可别小看公司会议纪要,通常会议纪要恰恰是反映整体项目进展的一个很重要的基础工作,从各种会议纪要里面,可以了解到项目进展、工作计划及安排、部门内部分工等等与本职工作息息相关的各种信息,如果一开始只分配新员工做一些很局部的工作,那对新员工的融入与成长是欠缺“沃土”的。这种与部门整体工作密切相关的相对较简单的工作,一方面可以让新员工熟悉部门内部的工作分工与各自职责,另一方面也能最快的了解到部门所负责的各个项目的具体进展。

        在这个过程中,部门领导可以指定同一个指导人从如何写会议纪要一直带新分析师到担负最复杂的工作,也可以根据工作的难易程度分阶段的给新分析师指定指导人。在不同指导人对同一个新员工进行培训过程中,一定要做好前后的工作衔接,也就是前任指导人和后任指导人对于前后两种工作的情况都有所了解,并且对该新员工的水平予以评估,后面指导人接前任指导人的班时,前任指导人一定要对新员工的存在问题和优势做一个客观的评估,尤其是对于新员工所存在问题,这是要着重帮助新员工解决的。

       作为部门的负责人,在指导人指导新员工的时候,一定要注意观察,有些指导人在指导新员工的状态会被自己的情绪左右,部门负责人尤其要注意这种情况,有这种倾向的时候要注意提点指导人,控制好自己的情绪、客观地对新员工进行辅导。

        一开始作为指导人的时候,老员工也许会感到这是一份额外的工作,但是随着时间的推移,加之部门负责人的有效指导,老员工一定会在这种培训工作中感受到自己的价值与成长,最重要的是老员工的领导力也会通过这个过程得到提升,另一方面,随着新员工的素质的增强,老员工会感到工作越来越轻松,自然而然地体会到新员工成长对于工作的支持作用,这就形成了一种良性循环。

        公司的人力资源部门应该让业务部门意识到,即使公司对新员工有统一的入职培训,部门内部的对于新员工的培训是非常有必要的,也是有必要确立适合自己部门情况的培训流程与原则的。

       Tips1: 业务部门内部对新员工的培训有既定的流程与原则是有多方面好处的,一方面是可以使新员工看到自己的快速成长的可能,从而使新员工感到安心,另一方面是使担任指导人的老员工体会到内部培训的重要性,形成积极培训的良性循环。

       Tips2:如果业务部门内部的培训流程尚未确定,不妨按照从比较容易的工作逐步过渡到难度适中的工作一直到很复杂的工作,或者从流程固定的工作过渡到灵活的工作这样的原则来确定流程。部门内部新员工培训流程一定要考虑到部门的业务内容及特性。

        Tips3:如果作为业务部门的领导尚未考虑到如何确定对新员工的内部培训流程问题,在你看到本篇文章的时候,就是你认真考虑这个问题的时候了。

二、让新员工养成良好的工作习惯:

        对于初入职场的新员工而言,他们需要养成良好的工作习惯,良好的工作习惯和良好的学习习惯一样可以让新员工在职场今后的发展较为顺利。

       第一,工作指令反复确认无误之后再行动。

       我认为首先要让新员工养成的第一个工作习惯就是要及时确认工作指令。所谓及时确认工作指令的意思就是如果对于领导的工作内容有不明白的地方,新员工要敢于大胆的提出疑问并确认,如果遇到比较复杂的工作内容,为了避免疏漏,新员工一定要养成反复确认内容、等待上司确认之后再开始工作的习惯。

       比如上司让新员工写一份投资分析报告,用于初步分析、募资、投资决策等不同场景的投资分析报告的要求是不同的,在这种情况下,分析师就应该跟上司确认这份报告是给谁看的、篇幅多长、最终提交时间等。

       有的新员工并不知道反复确认要求的重要性,他们会认为反复确认一方面是对自己领导的不尊重——竟然会质疑领导的指令,另一方面担心自己的领导对自己的理解能力产生质疑,所以他们即便对指令心有疑惑或者指令本身就很复杂,他们也不去跟自己的领导去再次确认,而按照自己的理解去执行指令,导致的结果就是自己的工作成果与领导的真正需求相距甚远,导致返工的不良结果。

        新员工离开校园进入职场,往往认为自己的工作和在大学里的学生会工作一样,如果一次不好还有返工的机会,但是,公司却与校园完全不同,接受了领导交付的工作任务,如果完成不好,很可能就没有机会返工,对于整体的工作完成进度都有影响,这是很可怕的结果。如果对这一点认识不深,不跟自己的领导确认工作要求,按照自己的想法去完成上级的工作任务,一方面很可能会不满足要求,另一方面会养成很多不好的工作习惯。这样工作成果不好、不良习惯傍身的新员工,很容易被自己的团队边缘化,慢慢地在团队里越来越孤立,这样新员工很快就会离开组织。

