读金庸学管理：独孤九剑为什么天下无敌

作者吴西楚 2020-08-18 19:56 54318

内容来自 2020-08-21 打卡话题

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金庸小说中，风清扬传给令狐冲的独孤九剑，可以说是无敌的存在，在金庸小说中，几乎难有比独孤九剑更高明的剑法，因为独孤九剑的剑法在于寻找对方的破绽，进而进行破解，这才是真正的无招胜有招，因为所有的招式，都是为了破解对方的招式，同时，所有的招式不再追求多么变化万千，而是是直接为了伤敌。这套剑法，给我们在日常的管理中，有非常大的启发。

破解问题才是核心

昨天和一位面试官朋友，共同为一家企业做竞聘面试，闲谈的时候他跟我说，他做人力资源管理的三个阶段。第一个阶段是自己四处问别人这件事该如何做，第二个阶段是自己和别人探讨一件事如何去做，第三个阶段是自己告诉别人该如何做。我就问他，现在一直处于第三个阶段感触如何。他说他不是，他是回到了第二阶段。为什么？因为他发现，没人能够告诉别人怎么做，因为每个行业、每个企业、甚至每个老板的差异太大了，管理基础差异就更大了，管理理念也差异巨大。这种情况下，想找到一个放之四海而皆准的办法太难了。

这也是现在很多HR面临的一个困惑，那就是自己虽然愿意去学习、去聆听，但很多时候，往往学的东西不知道怎么用。或者明明一件事，在别的单位用的很好，在自己单位，就怨声载道。为什么很多明明很科学、很合理的管理举措会出现水土不服的现象？就是因为我们解决问题的思路不对。我们不能够为了管理而管理，所有的管理措施，应该是基于问题的管理。企业、组织和团队存在哪些问题、出现哪些问题，我们就根据存在的问题，对症下药，去对应的解决问题。就像独孤九剑，见招拆招，别人出什么问题，我们就去及时化解问题。

反之，我记得小的时候，邻居家无论是什么病，都吃一片安乃近，我们现在知道，这个药有很大的副作用，而且不包治百病。有病没病都吃这一片药，非但不治病，还可能加重身体负担，甚至得更大的病。这就是没有有的放矢的解决管理问题，带来的额外的负担。

直中要害达到目标

在小说中，令狐冲每每与人对敌，敌人都惊诧万分，因为令狐冲没有以往的套路的招式，往往出其不意的出招，自不可能的地方发出招式，到不可能达到的地方进行伤人。

为什么令狐冲的独孤九剑不好看，但这么好用？因为独孤九剑出剑的目的，为的不是完成某一个招式，为的是击退、击伤敌人。大家回想下，在华山上，令狐冲原本练剑，每一招都必须按照既定的出招方式出。在令狐冲初次见到风清扬的时候，风清扬指点他用华山剑法打败田伯光，令狐冲不解，这两招如何能够连贯出招，风清扬马上解释招式是死的，人是活的，稍作变化即可。这不正是我们在管理中最需要重视的三件事。

所有的招式都围绕着终极目标——打败敌人为准。这就是管理中，所有的管理举措，都必须要围绕着企业的战略目标来进行。
用什么招式不重要，重要的实效。很多管理办法有固定的套路，但真正用起来，要以实际的效果为导向。就像我们考证的时候看了很多书上写这件事这么做，那件事那么做，但最终，怎么做要看自己的企业适合怎么做。
结果比过程重要，过程可以根据形势的不同而改变，但所有的灵活运用，也都是为了完成更好的结果。

在整本《笑傲江湖》中，独孤九剑可以说是无敌于天下，也就是因为独孤九剑最关注的就是一是终极目标达成结果、二是解决问题持续发展。这两点，可供我们在管理中应用的启发就很多了。

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