在说校园秋季招聘之前,其实可以简单聊聊今年的校园春季招聘。
疫情影响下,校园招聘如何开展
为什么要先说春季招聘?因为春季招聘时正值疫情防控的关键期,管控更严,风险更大,看春季招聘如何做,对即将开始的秋季招聘有重要的借鉴意义。尤其是随着近年来本科毕业生读研的热情越来越高,就业意愿越来越差,加之研究生扩招等大环境下,春招从原来的补充性校园招聘,变成了和秋季招聘同样的主战场,今年春招如何赢得主战场的胜利,秋季同样适用。
那么今年春招大家常规的改变都有哪些?
一是招聘形式的变化从线下走到线上,各类的空中宣讲会、线上专题招聘会,形式的改变,不仅仅需要HR适用,也需要学生们的适应。但从春招的效果看来,我们的高校里的教职工、高校里的学生,已经充分的适应了线上招聘。线上招聘时间灵活、场地不受限等特点,也给HR们带来了很多便利。但不可否认的是,线上收取简历,线上面试,就需要HR带上一双慧眼。这就是接下来要讲的第二个变化。
二是面试形式的变化,从面前到镜头前。招聘形式的变化,带来的就是面试形式的变化。以往的HR可以更清晰的对面前的应聘者进行提问,但现在只能通过镜头来认真观看,而在很多面试环境下,这样的面试的精准度有待商榷。而且也是因为不能聚集,原本的一些面试方法如无领导小组讨论,开展起来难度就很大了。面试方式的改变,也给面试评估带来了很大的变化。
三是面试评估的变化。HR到底能不能只通过视频面试就确定候选人,同时,原本的线下的笔试,也需要进行改进,有些企业采取封闭系统,让员工进行线上测评。有的企业则不得不取消原本的理论考试环节,增加面试时候专业问题提问的比例。
春招已经形成的这些改变,无疑,在秋招的时候也适用,但做好秋招,还要根据当前的变化,让自己的招聘手段变化的更快更多些。
秋季校园招聘,抓准这些变化来出招
如何更好的开展秋季招聘,就是要在春季招聘的变化基础上,继续的抓住今年秋季校园招聘的变化,来继续改变、改进我们自己的招聘策略。
今年秋季校招的变化主要有三大变化:
一是学校开学时间非常不统一,时间上有变化。有极个别的学校夏季没放暑假,还有学校八月十五日左右即已经开学,有的则推迟到九月十二日,据统计 ,今年的高校开学时间参差不齐,允许开展秋季招聘的时间也各不相同。
二是学校允许开展招聘的方式不统一。随着后疫情时代的到来,疫情已经基本受控,很多线下招聘会基本已经放开,但不同高校对待线下招聘会的态度也各不相同,有的高校仍然鼓励线上招聘会的开展。
三是学生的求职意愿持续走低,随着疫情影响下的整体经济下行压力及研究生扩招带来的利好,学生考研的意愿持续增强,对应着求职意愿的不断走低。
应对三大变化,我们也可以从三个方面来进行改进。
一是时间安排上,有序依次抓准时间。高校梯次开学,对招聘来说是利好消息,我们有更多的时间攻坚主要招聘高校,大家在校园招聘的时候一定要记住,贪多嚼不烂,要集中重点攻坚自己行业的主流高校,而今年的安排,则给HR与高校进行深层次对接提供了充分时间。因此,第一点就是安排好时间,充分的进行深度的挖掘,做好精细化招聘。
二是招聘形式上,线上线下行稳致远。既不要迷恋线下招聘的高效,也不要一味的依赖线上招聘的便利。今年的形式,注定HR要紧跟高校的步伐,一方面,要多做线上宣讲和线上的招聘广告和宣传的投放,另一方面,则是要争取在线下招聘中,抓具体候选人的落实,让线上和线下联动起来,才能有更好的效果。
三是在招聘动员上,多元发展校企联动。HR既要注重宏观层面的校企联动,在校企合作的形式上进行更加务实的创新,如共同举办的各类活动,或者参加高校举办的一些活动。同时也要注意微观层面的互动,可以通过本企业已经在工作的该校的青年员工,与高校的学生进行互动,还可以选取高校在校的校园大使,通过校园大使的宣传,提前吸引候选人。不断的在有限的候选人中,找到最优面试者。
就校园招聘来说,既要在战略上以不变应万变,即无论如何变化,具体的措施都是找到更多优秀候选人、以更合适的方式进行面试筛选和评估。但又要在战术上以更快的变化迎接外部环境的改变。只有精准拿捏校园招聘的控制点,才能控制校园招聘的高地。
44楼 苏庭
我们目前采用校园招聘的不多,管理岗位需要成熟的管理人员,具备一定的社会经验,但同时认同公司的企业文化的,务实创新,富有激情,有解决问题的实干精神。工人主要还是操作技能所要求的技术层面的含量不算很高,主要是愿意在企业中持续发展。
43楼 苏庭
我们目前采用校园招聘的不多,管理岗位需要成熟的管理人员,具备一定的社会经验,但同时认同公司的企业文化的,务实创新,富有激情,有解决问题的实干精神。工人主要还是操作技能所要求的技术层面的含量不算很高,主要是愿意在企业中持续发展。
42楼 海棠春睡醒
校园招聘主要咱们讨论的还是线下招聘。历经几年小厂校招,深感阶级矛盾尖锐——名校接受现场招聘的审核非国企外企知名民企不入,小厂难有入场券;大厂占的宣讲场所大或是最佳坑位,音响声音大,门口队伍长,小厂靠边站,门口罗雀。不一样的待遇和场面,但一样的是,对大部分现场招聘来讲,品牌推广效果要大于实际招聘效果。有意向的不会憋到现场招聘才投简历,优秀的可能学校早就直推荐给单位了,最后签约的多半还是充量的……
41楼 Akaisha
经验总结,学习了
40楼 欧阳菲菲
受教了。
39楼 S_1341567982
是这样的。是这样的。
38楼 王槟
学不可以已。
37楼 MIKANYAN
拜读了。
36楼 caiying22
谢谢老师的分享。
35楼 S_1336354637
又来看大佬的文章。
34楼 国旺
打卡学习
33楼 彪子哥
每天来学习。
32楼 纳金网HR
HR到底能不能只通过视频面试就确定候选人,同时,原本的线下的笔试,也需要进行改进,有些企业采取封闭系统,让员工进行线上测评。有的企业则不得不取消原本的理论考试环节,增加面试时候专业问题提问的比例。
31楼 周雨辰BABY
学习了。
30楼 荻羽
还有好多要学的啊。
29楼 小小芳
跟随变化。
28楼 神鹭水产
面试形式的变化,从面前到镜头前。招聘形式的变化,带来的就是面试形式的变化。
27楼 彭骏琴
就是投其所好。
26楼 qq15
招聘形式的变化从线下走到线上,各类的空中宣讲会、线上专题招聘会,形式的改变,不仅仅需要HR适用,也需要学生们的适应。
25楼 初学蓝色宝贝
谢谢分享,丰富知识
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