       所以,我们在给新员工开始安排一些简单工作并且慢慢地依照新员工的表现增加工作难度的同时,我们一定要鼓励新员工养成大胆提问、反复确认要求的习惯。遇到复杂的工作任务,指导人还要要求新员工要完全复述的工作要求,指导人要确认新员工对工作任务的理解程度。

       Tips4:对于工作质量,即使指导人给到的工作比较复杂,一定要新员工一次就把这些工作做好,这是培养新员工素质的第一步,一次就能把工作做好的前提就是要让新员工养成反复确认工作指令、大胆提问的习惯。

       Tips5:部门领导在日常工作中一定要观察指导人对于新员工的态度,尤其是新员工在提问的时候,指导人如果出现不耐烦的情况,我们一定要及时的提醒。让指导人耐心倾听新员工提问并悉心解答,可以帮助新员工养成大胆提问及时确认工作内容的好习惯。

        第二,要让新员工养成工作结果及时汇报的习惯。

        这是我做某金控集团人力总监时遇到的一件事。部门的助理W是初入职场的新人,有一次我有一份文件要给总裁,我就对助理W说:“请把这份文件给总裁助理。”

W很快地回答说:“好的。”就拿着文件去找总裁助理了,不久W回来就到自己座位上继续埋头工作。

       我问他:“总裁助理在吗?”

       她说:“在的。”

       于是我提醒她:“以后不仅是我,部门里的其他人交待你做事情的时候,做完了之后,你一定要回来向交代你事情的同事报告执行的结果,明白吗?”

       她回答说:“我明白了。”虽然她表面上说明白了,但是我看她脸上不以为然的表情,显然还是没有理解到这个问题的重要性,于是我就接着问她:“对于及时汇报工作结果这个问题,你还有什么不明白的地方吗?”

       W:“您不是看着我拿着文件出去的吗?而且我回来的时候手上没有拿文件,如果总裁助理不在,我肯定不会把文件交出去的,而且我也会跟您说总裁助理不在的,所以,我认为您看到我回来了就知道我把文件交给了总裁助理。”

        我说:“小W,因为你是职场新人,没有什么不良习惯,我今天给你说的这一番话就是帮助你养成良好工作习惯的。养成完成工作任务并及时汇报工作成果的习惯,会对今后的职场发展大有裨益的。为什么这么说呢?我看到你空手回来了,如果理所当然的认为你已经把文件交到了总裁助理手上,这种理所当然的想法往往是酿成重大问题的隐患。确认是非常重要的一个动作,不仅我们在接受工作指令的时候要确认,当别人交待你做事情的时候,这个事情不论多么的轻而易举,你完成之后也要在第一时间跟这个人说‘我交给他了’或者是‘我完成了’,不能让交待你做工作的这个人追问你‘这个事情做的如何了?’或者是‘进展怎么样了?’”

       可能有的人会问了,前文刚刚说过对工作指令的反复确认,现在又讲到工作成果的汇报确认,对工作指令的反复确认的重要性我们可以理解,但是对工作成果的汇报确认真的有那么必要吗?

        以下这段话不仅仅是对职场新人说的,而是对职场人士说的,我们在收到职场指令确认好并执行完毕有成果的时候,工作并不能算做完,我们一定要将此结果汇报给指令发出人,切记一定要在别人追问之前第一时间汇报执行结果,只有当对方说“我知道了”或者回复邮件说“收到”之后,你的工作才算结束,在职场里仅仅完成工作但是没有及时汇报结果只能算作完成一半——俗话说“行百里半九十”。

       如果你还不能理解汇报结果的重要性,其实不妨换位思考一下,职场发号施令给你的一般都是你的领导(当然,也会有同事的情形,就比如之前的小W是部门助理,所以部门里除了我之外,其他员工也会交代她做一些工作),领导工作都非常忙碌,往往会同时推进多项工作进行,如果上司安排完一项工作给到你,你迟迟没有回音,一方面领导会对你的个人能力有所疑虑,另一方面,在你没有完成旧工作的前提下(可能你已经完成,但是毕竟没有汇报到领导那里去,领导不知道),领导无法衡量是否要安排你做另一项新工作。于员工而言,是否做完事情,只有当事人最清楚,及时汇报对员工而言是一箭多雕的事情,既可以在领导心目中留下做事负责的印象,又可以及时得到领导的新指示,也就是说如果员工完成了工作任务,那领导就可以根据员工完成情况来口令安排下一步要做的工作。如果没有及时的汇报反馈,再加上时间的拖延,就很容易犯新的错误。

