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企业or员工不是选择题,而是共赢题!

作者 黄兰兰 更新于:2020-08-10 11:50 62369
我们是一家传统服务行业的企业,员工流失率一直不低,为了解决这一问题,很久以前新员工培训中就加入了军训式项目。然而最近公司招聘进来一名98年员工,他严肃拒绝了新员工培训中的军训式项目,表示不会参加,并声称如果公司不同意,他肯定会选择离职。其实这位员工的各方面条件都很不错,是一名非常有主见也是很有潜力的员工。面对这种两难的问题,请问身为HRM的我应该如何处理呢?是开除这名员工还是改变公司培训项目?或者是用其他的方式处理?
我们是一家传统服务行业的企业,员工流失率一直不低,为了解决这一问题,很久以前新员工培训中就加入了军训式项目。然而最近公司招聘进来一名98年员工,他严肃拒绝了新员工培训中的军训式项目,表示不会参加,并声称如果公司不同意,他肯定会选择离职。其实这位员工的各方面条件都很不错,是一名非常有主见也是很有潜力的员工。面对这种两难的问题,请问身为HRM的我应该如何处理呢?是开除这名员工还是改变公司培训项目?或者是用其他的方式处理?
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大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,我们又见面了。

这个案例中因为信息还是有限,不能直接判定公司是改变这个军训环节,还是开除这样不配合的员工。

 

1、站在公司立场看:

案例中这个企业是服务性行业,企业文化或价值观里应该有一条就是“注重服务”,给客户最好的体验,以优质的服务在市场中站住,打造自己的核心竞争力。

 

那选拔服务性行业的员工,就需要招有服务意识和精神的候选人。案例中的这个员工显然不是这种,一个入职环节的军训都不愿意参加,还能奢望他能服务好客户,给公司创造价值吗?

 

HR说了这个员工能力很强、很有潜力。不用的话实在有点可惜。这其实是很多HR都会有的一个思维误区。

 

我们HR惜才可以理解,但我们要搞清楚,我们用人的最终目的是什么,不是满足自己一颗伯乐的心,而是要为企业创造价值。一个能力再强的员工,如果他不认同公司的文化,你认为他能带来价值吗?

 

这就是为什么在阿里,员工价值观考核占比50%的原因。也就是即使你业绩百分百达标,但你的价值观不符合,一样被fire掉,这类人叫野狗,比小白兔还要优先劝退,小白兔还会给他机会,而野狗这样的人连机会也不会给的。

 

军训项目相信也体现了公司的某种精神,是服务精神或者是合作精神,这也是公司价值观的体现。从这个角度,如果公司的规章制度、价值理念可以被一个不配合的员工所轻易改变,这是不是很可笑。

 

试想有哪个员工会认同这样的企业,会信赖和忠诚这样的企业呢?

 

一个牛人,在组织里力量是有限的,尤其是在一个相对运营正常成熟的行业及企业里,所HR不要去夸大一个员工、一个牛人的力量,也不要把这种不对的意识传递给内部员工以及外部候选人。

 

HR不仅要有原则,更要有大格局,和对自己高要求,看的更长远,这才能让老板认可和信赖。

 

当然,除非是这个员工当时身体状况或有难言之隐而不能或不适合参加,那就改时间,或者将这种特殊情况进行说明并让全体员工知悉,而不是为了他一个人搞特殊。

 

这种透明化处理,才是合理公正的。如果是这个项目本身有一些被大家普遍诟病的地方,也可以去优化,在制度中规定哪些情况哪些人是可以改期或不用参与的,就比如残疾人应该是不用参加的等等。

 

2、站在员工立场看:

不排除现在有一些企业搞一些活动初心是好的,但内容和形式不仅不能让员工接受甚至还带给员工伤害。

 

前段时间网上不是有说一家企业利用员工休息时间搞拓展活动,因为活动强度大、准备不足,而导致多人走丢以及造成身体的负面影响。

 

这就是企业过于强权,不考虑员工喜好和感受,只从自己角度出发,做出来的活动自然吃力不讨好。

 

结合案例中这个军训,因为不清楚具体军训内容,如果是有涉及到员工尊严或非常不适的项目,那员工也有权力拒绝。包括一切不符合人性的活动也好、方案也好,企业花费巨资人力都不会收到好的效果,甚至还会适得其反。

 

HR可以类比你自己,如果你自己都觉得这样的活动你也不想参加,那凭什么要求你的员工呢?你自己做出来的方案自己都觉得没有吸引力或激励性,为什么能激励到你的员工呢?你自己都不认同自己的企业,都对招聘的这个岗位无感,你又怎么吸引得了外部优秀的候选人呢?

