在翻阅三茅问答版块时，发现有位朋友提出了这样的问题，题目是：工作十年了，怎么可以突破到管理层。具体内容如下：之前人事工作都是在不足百人的小公司，工作以执行为主，像人力资源规划几乎没涉及过，绩效设计也都是简单的kpl指标。现在找工作想去个大平台，但是年龄和经验很尴尬。一些大公司的岗位要求很基础，我都可以做，但是人家更喜欢要刚毕业的，应聘主管，经理岗位吧，一般又要求同等工作经历，好无奈。
我想，工作几年的HR朋友，可能有不少还在基础岗位，没有上升到主管、经理这样的管理岗位，正如这位朋友一样，大家其实都想上到管理岗位。那么，到底该怎么突破呢？
1、像管理层那样思维
思维决定行动，如果没有相应的思维，要做出相应的行动或取得相应的结果，基本是没有可能的。那么，管理层的思维是怎样体现的呢？我从以下几个角度略为展示一下：
1）高度
越到上层，想问题的角度就明显有区别，越是高层，总是想到问题的明年、后年甚至更久远时又该怎么处理，而且是站在部门或公司全局来看，而不是只站在个别员工、某些员工或个别部门来看待。
比如：员工上下班严格考核打卡这件事儿，如果是普通员工，则一般只会站在对自己有利的角度来思考问题，部门主管或经理呢，多数时间会站在对自己小组或部门有利于工作开展的角度来看待，然而，对HR负责人或公司高层，则需要考虑行政、后勤、安保、营销、研发等各部门工作实际，也就是要从发挥各部门员工积极性的角度来思考，不能一刀切，可以因部门不同做部分调整。
再如：公司某个地点出了火灾，在相关员工积极扑救和后来119赶来的情况下，将火势控制并灭掉了。如果是普通员工，可能只会站在一旁看热闹，顶多认为烧毁的东西非常可惜，如果不是行政或人资的部门主管、经理，可能也没有那么紧张或上心，顶多积极号召自己部门的人员投入扑救中去，如果是行政或人资的负责人，由于是自己责任范围的事，可能就比较紧张，既会安排相关人员扑救，还要负责招待好119的人员，还得向公司领导汇报进展及结果，也就是全方位处理好这次火灾。
但是，如果是公司高层，是不是想的就会更多，起火的原因是什么、哪些人负什么责任、事后该怎么处理、如何召开各部门会议从中吸取教训、如何处理好外界媒体政府部门等关系防止坏事传千里等。
2）成本
不管做什么事情，管理层都会思考如何控制成本和费用，不管是用钱，还是挣钱，都希望把钱用到刀刃上，不该花的不能花，该挣的钱，一定要想办法最大化，同时控制好挣钱时花的成本最小化。
也就是总是抠来抠去，除非实在无法不花的时候，就只好花了，但花的多少，或者这次花了下次还花吗，这样的问题总回思来想去。
3）效率
时间是金钱，效率是生命。如果效率慢了，就会被别人超过去，自己挣的就少。
所以，管理层总是要求效率要高、更高，而且不会满足。具体来说，就是追求更早保质完成，加人、加班都是可以的。
另外，效率要高，员工的素质整体就不能低，所以，管理层也总会要求下属不断学习，对那些不愿意学习、自以为是的员工总是不满意的。
2、像管理层那样学习
高处不胜寒，到了某个位置，自己才会感觉到“力不从心”，需要不断学习新知识，于是：
买书、与同行交流、到同行参观、参加某些展览会、自我出钱学习等，越学习，越觉得自己不知道的东西越多，用中学，学中用，都非常注重学以致用，如果学习的东西难以在工作中使用上，一般是不太感兴趣去学的。因为花那些时间去学，既费时也费钱，即使理论学到了，由于没有在实践中使用，不用多少时间，也会把知识忘掉的。
3、像管理层那样工作
管理层，从责任、公司重视程度以及收入等，都有了非常大的提高，从某种意义上讲，管理层的一言一行，就是员工们学习、模仿的榜样。