       如果你作为职场“老鸟”还没有养成这个工作习惯,那现在意识到这个问题还不晚,也及请养成做完工作及时汇报的习惯吧。

       Tips6:不管是对职场新人还是职场“老鸟”,完成工作之后的及时汇报非常重要,完成工作并不是真正的把事情做完,只有跟领导及时汇报工作成果并且得到临高认可之后,工作才真正的结束,千万不要等到领导问你“工作做的怎么样了”再汇报。

       Tips7:为什么先让新员工养成接到指令要确认、完成工作及时汇报这两个工作习惯呢?因为经过多年职场观察我发现,凡是有这两个习惯的员工普遍职业生涯发展的比较平顺,甚至晋升非常快速,既然这个两个习惯这么好,为什么不养成呢?

 

紧急通知!!!紧急通知!!!

#HR学习成长地图#库存告急,预售倒计时ing......

三名HR大咖花了一年时间打造的HR“百科全书”,干货满满!!!针对行业六大模块,糅合了500+个HR专业知识点,遇到专业问题随手可查,马上得到系统的解决思路~

原价¥129,下单立享预售价¥69,会员立享骨折价¥39(三茅会员:365元/年)。第一批卖完就恢复原价啦!!!还没买的同学赶快抢购起来!!!抢购地址:https://www.hrloo.com/fxxt/fuOVPDcp

“领导力”杂谈之六

244

139

28

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
飘雪要进步

28楼 飘雪要进步

学习

2020-08-30 16:17:44 回复 赞(0)
飘雪要进步

27楼 飘雪要进步

学习

2020-08-30 16:17:32 回复 赞(0)
花开红日JESSIE

26楼 花开红日JESSIE

的确是有效的,感觉做事有始有终,沟通也是有开始和完成的意识。建议非常接地气地让我学习了。仪式感也是这个道理,在军队表现地就比较明显, 有开始报告,结束报告。

2020-08-29 14:43:17 回复 赞(0)
花开红日JESSIE

25楼 花开红日JESSIE

的确是有效的,感觉做事有始有终,沟通也是有开始和完成的意识。建议非常接地气地让我学习了。仪式感也是这个道理,在军队表现地就比较明显, 有开始报告,结束报告。

2020-08-29 14:43:14 回复 赞(0)
风中凌乱的风

24楼 风中凌乱的风

及时确认工作指令,工作结果及时汇报,这样形成工作闭环,老师分析的非常好。

2020-08-29 14:31:17 回复 赞(0)
大庙小沙弥

23楼 大庙小沙弥

高标准高要求就是培养员工,他受不了离职也会感激你

2020-08-29 10:38:12 回复 赞(0)
亚亚江燕

22楼 亚亚江燕

经验总结,学习了

2020-08-28 17:01:51 回复 赞(0)

丛晓萌

@亚亚江燕:多谢认可,我们下周继续~

2020-08-28 22:03:06回复
FH初

21楼 FH初

感谢老师的精彩分享!

2020-08-28 17:01:42 回复 赞(0)

丛晓萌

@FH初:我们下周继续~

2020-08-28 22:02:56回复
何诚诚

20楼 何诚诚

学习了,讲的非常全面、细致

2020-08-28 17:01:34 回复 赞(0)

丛晓萌

@何诚诚:我们下周继续~

2020-08-28 22:02:48回复
1113034429

19楼 1113034429

已学习,谢谢老师分享!

2020-08-28 17:01:27 回复 赞(0)

丛晓萌

@1113034429:多谢认可~

2020-08-28 22:02:35回复
dsfgfcv

18楼 dsfgfcv

真的好棒!

2020-08-28 17:01:19 回复 赞(0)

丛晓萌

@dsfgfcv:多谢认可~

2020-08-28 22:02:27回复
huauzi

17楼 huauzi

干货,感谢分享,学习了

2020-08-28 17:01:11 回复 赞(0)

丛晓萌

@huauzi:多谢认可~

2020-08-28 22:02:20回复
国际化

16楼 国际化

确实是这样

2020-08-28 17:01:04 回复 赞(0)

丛晓萌

@国际化:多谢认可~

2020-08-28 22:02:12回复
LV136

15楼 LV136

让我收获很多

2020-08-28 17:00:55 回复 赞(0)

丛晓萌

@LV136:有收获就好~

2020-08-28 22:02:06回复
荣村大队东北队

14楼 荣村大队东北队

真的很有用,值得反复学习。

2020-08-28 14:20:04 回复 赞(0)

丛晓萌

@荣村大队东北队:欢迎关注~

2020-08-28 22:01:56回复
鹏程上达

13楼 鹏程上达

学习了。谢谢分享!

