觉得自己的工作专业化程度不高,觉得很多科学的管理方法没办法在自己的企业里应用,觉得自己的上司甚至老板根本不懂得现代化的人力资源管理——这些不仅仅是三四线城市很多企业HR的苦恼,恐怕也是更多中小微企业HR的苦恼。如何在三四线的小城中,实现更科学的管理,找准更精准的定位?其实你至少需要做到以下这三点。
定位自己之前先要定位企业
只有少数人能够引领浪潮,大部分人都是时代浪潮下的浪花,也是企业发展浪潮中的浪花,企业的风浪吹到哪里,自己也只能跟着到哪里。所以,想要找准自己的定位,先要看准企业的定位。
对于HR来说,自然有竞争力的薪资,更容易招人。但我们也要知道,并非每家企业都能开出有竞争力的薪资。同样的,企业能够支撑你做很多科学的专业的管理固然好,但也不可否认,很多企业走的是粗放型发展路线,不是不能做专业管理,是当前的发展阶段不支持你做精细管理。我们所处的企业千差万别,我们所处的行业也天差地别,并非每家企业都需要、都能够、都愿意以最精细化、专业化、标准化去开展人力资源工作。所以,想要找准自己的定位,要根据企业的性质、行业的特征和企业发展阶段的不同,来确定我们需要开展的方式和办法。一言以蔽之,专业的、精准的固然好,但适合企业发展的往往性价比最高。
要用发展的眼光和发展的方式来定位自己
自己怎么样,自己的工作怎么样,自己如何才能从事更专业的管理,自己怎样才能做好自己企业的人力资源管理。解决这些困惑,需要从三个方面来看。
一是现在的自己怎么样,现在的自己是否具备能力和素质进行更加专业化的管理?这需要做一次自己的盘点。
二是自己想成为这么样 ?自己去别的单位对标观摩或者看别的单位如何做,觉得这样管很好,那样管更佳,那就给自己设置一个目标,自己到底想成为什么样的人、具备怎样的素质。
三是自己想要达成这样的目标需要怎么去做、什么时候去做。想要达成目标,需要学习什么、锻炼什么、增强什么,了解这些,才立即开始去做。
所以定位自己,既要定位现在的自己,还要用发展的眼光来定位可能的自己和最好的自己。定位自己不只是想明白自己在哪里,还要看清楚自己要去哪里。
改变企业或者改变自己的协同发展
当你清晰的了解企业的发展战略、当前的形式、行业的特征等,又对自己有了充分的了解,不断精进自己的管理水平之后,那就需要开展第三部,那就是通过自己能力的精进,进而去改变企业。
刚刚我们说了,适合的才是最好的。那么什么是适合的?只有随着你的专业水平越来越高,你的判断力越来越强,你看待问题的方式和角度也就会大不一样。同时,当你的视野越来越宽广后,你可以发现的问题也越来越多,你提供的改进措施也越来越多。一定要记住,重要的不是别的单位做什么或者书上教你做什么,而是你的企业需要做什么。这个阶段,你需要做的就是诊断企业当前人力资源问题,进而在企业可承受、可接受的范围内,进行改革或者改良。也许即使改良,也未必是最专业的,但至少开始改良,你就走出了专业化的第一步。
了解企业战略,提升自己技能,改进企业发展措施。找到自己的定位并不难,难的是不断精进自己。学习专业管理技能也不难,难的是能够为己所用,让企业适用。在这两方面,大部分HR,都有很长的路要走。
26楼 张良54090
打卡学习
25楼 张良54090
打卡学习
24楼 笔杆智者
学习打卡
23楼 云上的日子yaffa0
专业水平越高,判断力越强,看问题的方式和角度也就会大不一样。视野越宽,发现的问题也越多,提供的改进措施也越多。越适合企业发展。
学习了。
22楼 最美丽的意外
文章很好,很受用。赞
21楼 惠妃90493
躬身入局
20楼 惠妃90493
躬身入局
19楼 小坏蛋jacky
学习
18楼 云里飘
学习了哈
17楼 S_1342922820
分析得到位!受用,谢谢!
16楼 zheng威
有道理
15楼 Deprecating
已学习,谢谢老师分享!
14楼 绿0228叶
哈哈哈,确实是这样
13楼 55354447
说的好
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11楼 532431104
学习了,看完了,真的好棒!
10楼 xing1234
经验总结,学习了
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受教了。
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是这样的。是这样的。
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给老师点赞。
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