中小企业文化建设之——提高员工基础执行力
我的老板是一个85后，思想前卫，整天在网上看各种资讯。我司是一个50人的初创型企业，最近老板开始让我考虑企业文化建设的事情。然而我们公司现在采用的薪酬策略是市场落后型，简单的说就是要钱没钱，要福利没福利。我尝试着说服老板，然而老板也不肯听我的。所以这件事情我应该怎么办？根据此话题的内容，笔者此次与大家分享的主题是中小企业文化建设之——提高员工基础执行力。
相信各位HR伙伴们在各种场合，都看到过企业如何提高员工执行力的问题，那么我们该如何提升员工执行力呢？这就是本期话题暴露出来的问题，作为一个HR来讲，老板让你搞企业文化，是需要改善企业目前的一些“不适宜”的做法或流程，改善之后形成一套比较合理、合适的工作习惯或流程，而话题中的HR却暴露出职业化能力欠缺的一面，难道所有企业文化建设，都需要“钱”吗？答案肯定是“否定”的。
那为何本期与大家一起分享一个很大众化的主题呢？话题中的HR暴露出来的几个问题，我先和大家梳理一下：
首先，该HR的沟通能力有问题。证据如下：“我尝试着说服老板，然而老板也不肯听我的。所以这件事情我应该怎么办？”通过“老板不肯听我的”可以获悉，该HR沟通能力欠缺的不是一点点，而是很多。这里，我们就不作重点描述如何提升沟通能力了，大家可以通过其他途径去查找如何提升沟通能力的方法。
其次，该HR的工作能力有问题。证据如下：“说服不了老板，身为HR的我应该怎么搞定文化？”作为一个HR，不管是从行政管理角度，还是从人力资源管理角度去讲，都应该对企业文化工作有些思路或者实施方案，与老板沟通，不带一点工作文案给老板，就凭借一张嘴、一个脑袋去和老板沟通，肯定没有效果的。
第三，该HR的执行力有问题。证据如下：“最近老板开始让我考虑企业文化建设的事情。然而我们公司现在采用的薪酬策略是市场落后型，简单的说就是要钱没钱，要福利没福利”。老板让你搞企业文化，你应该动动脑筋，做几个可行有效的方案给老板去选择，然后脚踏实地的去执行，而不是抱怨“简单的说就是要钱没钱，要福利没福利”。
笔者相信一般没有工作经验的人，或者对所谓企业文化认可度比较低的人，对做此项工作都是比较抵触的，此HR就是这种类型的人，该HR自己经验能力不足，因为现实环境欠缺，就怨声载道“这边不行，那边不行”。
如果你也是有这么一个思维的人，HR工作是肯定做不好的，或者说你做了HR，低层次的做做还行，高层次的HR，你肯定是做不了。做不了的原因，就是你没有这种理念或意识，这个恐怕是培训也很难做到的，虽然培训也可以提升你的工作思路或方法，但本质是很难改变的。
接下来，就和大家一起再谈谈提升员工基础执行力的问题，如果你作为一个HR，老板让你做企业文化工作，你都推三阻四的，那么其它员工呢？作为一个初创企业，形成一个良好的企业文化，对后续扩大经营、扩大规模有很好的促进作用。如果企业文化不好，那其它员工该怎么办？
一般来说，“执行”即是“做”，对执行力通俗的理解是“执行并完成任务的能力”，在当前执行力就是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，即个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作主动性和热情，也就是工作态度。三者间相互作用越和谐、越科学，企业执行力也就越强。
那么，中小企业提高员工基础执行力，需要从哪些要点去操作呢？主要有以下几个方面（仅供参考）：
第一个内容是增强责任心。
责任心是一个人做人、做事的基础，要让每一个员工明确个人的责任，明白今天的工作就意味着责任；每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。要让员工领悟到，当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。要让员工理解，有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
因此，我们要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格按照岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。
第二个内容是加强教育和技能培训。
有好的理解力，才会有好的执行力，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练包括执行技能训练，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。具体体现为建立适合企业的培训体系框架，落实好培训需求、培训计划、培训实施、培训跟踪、培训评估和培训反馈各环节。
讲究培训与工作实际结合，督促员工主动去深入思考提高执行力。落实培训参训情况，确保培训的质量与效果。
第三个内容是建立合理、有效、靠谱的绩效考核体系。
为何说“靠谱”？就是因为企业初创期，没必要搞太多条条框框束缚员工的工作激情及积极性。
但是员工激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，决策执行起来也就不困难了。在市场经济条件下，提高员工执行力的途径，奖优罚劣是最好的动力，督导检查是必要的方法。
工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例。
总而言之，中小企业提高员工基础执行力，并非一朝一夕之功，需要HR带领大家一起努力，一起创造一个和谐的执行力环境，久而久之，就形成了一个良性的企业文化。
本期内容仅供参考，为笔者工作感悟（一家之言），如有不同意见，欢迎大家在评论区点评或指正。谢谢！
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25楼 吃土少女张小花
偏题了。。。
24楼 奥托吕科斯64393
作为一名HR，是老板和员工之间的联系人，如果HR自己都天天怨声载道，员工怎么会认同企业呢
23楼 亦澜
很专业
22楼 ta1shuo
分析得很有道理~
21楼 毛毛语
支持老师观点，是这样的
20楼 死兔子
很不错
19楼 荣村大队东北队
说的很对，提升沟通能力。
18楼 兰天12345678
有深度。
17楼 leahzhou
打卡学习。
16楼 imprinting
老师分析的很全面。
15楼 穿山的甲
写的太棒了，鼓掌!!!!!!
14楼 星星20131
写得太好了
13楼 蒙面大咖012
思想前卫，哈哈
12楼 宫羽36988
企业文化这个事情重要性就不必多说了。大公司有大公司的干法，小公司有小公司的策略。企业文化要搞，要在现有条件下搞。一般来说，小企业的老板让做企业文化就是觉得大家干活都没有干劲、没动力，但是又不愿意投入太多。那这样可以先从改善工作气氛搞起来。比如定期开周会；一个月一次内部团建，钱不多买点小礼品奖励员工的那种；每周固定分享，有很多可以做的事情，就是需要hr多花些心思。
11楼 宫羽36988
企业文化这个事情重要性就不必多说了。大公司有大公司的干法，小公司有小公司的策略。企业文化要搞，要在现有条件下搞。一般来说，小企业的老板让做企业文化就是觉得大家干活都没有干劲、没动力，但是又不愿意投入太多。那这样可以先从改善工作气氛搞起来。比如定期开周会；一个月一次内部团建，钱不多买点小礼品奖励员工的那种；每周固定分享，有很多可以做的事情，就是需要hr多花些心思。
10楼 lollipopmaryma小麦
说的对。
9楼 gsliqifen
老板让你搞企业文化，你应该动动脑筋，做几个可行有效的方案给老板去选择，然后脚踏实地的去执行。
8楼 许耿
提升沟通能力
7楼 长沙麓谷派遣
该HR的沟通能力有问题。
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