2020-08-28 12:57:00 回复 赞(0)

丛晓萌

@鹏程上达:多谢认可~

2020-08-28 22:00:54回复
论坛大亨

12楼 论坛大亨

感谢老师分享,确实是这样的,我也一直坚持,任务确认和成果确认汇报制度的。

2020-08-28 10:36:41 回复 赞(11)

丛晓萌

@论坛大亨:多谢认可~

2020-08-28 22:00:44回复
丨绝版丨佳佳灬

11楼 丨绝版丨佳佳灬

涨知识,获益匪浅!

2020-08-28 09:47:50 回复 赞(0)

丛晓萌

@丨绝版丨佳佳灬:多谢认可~

2020-08-28 22:00:37回复
陈伟19940423

10楼 陈伟19940423

写的太好了

2020-08-28 09:47:38 回复 赞(0)

丛晓萌

@陈伟19940423:多谢认可~

2020-08-28 22:00:16回复
S_1331388591

9楼 S_1331388591

写的不错,很有帮助

2020-08-28 09:47:32 回复 赞(0)

丛晓萌

@S_1331388591:多谢认可~

2020-08-28 22:00:05回复

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人大MBA(人力资源管理方向),工学学士,一级人力资源管理师、二级心理咨询师。 房地产行业十二年人力资源管理经验,金融行..
最新内容
【人社日课】退休后职业年金何时开始发放?
28分钟前    其他资讯
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
1小时前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
15小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
15小时前    招聘
行政部降本增效方案
15小时前    招聘
行政试用期工作总结
15小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
15小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
15小时前    招聘
行政人事主管工作内容
15小时前    招聘
如何提升员工工作效率
15小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
15小时前    招聘
行政财务人员工作总结
15小时前    招聘
行政文秘工作总结
15小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
15小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
15小时前    招聘
行政方面的工作内容
15小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
15小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
15小时前    招聘
董事长是行政职务吗
15小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
15小时前    招聘
行政岗位工作职责
15小时前    招聘
行政专员工作总结
15小时前    招聘
国企行政是什么工作
15小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
15小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
15小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
15小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
15小时前    招聘
行政文员的工作总结
15小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
15小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
行政都负责什么工作
15小时前    招聘
办公室行政岗位职责
15小时前    招聘
行政部门工作总结
15小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
15小时前    通用技能
什么是富人思维
15小时前    通用技能
思维形式有哪几种
15小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
15小时前    通用技能
科学思维有哪些
15小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
15小时前    通用技能
什么是思维定式
16小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
16小时前    通用技能
什么是反刍式思维
16小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
16小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
16小时前    通用技能
什么是定性思维
16小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
16小时前    通用技能
思维方式有哪些
16小时前    通用技能
什么是横向思维
16小时前    通用技能
如何避免思维强迫
16小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
16小时前    通用技能
如何突破认知的边界
16小时前    通用技能
思维形式有哪些
16小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
16小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
16小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
16小时前    通用技能
思维的锻炼方法
16小时前    通用技能
哲学思维的重要性
16小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
16小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
16小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
16小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
16小时前    招聘
行政工作包括哪些
16小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
16小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
16小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
16小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
16小时前    招聘
行政工作内容有哪些
16小时前    招聘
行政工作的核心是什么
16小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
16小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
16小时前    招聘
什么是行政文员
16小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
16小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
16小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
16小时前    招聘
行政助理的工作职责
16小时前    招聘
人事行政是什么工作
16小时前    招聘
行政办事工作总结
16小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
16小时前    招聘
行政工作自我评价
16小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
16小时前    招聘
行政干事的工作内容
16小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
16小时前    招聘
行政工作的亮点评析
16小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
16小时前    招聘
行政办公室的工作内容
16小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
16小时前    招聘
行政工作的计划与安排
16小时前    招聘
人力行政年终工作总结
16小时前    招聘
行政人事部工作计划
16小时前    招聘
行政包含哪些工作
16小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
16小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
16小时前    招聘
行政管理是什么工作?
16小时前    招聘
行政文员工作总结
16小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
行政部长的岗位职责
16小时前    招聘
行政人事工作总结
16小时前    招聘
人事行政一周工作周报
16小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 851 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 41

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了