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你的价值,取决于你的努力与态度

作者 庄震环 2020-08-17 16:14 59070
我是一名三四线城市的HR,毕业后一直在深圳工作,最近由于家庭等原因回到老家,在一家制造型小企业担任HRM。回来之后能够明显感觉到一线城市的企业老板更重视人力资源,工作内容感觉也很高大上,但是现在总觉得行政及事务性工作偏多,老板也只需要你做好日常工作不出错就行,有种找不清自己的定位。请问各位大咖,小地方小企业的HR应该如何定位自己,我是否需要改变这种安逸的状态呢?
我是一名三四线城市的HR,毕业后一直在深圳工作,最近由于家庭等原因回到老家,在一家制造型小企业担任HRM。回来之后能够明显感觉到一线城市的企业老板更重视人力资源,工作内容感觉也很高大上,但是现在总觉得行政及事务性工作偏多,老板也只需要你做好日常工作不出错就行,有种找不清自己的定位。请问各位大咖,小地方小企业的HR应该如何定位自己,我是否需要改变这种安逸的状态呢?
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       定位无处不在,定位可以是一件商品、一项服务、一家公司、一个机构,甚至是一个人,也许就是你自己。定位的最新定义就是,如何让你在潜在客户的心智中与众不同。

       定位不是去创造某种新的、不同的事物,而是去操控心智中已经存在的认识,去重组已存在的关联认知。

如何进行个人定位?

        简单地说,可以总结为给自己“贴标签”,在所有词汇中,有一个专属名词只属于你一个人,当然,不是你自己觉得属于你自己,而是别人觉得它只属于你,想到这个词就想到你,想到你就想到这个词,而这个词恰恰又能很好地概括你为别人创造价值的核心能力。想一想:有一个怎样的词语,别人愿意给你加冕呢?你做什么能够赢得这顶桂冠呢?

说到杂家水稻之父,你想到谁?

说到华为,你想到谁?

说到腾讯,你想到谁?

说到阿里巴巴,你想到谁?

 

      有些小规模企业的人力资源,基本算不上什么专业的人力资源管理,更多的是侧重在综合的内勤、服务、支持等工作。正如所言,完全就是个后勤部门。但后勤部门就没有价值吗?诚然不是。

 

       很多中小企业的HR朋友,常常会感叹到自己的不如意,总是认为自己受到了不公平的待遇,没有体现出自己的专业价值。但是,什么是专业价值呢?这个问题想必很多HR朋友都没有想过,或者说没有想清晰过。在没有想清楚什么是HR的专业价值之时,却在抱怨没有发挥出来,这不就是自我设了一个HR的伪专业框吗?设框也可以,但自己也要学会跳出来,否则会害了自己。

 

       在小企业做HR,,想要给自己定位之前,要深刻了解小企业的管理特点。一般来说小企业管理呈现五大特点:

 

1、小企业的战略核心是业务,一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制,“生存”是小企业最紧要的问题,活下去是硬道理,企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作,紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。小企业一般较少关注纯粹的职能工作。

 

2、小企业的领导核心往往是创业者,创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的动机与素质基本上决定了企业的方向、目标和实施能力,创业者的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。对于小企业来说,创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力,甚至可以说,创业者的理念就是企业文化。 

 

3、小企业规模不大,组织结构相对简单,各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范,而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手,小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看,“乱、变、快”是小企业的生动写照。 

 

4、小企业人员少,管理架构扁平,人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性,加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系,企业往往有浓厚的“家”的色彩,情感性因素较多,人情味较重,组织更多地是靠“人”来维系,而理性的味道淡一些。 

 

5、小企业盘子小,任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。尤其是“人”的因素,小企业做大的过程,实质上就是人才汇聚的过程;小企业做大的结果,常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。所以,小企业似乎更加重视“人”的工作。

 

因此我认为HR在小企业内的需要扮演三个角色,这就是我对小企业HR的定位。

业务的支持者

观点1:HR的心态调整和大局观

HR在融入业务、参与业务中来的时候,HR的自我心态和格局要高,融入的姿态要低调,要始终抱着学习、提高、有效支持的态度进入到业务中来,而不是恨天高、对业务指手画脚、代替业务部门老大指挥安排业务工作的跳跃式+外行领导内行。

HR在融入业务过程中,自然会看到很多业务部门好的方面和值得改进的地方,建议HR首先闭上嘴巴、多观察、多听多思考业务的工作流程和业务体系,从系统性、全局观去完整的把业务流程图画下来并熟悉掌握。

观点2:HR要吃的了“亏”

吃亏是福,吃什么亏

1、业务老大的月薪比HR高,不要不服气,我曾经见过HR要求拿项目组第一高工资的。

2、销售经理的签单权限和决策权比你大,工作最终看结果,产出很重要,过程中的权限和决策权是为了最终结果达成负责的。

3、职位名称比HR高,在业务部门内的工作内容基本沦为打杂,HR不要纠结职位名称的高低,HR做事的态度要专注,哪怕是在做打杂工作,也要认认真真的做好;

观点3:HR的本专业的基本功课不能丢,要学会借鉴和触类旁通。

投身到业务中,HR行业的基本功课不能丢掉,要学会更好的促进和提升,并在实际工作中,学会从人力资源的角度思考业务部门的改进提升的地方,做到主动思考——主动沟通——主动促进工作结果达成的良性循环系统。

员工的好基友

HR要做员工的好基友,HR要敞开心扉的拥抱你们的员工,无论是在招聘面试环节,还是平时工作过程中均是如此,员工的顾虑和担心就是HR的顾虑和担心;员工合理的需求和灵光一现的新思路和新想法,HR一定要能瞬间捕捉到并将好的种子想法,精心呵护和培植,让它们长大,成为真正能助力企业业务发展的动力。

观点1:HR是播种机;HR是宣传队:HR是布道者

播什么种?宣传什么?布什么道?

