三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

选准池塘钓对鱼:小众岗位如何精准招聘

作者 周景 2020-08-10 12:23 55231
本周五HR进阶干货分享专场,由12位老师带来职业规划、领导力、企业文化等各个模块的HR干货进阶专业知识,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
本周五HR进阶干货分享专场,由12位老师带来职业规划、领导力、企业文化等各个模块的HR干货进阶专业知识,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开

一、小众岗位招聘困境

很多招聘HR眼里的招聘工作就是,拿到用人部门的需求,挂到招聘网站上,坐等“鱼儿”上钩。用人部门找不到人,怪HR;HR招不到人,就怪招聘网站不给力。

其实,作为招聘HR,特别是新手HR,经常犯的错误就是过于依赖单一招聘渠道,以为网站挂上招聘信息,就有应聘者云集。

例如,美甲美容师显然不是那种会在网站上注册简历的群体。要寻找她们,必须走到一线,去线下店搜寻,去她们常去的地方搜寻。

 

二、小众岗位招聘思路

1.小众岗位都有一个圈子,小众岗位不能广撒网,要聚焦。找到岗位相关的交流平台,进行信息精准发布。

2.对于专业技能要求比较高,行业准入门槛不高的岗位,可以招聘一些基础能力不错人来自己培训。像案例中这样的美甲美容岗位。可以招聘一些动手能力强,心细,有审美的人,免费突击培训一个月上岗。

3.对于专业技能要求高,行业准入门槛也比较高的岗位。可以选择猎头精准挖人。

4.放平心态。小众岗位之所以小众,就是相对技能不是通用技能。在寻觅人才时要宁缺毋滥,人多招聘人员因为岗位难招,被用人部门催,背着绩效指标容易急躁,也容易把不符合岗位要求的人强行推到岗位上。在选人时也不会详细考察。但是不合适的人在不合适的岗位上给企业带来的用人风险一定会比岗位空缺带来的风险大。也会增加企业的用人成本。

5.特殊技能可以与学校合作,订单式培养,就业输送。

 

三、如何在3个月内招到600名一线操作工人?

记得有一次听一个HR总监分享了他的招人经验,他们公司是制造型企业,由于扩大规模的原因,需要在3个月内招到600名工人。

从时间和规模来看,这对HR来说是一场硬仗。当然招聘的渠道有很多,包括各大招聘网站,当地的招聘网站,参加社会招聘会,内部员工推荐,校园招聘,各类传媒招聘渠道(电视报纸公交橱窗广告等),当地工会、残联等部门,人才市场,劳务派遣公司…

最有意思的是,当时政府部门刚好在会展中心举行的一场大型招聘会,一般单位只租一个摊位,他一次性在显眼位置订了6个,做了漂亮的喷绘,从公司各部门借调形象气质佳的女员工,帮忙发传单、做引导,吸引求职者的目光。

在招聘会进行之前他就了解到,当地的电视台会来采访。因此他提前写好了3分钟的稿子并背熟,当天也穿的非常正式,还专门剪了头发,打造了一下自己的个人造型。

他说电视台一定会找一个代表性的企业做采访,因此他做了些准备,他相信,主持人一定会关注到他的摊位和他本人。就这样,他免费蹭了一个广告,顺利出境,并且拍摄的背景就是他们的巨型喷绘海报。

招聘是个辛苦活,既要出力,更要动脑筋。

 

四、如何招募一些特殊岗位人才?

以前看过一位HR写的书,提到他们企业招聘一些科研人才,最后和一些高校、科研院所合作,邀请他们参观公司、工厂,并组织研讨会,带他们去旅游,逐渐建立信任,打开合作局面,才慢慢解决了研发力量不足的问题。

在网上看过华为公司的一个案例,他们为了招聘某个国家的一名数学家,单独在数学家的房子附近设立了一个研究所。

罗永浩以前做锤子科技时,为了挖人,在多次接触也没有说服对方的情况下,曾经专门租了一架飞机,带着和对方熟悉的几个好友前去沟通。

人不过来,企业就过去。对待很多特殊人才,不论是高学历人才,还是一线技工,只要对方有本事,是你需要的人,你就要诚心诚意地准备,拿出吸引对方的待遇和政策。

 

五、走出招人思维困境,打开留人通道

某企业有大量一线工人,主要来自周边村镇,一到农忙时节,就让企业很犯愁,因为很多工人要回去做农活,收庄稼,每次企业不得不因此重新招人,但一是难以短期内到位,二是招来的新人上手慢。

如何解决这个难题,就不能用招聘的思维去考虑问题,否则就永远走入了“人员流失、人员招聘、人员培训、人员再流失”的困境。如何解决这样的难题呢?

