一、案例分析与感触
笔者在以往人力资源咨询项目的执行中,许多客户企业的BOSS习惯在参与完设计期后,将执行指导期的工作全权交予人力资源部。但在后期的沟通中,设计师和人力资源负责人几乎都与老板建议,来一起参与人力资源系统执行策略的制定。究其原因,除了决策支持外,更多的设计师在给与执行策略建议时,多是依据前期诊断后的组织战略,相当比例的实施均与经营相关。
在企业中,广义的人力资源管理包括组织中所有对人的管理工作,高层、中层、基层均涉及。而对于大多数HR而言,人力资源管理仅涉及基础六大模块的管理。两者之前的衔接,甚至更高的企业运营层面的要求则需要设计师与企业经营者来决定。
一是因为角色的不同,二是因为环境而决定的。因此,题目中所描述的场景和环境并非都是瓶颈。是否“高大上”应由雇佣双方而定,无需过分关注外界的评价。在中小企业里,HRM做的“行政、事物工作”既是企业之本,也是参与经营的契机。“不出错”是基本,“找不清自己的定位”在这样的环境中,可以尝试给自己定位为非模块型HR,笔者见过不少类似经历的HR朋友,已经在这样相对“平缓”的环境中晋升为了常务副总。成长并驾驭环境,重新定义自身的角色,也许这不是唯一的职业发展选择,但绝对算是自我追求和突破瓶颈的机会。
二、如何在“平缓”的节奏中成长
那是笔者在2012年职场中的一分经历,初入企业时,当时面临的是缺编40%的难题,企业刚刚经历了风波,面临调整后一系列的问题,在经历了招聘改革、薪酬调整、培训体系建立、绩效考核推进等等一连串的工作后,慢慢步入了正轨和稳定,之后是长达8个多月的“安逸期”和迷茫期。
每天的工作内容就是按部就班的事务性工作、枯燥的审批、价值不高的会议和必须要做的各种应酬,这对于笔者这样“不安分”的人来说痛苦异常。也是那时开始接触了三茅,之后相当长的时间沉浸在了给小伙伴的问答活动和对自己的折腾中。
交流、学习、碰撞、总结在笔者看来是当时最快的成长方法,在各种问题的解答中,拓宽了自己的视野,了解了各种不同行业面临的问题。与各位老师和大咖们的交流中,学习到了海量的知识。在给自己制定的强化训练下,对于人力资源的理解逐渐深刻,越来越系统化、模块化、标准化、参数化。
折腾完自己后,就开始试着“折腾”企业了。随着视野的不同,先后把焦点放在了模块衔接、流程优化、个案总结标准化、数据分析参数化、模块体系战略化等等诸多方面。至此,人力资源战略的雏形基本建立起来。
很久以后总结时曾思考过:若不是危机时介入不一定能建立威信,若不是当时的民营企业不一定得到经营者强有力的支持,若不是不甘“寂寞”、时刻折腾不一定成长的这么快,若不是有破釜沉舟的勇气和强大的自信(那股子傻劲儿)不一定能放弃的职场前景选择创业。
人受环境的影响,但在笔者看来,也仅是影响,真正决定本质的还是人本身。无论环境如何,我们可以去搏、去选甚至去创造。
三、小结
3.1 前段时间记得看到过一个题目很有意思:
6x6=1(),18+81=()6。
答案是什么,笔者想了半天也没结果,看了答案后方有所思。
题 目 :6x6=1(8),18+81=(6)6。
思路(倒过来看):9x9=81 ,99=18+81 。
(真是难为笔者的脑仁儿了)
事分两面,物有阴阳,有时候逆向思维可以让我们将本质看的更清。令大多数小伙伴艳羡的工作也许是在成熟的体系下成长和学习,是在前辈建好的平台下完成90到91,但成长到高阶从业者就需要至少具备从0到1平台搭建的能力,这样的机会和经历也许在那些不被羡慕的中小企业反而会多些。“熟知非真知,积非可成是”,我们至少有必要去探索一番那些也许似是而非的事情,而此番探索和经历已是成长。
3.2 大多数的时候,弄清楚想要什么比怎么得到更重要,有的时候,思维比思想更重要。笔者上面说的内容可能励志比较多,跟大家换个节奏,其实平稳的物价、平淡的生活、孩童膝下、老话家常已是幸福,也许,不识幸福真面目,只缘身在此间中。建议是别人给出的,选择是自己决定的,不悔就好。
27楼 沃恩
最重要不迷失自己的关键是提高和价值增长。
26楼 沃恩
很多时候在几线城市部室决定岗位和工作过价值的唯一调价,是否有价值和工作有意义是需要自己定位的,有足够的视野,足够的知识储备、足够的知识、足够的变革信心、足够的勇气与坚持,在哪里都跟在一二线城市一样。
一二线城市和其他低线城市的差别在哪,我觉得最重要的是竞争和眼界,如果你在三四线甚至更低的城市,很容易被自己限制住,比如自己经验丰富、理论扎实,但是因为圈子如此,人口密度如此容易迷失自己,最重要不迷失自
25楼 荣村大队东北队
不错!!很仔细.
24楼 论坛大亨
“熟知非真知,积非可成是”,我们至少有必要去探索一番那些也许似是而非的事情,而此番探索和经历已是成长。
大多数的时候,弄清楚想要什么比怎么得到更重要,有的时候,思维比思想更重要。笔者上面说的内容可能励志比较多,跟大家换个节奏,其实平稳的物价、平淡的生活、孩童膝下、老话家常已是幸福,也许,不识幸福真面目,只缘身在此间中。建议是别人给出的,选择是自己决定的,不悔就好。
非常典范,我也是才参悟到这里。
23楼 论坛大亨
“熟知非真知,积非可成是”,我们至少有必要去探索一番那些也许似是而非的事情,而此番探索和经历已是成长。
大多数的时候,弄清楚想要什么比怎么得到更重要,有的时候,思维比思想更重要。笔者上面说的内容可能励志比较多,跟大家换个节奏,其实平稳的物价、平淡的生活、孩童膝下、老话家常已是幸福,也许,不识幸福真面目,只缘身在此间中。建议是别人给出的,选择是自己决定的,不悔就好。
非常典范,我也是才参悟到这里。
22楼 1113034429
非常有道理
21楼 一简单就快乐
不错!!很仔细
20楼 火星加菲鱼
总结很到位
19楼 1172379998
很专业
18楼 木兆
分析得很有道理~
17楼 杜向月
支持老师观点,是这样的
16楼 蒙面李秋水
写的很全面,观点也很全面
15楼 小爸爸
完全同意
14楼 阿特柔斯10359
打卡学习
13楼 戚继光06405
强势围观
12楼 卡卡西02184
模块衔接、流程优化、个案总结标准化、数据分析参数化、模块体系战略化。赞
11楼 南京张姐
学习了哈
10楼 百万专业
分析得到位!受用,谢谢!
9楼 S_1341567982
有道理
8楼 诺拉99
已学习,谢谢老师分享!
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