所以，早点来上班、晚点才下班、随时加班、休息时间开会等，任何工作，主动向上级汇报，向上级请示时，不会只说问题，还要说出自己的建议甚至提出二至三个处理方案，并说明制订方案的理由。
4、像管理层那样大度
主动帮助同事，不因同事的某些言行而针锋相对，更不会长期怀恨在心或拭机报复。
不会替其他部门或上级背了锅，就一定要求“把事情来胧去脉公开讲清楚”，非要还自己一个清白。不因上级给自己少发了一点福利或某次没有请自己一起聚餐，就斤斤计较，遇到某些事情时就耍小脾气。
5、像管理层那样担当
不少基层员工，遇到出现麻烦事或损失时，就努力寻找“与自己无关”的理由或证据，似乎想尽量撇清与此事无关。
然而，有担当的管理层，不会在事情或问题面前退缩，而是主动担起自己的责任，并及时找出解决的办法，并带领大家挽回损失或从中赚到更多的利益。即使这个责任很重大，也不会退却，更不会去找借口，相反，可以坦诚的讲出自己哪些方面注意不够、细节没做好等，今后会从哪些方面来完善。
没有足够的担当，领导不会把重要的职责交待给你，因为交给你，领导是不会放心的，与其这样，还不如交给别人或者领导自己来干。
个人认为，时刻把以上“5个像”来严格要求自己的言行，并且做到：司内司外一致、领导在与不在一致、日常与紧急情况一致。那么，不管是在目前的公司，还是跳槽到其他平台，放到哪里，都会散发出与众不同的耀眼光芒，还真不一定与尴尬的年龄有关，不用多长时间，一定会得到重用的。
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上榜得茅豆
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32楼 小周洲
感谢
31楼 阿露smile
打卡
30楼 是我啊！
向榜样领导学习，靠近领导的样子
29楼 bilyl
又学习了，作为一个领导者就要有这样的格局，胸怀，站在高处来思考问题，有担当，允许下属犯错，并旁敲侧骨的教导下属。
28楼 云上的日子yaffa0
思考、学习、认真、包容、担当。这几个字分量很重，每次从李老师的分享中，都能学习到不一样的东西。感谢。
27楼 eva5454_cn
#赞赏# 秉骏哥总结的五个像不仅激励了员工，同事也鞭策了管理者。
26楼 eva5454_cn
#赞赏# 秉骏哥总结的五个像不仅激励了员工，同事也鞭策了管理者。
25楼 锦爱秀莲
打卡学习
24楼 锦爱秀莲
打卡学习
23楼 柠檬茶茶1
1111111
22楼 馨楠
受益匪浅，值得收藏学习
21楼 明月小楼
受益匪浅。人前人后一致，司内司外一致，领导在不在一致，日常与紧急情况时一致...在心里默默地想了一下，自己确实还没有做到，需要加倍努力！
20楼 明月小楼
受益匪浅。人前人后一致，司内司外一致，领导在不在一致，日常与紧急情况时一致...在心里默默地想了一下，自己确实还没有做到，需要加倍努力！
19楼 李雨欣
争取做到年龄与能力、眼界相匹配。
18楼 red wan
感谢分享！！！
17楼 red wan
感谢分享！！！
16楼 晚霞美
已学习，谢谢老师分享。
15楼 静静49914
学习了，有一定的格局、有担当、有大局观、有团队意识、不斤斤计较个人得失是一个管理者必备的条件。
14楼 静静49914
学习了，有一定的格局、有担当、有大局观、有团队意识、不斤斤计较个人得失是一个管理者必备的条件。
13楼 eva5454_cn
#赞赏# 秉骏哥总结的五个像不仅激励了员工，同事也鞭策了管理者。
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