当然是播你们公司核心价值观和企业文化。

怎么播?

坚持每月做培训,前期甚至每周做培训,不断的和员工做访谈和交流,可以是正式场合也可以是非正式场合,不限形式和次数,只要是HR认为重要的,经和老板沟通确认后的,都可以开展培训工作,哪怕是教员工如何填写工作邮件一样的事。

观点2:HR是规矩的维护者;HR是企业文化的守护神。

无规矩不成方圆,任何企业在商业模式的实现过程中,自然会出现很多很多的矛盾和尚待完善的地方,HR首先要接纳、是的,公司目前现阶段就是这样的,HR要接受并积极主动的去寻求改进的方法。

但是,企业做事基本的规矩和相关的法规条文要遵守,任何人触碰了企业的相关法规条文,涉及违规,都要严格的执行,不能出现区别对待的特殊情况。

老板的好助手

老板的好助手,真正有效的帮助到老板,为老板解忧,而不能引火上身,烧到老板那边。

观点1:HR思考问题的角度是从企业角度思考和出发,站在全局的角度去考量每一件事。

当两个部门发生冲突的时候,不能只是单方面的评判部门间的对与错,而是要从企业的高度去思考问题发生的点以及如何去解决问题,化解矛盾,而不是制造新的是非和制造新的矛盾。

观点2:HR汇报工作先说结果后说过程,先说解决方案选项后说解题思路和方式。

HR要去真正的解决问题,解决问题的方案不止一种,给到老板那边要有选项的去选择,而不是把问题丢给老板甚至是放大问题。

观点3:HR要敢于在老板面前讲真话、做实事儿

HR工作要坦诚、公正,有一说一,是非要摆正,不能颠倒黑白、歪曲事实,HR从业者要有一颗公正的心,原原本本的描述事情真相,积极主动的探寻事情真实性。在老板面前,客观、真实的描述并结合自己的深度思考跟老板沟通、讨论业务走向+未来业务规划设想+组织架构调整等工作。

 

       HR自我定位第一位,心态第二位。如果自我的定位没有定好,无论专业有多强都无法发挥出专业价值,同时也会影响心态。对于这种情况,笔者建议先忘了自己是HR的身份,忘了自己的HR高大上与专业。走到员工中去、走到业务中去、用心拥抱一次业务、热情接收一次无自己“毫无相关”的工作,相信你就能感触到,并调整自己。跳出自我设限的框,你的前面仍然是阳光灿烂。

 

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2024-03-28 10:22
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2020-08-18 15:53:05 回复 赞(0)
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22楼 COCO可可

我这里想跟老板说实话,说真话,是真心做不到啊!

2020-08-18 15:41:17 回复 赞(0)
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三四线中小企业HR在企业中往往承担更多的事情,往往像卖身,但是换个角度来看,能够接触到更多关于运营的事情,包括人情世故的处理,不要把工作当做混钱的工具,就会有动力了,能多学一点就多学一点。

2020-08-18 09:54:29 回复 赞(11)
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2020-08-18 09:53:25 回复 赞(0)
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认清自已,寻求内心真正渴望的生活和工作。一担决定了就不要后悔,虽然工作的时候会有困难,但我们要找到自己在这份工作中的价值。

2020-08-18 09:52:22 回复 赞(10)
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18楼 tonyyan

感谢分享,谢谢

2020-08-18 09:47:23 回复 赞(0)
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17楼 叮叮壳

带着解决问题的办法找老板沟通

2020-08-18 09:19:08 回复 赞(11)
S_1336636742

16楼 S_1336636742

学习了哈

2020-08-18 09:02:13 回复 赞(0)
笑脸小丑

15楼 笑脸小丑

分析得到位!受用,谢谢!

2020-08-18 09:02:04 回复 赞(0)
xdfjhuvy

14楼 xdfjhuvy

有道理

2020-08-18 09:01:58 回复 赞(0)
林璐

13楼 林璐

已学习,谢谢老师分享!

2020-08-18 09:01:52 回复 赞(0)
天穹0920

12楼 天穹0920

哈哈哈,确实是这样

2020-08-18 09:01:43 回复 赞(0)
Lilith0505

11楼 Lilith0505

说的好

2020-08-18 09:01:35 回复 赞(0)
水妞2013

10楼 水妞2013

感谢老师分享

2020-08-18 09:01:27 回复 赞(0)
lemon0826

9楼 lemon0826

学习了,看完了,真的好棒!

2020-08-18 09:01:18 回复 赞(0)
祥哥仔

8楼 祥哥仔

经验总结,学习了

2020-08-18 09:01:11 回复 赞(0)
郭少彬

7楼 郭少彬

受教了。

2020-08-18 09:01:05 回复 赞(0)
杨蔓青

6楼 杨蔓青

是这样的。是这样的。

2020-08-18 09:00:56 回复 赞(0)
西北人

5楼 西北人

学不可以已。

2020-08-18 09:00:44 回复 赞(0)
247911634

4楼 247911634

拜读了。

2020-08-18 09:00:35 回复 赞(0)

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华夏基石、和君咨询长期合作顾问,擅长企业战略、组织设计、企业文化落地、薪酬绩效体系构建、员工培训等。曾为多家大型国有企业..
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