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老板怒拆整个“人事部 ”,HR到底错在哪?

三茅HR联盟
今年3月,某家上市公司高层因为疫情时焦虑人员成本问题,希望HRD能提供有效的解决方案。

 

当HRD提交了《关于疫情下人工成本控制的报告》之后,CEO和HRD之间开始了互怼。

第一轮 CEO:这份报告让我看到了恐惧,HR根本没有建设性意见!

第二轮 HRD:疫情工作太难了,我们无法代替你思考!

第三轮 CEO:通报“撤除人力资源部”的决定。

 

并列举了人力资源部“***”:

 

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CEO挥手一删,整个人事部集体失业。
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原本以为这样的事,一笑而过后就会过去,而疫情后的HR都将重回正轨...
没想到噩耗又降临到美玲身上。
老板怒拆整个“人事部 ”,HR到底错在哪?

 

 HRD 

70% 

 

 

美玲是一家外企HRD,有一天老板对美玲说,由于公司战略有所调整,所以决定裁员,人事部也要裁掉很多人员。

 

这让美玲慌了神,准备和老板理论了一番。可没想到老板早就准备好了List,列举了人事部各种问题,条条触目惊心:

 

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你们人事部的工作没有什么专业价值,这些工作我随便招个应届生也能搞定!

 

老板说的话让美玲无力反驳,最终以人事部裁员70%结束谈话。
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令人唏嘘的是,这一系列的暴雷事件,并没有警醒大多数人。当大家还在坚持传统的事务工作时,职业危机也逐渐找上自己。
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1

错把HR当后勤

 

有多少的HR,在投身人力资源事业时,是准备在企业里撸起袖子大干一场!但做了HR才发现,自己不过是个后勤辅助。

 

就像美玲部门一样,工作模板化成为常态。而且最致命的是,老板觉得HR不仅不产生价值,还成为企业的拖油瓶,也就难怪被老板动刀子。

 

很多时候,你以为你在人事部,其实你是在做"后勤部"

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2

缺失战略职能

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这些年来,HR要成为企业的战略伙伴已成共识。然而美玲却没有搞明白,什么是"战略伙伴"

 

HR要懂战略,就要站在老板的角度看待问题,所以作为战略伙伴,HR不仅仅是当老板的传话筒,需要具备战略思维,而且懂业务,也懂人性。

 

战略HR更倾向于,如何让企业获取战略竞争人才优势,如何最大限度保持团队生产力,如何调动全体员的积极性等等。

 

比如说,公司要进军某业务板块,战略型HR能迅速做好人才盘点,从人力资源方面为公司战略决策给予建议。
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3

HR如何创造价值

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HR想要真正创造更多的价值,就需要具备:

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牛逼的企业HR,都擅长把自身实践经验总结成模板,在日常中反复实践和优化。

 

所以今年,三茅的讲师团队根据这几点延伸、丰富、优化了十套课程——《人力资源职业经理人HRPM认证班》包含了HR生涯全模块的系统知识,从执行层升级核心决策层,只需这一套课程就够了

 

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9位名师、15年经验以上的HRD耗时整整一年,潜心研究并实操多个行业案例、反复摸索和总结经验,并且不断打磨开发出来的全套“ HR全模块系统提升 ”课程。

 

除了系统学习传统6大模块以外,还新增了以下模块:OD组织发展&TD人才发展/HRM必修经营管理/企业文化体系搭建/战略与规划落地实践等。

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