企业的HR总监后来想了一个招儿,就是给这些工人申请了农忙补贴,大概一千元,专门给员工用来雇请别人帮他们收割庄稼。这样就解决了员工的后顾之忧,也解决了企业留人难题。

招人,不能做一个只会发网络广告的HR。

164

38

32

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
远山笑你

32楼 远山笑你

不能做一个只会发网络广告的HR。学习到了,穷则变变则通

2020-08-25 09:31:19 回复 赞(0)
JoyceD

31楼 JoyceD

学习

2020-08-16 16:11:00 回复 赞(0)
jenly2017

30楼 jenly2017

招人,不能做一个只会发网络广告的HR。完全赞同

2020-08-16 10:31:23 回复 赞(0)
绿色之音

29楼 绿色之音

加油努力

2020-08-16 10:19:35 回复 赞(0)
荣村大队东北队

28楼 荣村大队东北队

对待很多特殊人才,不论是高学历人才,还是一线技工,只要对方有本事,是你需要的人,你就要诚心诚意地准备,拿出吸引对方的待遇和政策.

2020-08-14 20:37:41 回复 赞(0)
海棠春睡醒

27楼 海棠春睡醒

小众行业的招聘,首先积累行业人脉非常重要,俗话说广泛撒网,重点培养是也。保持招聘通道的畅通,对了解行业动态、竞争对手用工情况、做背调都很有利。其次,提高薪酬、平台的吸引力是对有理想工作经验、技能背景的招聘对象的法宝,这个需要跟公司争取政策,也需要在招聘过程中注意表达技巧。对大批量的招聘,没有实操经验,但可以肯定的是,急招,满足的是数量的需求,劳动力质量、稳定性都是后话。

2020-08-14 17:49:51 回复 赞(4)
海棠春睡醒

26楼 海棠春睡醒

小众行业的招聘,首先积累行业人脉非常重要,俗话说广泛撒网,重点培养是也。保持招聘通道的畅通,对了解行业动态、竞争对手用工情况、做背调都很有利。其次,提高薪酬、平台的吸引力是对有理想工作经验、技能背景的招聘对象的法宝,这个需要跟公司争取政策,也需要在招聘过程中注意表达技巧。对大批量的招聘,没有实操经验,但可以肯定的是,急招,满足的是数量的需求,劳动力质量、稳定性都是后话。

2020-08-14 17:49:44 回复 赞(1)
阿东1976刘世东

25楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 成功总是与勤思考与细落实相联系的。感谢周老师分享

2020-08-14 16:53:04 回复 赞(0)

周景

@阿东1976刘世东:谢谢阿东老师鼓励。

2020-08-15 12:01:04回复
迷茫的羊

24楼 迷茫的羊

对待很多特殊人才,不论是高学历人才,还是一线技工,只要对方有本事,是你需要的人,你就要诚心诚意地准备,拿出吸引对方的待遇和政策。

2020-08-14 14:18:55 回复 赞(0)
娜小娜

23楼 娜小娜

谢谢,学习了

2020-08-14 14:18:44 回复 赞(0)
gracezhangxiaozi

22楼 gracezhangxiaozi

特殊技能可以与学校合作,订单式培养,就业输送。

2020-08-14 14:18:41 回复 赞(1)

