小众岗位招聘,很考验我们对稀缺资源的挖掘,但用“一批”来描述,让我不得不质疑美甲美容师是不是伪“小众岗位”。
HR经常陷入这样的招聘的思维误区,无论任何岗位,都是千篇一律的渠道模式,将美甲美容师发布到传统渠道,如智联、前程、猎聘等,效果会如何?结果不言而喻,简历量少,到面少,入职更是寥寥无几。
因此,在谈小众岗位的招聘时,我们有必要先了解招聘渠道的分类。如传统渠道,代表有智联和前程;新兴渠道有拉钩、BOSS直聘;小众渠道有内推、伯乐、若邻;应届生渠道有大街网、应届生、实习僧、淘宝人才网、中劳网旗下职多多、我的打工网、店长直聘;蓝领渠道有全职招聘、58同城、人才职业网等;猎头平台有举贤网、人人网;微猎头渠道有火线招聘、乐职网、100offer。
除此之外,垂直平台也是HR必须了解的招聘常识。如程序员人才网、英才网联下面的各个垂直网站、中国医疗人才网、丁香网、数英网(市场及营销人才)、职业梦(金融人才)、我们出品 app (影视人才)、独角招聘(市场及营销人才)。
招聘美甲美容师,先对现有美甲师进行人才画像。画像的用途是为了锁定一群具有共同特征的人,并快速、精准找到。通过将适合的美甲师以画像的形式描绘出来,让企业清楚地知道自己需要什么样的人,从而有的放矢,更有针对性地开展招聘。
美甲师画像之后,我们重点分析招聘来源与招聘渠道的匹配分析。有几个美甲师来自于智联,占比多少,如果少到可以忽略不计,我们在智联发布简历是不是在做无用功。如果美甲师集中在公司周围三五公里,网络招聘显然不够直接。通过分析,我们很容易确定渠道。
渠道确定后,HR的另一个难点在于预算缺失。很多中小企业没有预算,或者招聘预算仅限某一个网站,基本没有将招聘渠道与招聘预算综合考虑,导致被动。这时候就需要走预算外审批流程,相当被动。
巧妇难为无米之炊,如果因为招聘预算原因导致招聘渠道受限,我们可以考虑融合运营的思维,对现有美甲师进行裂变。
运营一般通过活动达到裂变效果,HR常用的是内部推荐。通过现有美甲师以及相关岗位,达到内推效果。内推除了合适的激励之外,HR的跟踪也非常必要。
当时我们需要一名乳腺科医生,妥妥的小众岗位,我们给出的激励非常诱人,提供有效信息奖励500元,入职奖励1000元;通过试用期奖励2000元。很多医护平时都忙于工作,也不太懂如何与目标客户谈跳槽,因为我们对员工的定位就是提供有效信息,剩下的所有工作都由HR搞定。记得当月人资部收到六七条有效信息,通过筛选拜访后,重点跟着三人,通过半年的努力,最终入职。
除了裂变之外,我们可以做思维的改变,从B端客户去突破,如美容美发培训学校,美甲用品供应商等,找到直接或间接的信息。通过购买时长,购买频率,购买金额,判断转美甲师的概率,锁定潜在群体。
我们还可以在小众岗位招聘时实施降维打击。以美甲师为例,工作环境好,经常可以学到化妆术,收入也不低,我们就可以把工厂的女工,饭点的服务员作为降维打击的对象,也很容易纳新,达到招聘目的。
有时候,小众岗位其实并不一定是真正冷门,过高的条件也是影响招聘的一个重要因素!在小众岗位的招聘中,不妨给这些小众岗位加加温,让其更具吸引力,至于是从成长空间,分配模式,还是福利待遇,完全可以结合行业和企业的特性来定制。
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27楼 云里飘大碗
内推除了合适的激励之外,HR的跟踪也非常必要。
26楼 rendiangne
运营一般通过活动达到裂变效果,HR常用的是内部推荐。
25楼 PHYONA
如果因为招聘预算原因导致招聘渠道受限,我们可以考虑融合运营的思维,对现有美甲师进行裂变。
24楼 Amoro
总结很到位
23楼 欧阳菲菲
很专业
22楼 只爱我
分析得很有道理~
21楼 爱你就好
写的很全面,观点也很全面
20楼 心晴fyp
可以去美容美发学校去招聘
19楼 灬老森林灬
招聘美甲美容师,先对现有美甲师进行人才画像。
18楼 无刺冰凌
在谈小众岗位的招聘时,我们有必要先了解招聘渠道的分类。
17楼 荣村大队东北队
小众岗位的招聘找到适合自己的渠道方式,并进行有效的跟进流; 第一步在于对此小众岗位做疏理,了解区域内该候选人可能在哪个群体中出现。进而有针对性的去恰谈。
16楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 不一样的思路自然会有不一样的结果。感谢锋哥分享
15楼 Kenny827
在学习中成长!
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13楼 孙悟空21242
很好的资讯,学习了。
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