 

所以案例中的这种情况,需要HR根据企业实际情况,多角度、深层次去考虑这件事情,HR的每一项工作都可大可小。

 

并且,最厉害的HR往往是能找到企业和员工两者之间的共通之处、共同的目标,来进行协调和解决冲突,这是难点也是机会点。

 

具体处理的办法就是如果公司的项目没有问题,你也无法说服和影响这名员工,那这样不配合的员工能力再强也不能要。

 

而如果是公司的项目有问题那就优化项目。

 

所以,HR要关注的是人,不同企业的文化、发展阶段、经营状况可能需要不同的人才,但有一点是共通的,那就是只有符合人性的东西,才有效。

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企业or员工不是选择题,而是共赢题!

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-18 15:34
忍者神龟72151

40楼 忍者神龟72151

想说一下我的前公司,也是某个养殖行业的龙头企业了,每年大学生入职时间就会举行为期两个月的培训和军训,有效果,坚持过两个月依然留下来的大学生忠诚度相对比较高,和企业价值观相符,未来发展也不错。但且容我说说时间,每天都是十点以后才会结束培训,当天晚上交总结、评分,早上通常都是一点左右才能睡觉,第二天早上八点前开始继续新一轮,连续两个月,期间很多人因这一点离职。

2020-08-26 15:03:51 回复 赞(0)
忍者神龟72151

39楼 忍者神龟72151

想说一下我的前公司,也是某个养殖行业的龙头企业了,每年大学生入职时间就会举行为期两个月的培训和军训,有效果,坚持过两个月依然留下来的大学生忠诚度相对比较高,和企业价值观相符,未来发展也不错。但且容我说说时间,每天都是十点以后才会结束培训,当天晚上交总结、评分,早上通常都是一点左右才能睡觉,第二天早上八点前开始继续新一轮,连续两个月,期间很多人因这一点离职。

2020-08-26 15:02:56 回复 赞(0)
冲锋吹的号

38楼 冲锋吹的号

这是骑墙

2020-08-13 08:39:24 回复 赞(0)
NordoZhen

37楼 NordoZhen

经验总结,学习了

2020-08-12 17:54:18 回复 赞(0)
S_1344213967

36楼 S_1344213967

让我收获很多

2020-08-12 17:54:03 回复 赞(0)
LUCKY018

35楼 LUCKY018

学习了,讲的非常全面、细致

2020-08-12 17:53:45 回复 赞(0)
小欢欢呢

34楼 小欢欢呢

谢谢分享

2020-08-12 17:53:25 回复 赞(0)
强者风范

33楼 强者风范

学习了哈

2020-08-12 17:53:07 回复 赞(0)
tom更好的

32楼 tom更好的

分析得到位!受用,谢谢!

2020-08-12 17:52:39 回复 赞(0)
9寸信仰

31楼 9寸信仰

有道理

2020-08-12 17:52:33 回复 赞(0)
jinou

30楼 jinou

已学习,谢谢老师分享!

2020-08-12 17:52:11 回复 赞(0)
yanghuilin

29楼 yanghuilin

哈哈哈,确实是这样

2020-08-12 17:51:47 回复 赞(0)
崇德

28楼 崇德

说的好

2020-08-12 17:51:32 回复 赞(0)
锤哥就是我

27楼 锤哥就是我

说的好

2020-08-12 16:30:20 回复 赞(0)
夏天的风。

26楼 夏天的风。

打卡学习了

2020-08-12 14:25:27 回复 赞(0)
荣村大队东北队

25楼 荣村大队东北队

他适合当老板,不适合做员工。

2020-08-12 12:04:35 回复 赞(0)
荣村大队东北队

24楼 荣村大队东北队

他适合当老板,不适合做员工。

2020-08-12 11:45:45 回复 赞(0)
smileve

23楼 smileve

对于太个性太有想法的老员,确定先要统一价值观,后面才好管理

2020-08-12 10:49:14 回复 赞(0)
smileve

22楼 smileve

对于太个性太有想法的老员,确定先要统一价值观,后面才好管理

2020-08-12 10:49:09 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

21楼 初学蓝色宝贝

打卡学习了

2020-08-12 09:51:38 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
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