周景

@gracezhangxiaozi:是的,很多大型企业有这样的安排。

2020-08-15 12:01:26回复
浅沐微雨

21楼 浅沐微雨

对于专业技能要求高,行业准入门槛也比较高的岗位。可以选择猎头精准挖人。

2020-08-14 14:18:14 回复 赞(0)
兴源物业

20楼 兴源物业

小众岗位都有一个圈子,小众岗位不能广撒网,要聚焦。

2020-08-14 14:17:44 回复 赞(0)
nj阿江

19楼 nj阿江

太难了。

2020-08-14 14:17:22 回复 赞(0)
错过的20岁

18楼 错过的20岁

例如,美甲美容师显然不是那种会在网站上注册简历的群体。要寻找她们,必须走到一线,去线下店搜寻,去她们常去的地方搜寻。

2020-08-14 14:17:05 回复 赞(0)
haiyang02156

17楼 haiyang02156

有道理。

2020-08-14 14:16:43 回复 赞(0)
非礼儿乐

16楼 非礼儿乐

作为招聘HR,特别是新手HR,经常犯的错误就是过于依赖单一招聘渠道,以为网站挂上招聘信息,就有应聘者云集。

2020-08-14 14:16:27 回复 赞(0)
黑猫警长82358

15楼 黑猫警长82358

说的很棒

2020-08-14 11:18:19 回复 赞(0)
stronger丨辉

14楼 stronger丨辉

实干家比什么都强

2020-08-14 10:17:39 回复 赞(0)
stronger丨辉

13楼 stronger丨辉

实干家比什么都强

2020-08-14 10:17:37 回复 赞(12)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

高级人力资源管理师,教育行业HR负责人,个人V信:adzhoujing。
最新内容
销售行政专员的工作职责
3小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
3小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
3小时前    招聘
行政部降本增效方案
3小时前    招聘
行政试用期工作总结
3小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
3小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
3小时前    招聘
行政人事主管工作内容
4小时前    招聘
如何提升员工工作效率
4小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
4小时前    招聘
行政财务人员工作总结
4小时前    招聘
行政文秘工作总结
4小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
4小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
4小时前    招聘
行政方面的工作内容
4小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
4小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
4小时前    招聘
董事长是行政职务吗
4小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
4小时前    招聘
行政岗位工作职责
4小时前    招聘
行政专员工作总结
4小时前    招聘
国企行政是什么工作
4小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
4小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
4小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
4小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
4小时前    招聘
行政文员的工作总结
4小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
4小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
4小时前    招聘
行政都负责什么工作
4小时前    招聘
办公室行政岗位职责
4小时前    招聘
行政部门工作总结
4小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
4小时前    通用技能
什么是富人思维
4小时前    通用技能
思维形式有哪几种
4小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
4小时前    通用技能
科学思维有哪些
4小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
4小时前    通用技能
什么是思维定式
4小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
4小时前    通用技能
什么是反刍式思维
4小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
4小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
4小时前    通用技能
什么是定性思维
4小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
4小时前    通用技能
思维方式有哪些
4小时前    通用技能
什么是横向思维
4小时前    通用技能
如何避免思维强迫
4小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
4小时前    通用技能
如何突破认知的边界
4小时前    通用技能
思维形式有哪些
4小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
4小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
4小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
4小时前    通用技能
思维的锻炼方法
4小时前    通用技能
哲学思维的重要性
4小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
4小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
4小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
4小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
5小时前    招聘
行政工作包括哪些
5小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
5小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
5小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
5小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
5小时前    招聘
行政工作内容有哪些
5小时前    招聘
行政工作的核心是什么
5小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
5小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
5小时前    招聘
什么是行政文员
5小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
5小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
5小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
5小时前    招聘
行政助理的工作职责
5小时前    招聘
人事行政是什么工作
5小时前    招聘
行政办事工作总结
5小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
5小时前    招聘
行政工作自我评价
5小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
5小时前    招聘
行政干事的工作内容
5小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
5小时前    招聘
行政工作的亮点评析
5小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
5小时前    招聘
行政办公室的工作内容
5小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
5小时前    招聘
行政工作的计划与安排
5小时前    招聘
人力行政年终工作总结
5小时前    招聘
行政人事部工作计划
5小时前    招聘
行政包含哪些工作
5小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
5小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
5小时前    招聘
行政管理是什么工作?
5小时前    招聘
行政文员工作总结
5小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
5小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
5小时前    招聘
行政部长的岗位职责
5小时前    招聘
行政人事工作总结
5小时前    招聘
人事行政一周工作周报
5小时前    招聘
社会工作行政的含义
5小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
5小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 6006 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 291

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 34

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 428

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了