三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如果这样沟通,你和老板的合作将更加顺畅

作者 陈学杨-古道 更新于:2020-08-12 11:19 61206
我的老板是一个85后,思想前卫,整天在网上看各种资讯。我司是一个50人的初创型企业,最近老板开始让我考虑企业文化建设的事情。然而我们公司现在采用的薪酬策略是市场落后型,简单的说就是要钱没钱,要福利没福利。我尝试着说服老板,然而老板也不肯听我的。这件事情我应该怎么办?
我的老板是一个85后,思想前卫,整天在网上看各种资讯。我司是一个50人的初创型企业,最近老板开始让我考虑企业文化建设的事情。然而我们公司现在采用的薪酬策略是市场落后型,简单的说就是要钱没钱,要福利没福利。我尝试着说服老板,然而老板也不肯听我的。这件事情我应该怎么办?
展开

在一家企业里面,最懂公司的人是谁?一定是老板自己。

 

因为,无论公司大小,经营好坏,都是他自己亲手建立的一个商业帝国,他自己的心血。因此,你作为他的员工,不论层级在哪,能够理解老板,就能够更好地执行他的任务。

 

记得有一个小故事,叫“买土豆”,我这里简单介绍一下,以免有的朋友没有听过:

 

小王和小张大学毕业后,一同进了一家超市作为储备干部,在一线基层锻炼。一年后,小王生成了主管,而小张则没有任何变动。小张不服,找到老板理论,他认为自己平时的工作也很努力,甚至不亚于小王,为什么自己没有得到升职。

老板并没有多说什么,让小张去看看市场上,有没有土豆卖。不一会儿,小张回来了,回复老板,市场上有土豆卖。老板让小张坐在一旁休息,并安排了小王一样的任务。过了较久的时间,小王还没回来,正当小张得意自己比小王的效率高的时候,小王回来了,并告诉老板:市场上有土豆卖,小的五毛,大的7毛,而且,今天的红薯和藕的价格都不错,可以采购一些回来作为促销品,如果老板同意的话,卖家都已经在店外等候了。

小张听完后,默默走了出去。

 

大家看完这个故事,可能已经有了自己的答案。能够领悟老板的意图的人,能够更好在职场发展。

 

那为什么老板的意图不可以直接讲?一定要下属来悟呢?

 

一方面,老板也是人,也有很多不懂的地方,所以才需要雇佣专业的人员来帮忙。

但是,老板非常清楚自己需要什么,知道企业需要什么,至少比其它人要懂。这个,如果你当过老板,自然就会知道了。所以,老板知“道”,但并不一定能偶讲出来,“道可道,非常道”。

 

另一方面,我们从行为学角度来看,大部分老板,尤其是初创企业的老板,都具有老虎型的特征。

他们紧盯结果,只谈结果,只看结果,对过程和细节的兴趣不大。所以,他们在沟通的时候,往往不喜欢提及细节,这就需要下属主动去确认。

关于这方面,可能你会问为什么老板会有这样的行为特征,讲多几句不好吗?这个......有兴趣可以更多的了解行为学方面的知识。同一个事情,不同的行为特征的人,处理的方式是不一样的。比如两个小孩打架,有的父母第一反应是问谁先动手谁的错,有的父母第一反应是关心小孩有没有受伤。

 

说回来,我们在职场的人士,是用自己的劳动力提供服务来获取收入。

 

因此,我们就必须要清楚,我们的劳动结果交付给谁,那个人就是我们的客户。客户收到满意的结果了,我们才能够拿到对应的收入。在大的企业,这个客户可能就是你的下工序;小小企业,这个客户可能就是你的老板;往大了说,这个客户就是公司。所以,我们在接到客户的“订单”的时候,需要从客户的角度来看待“订单”的需求。

 

在拿到“订单”后,我们需要认真分析客户的需求。拿这个老板要求HR做企业文化的例子来讲,如果我是那个HR,我会思考以下几个问题:

 

  • 老板为什么要做企业文化

 

其实,任何公司都有自己的企业文化,从长期来看,企业文化是根据企业发展的需求,长期沉淀的产物。如果企业更加有目的性地建设企业文化,企业形成独特的、显化的文化风格会更快速。和企业匹配的文化,会推动企业快速发展,反之,是一种阻碍。

 

为什么老板突然要求HR做企业文化呢?肯定是老板看到了很多企业文化建设推动企业经营的成功案例。老板希望企业更好的发展,只要对企业有好处的事情,老板都愿意去尝试。所以,从这个角度看,老板想做企业文化的初心,没有问题。

 

  • 老板定义的企业文化是什么?

 

每个企业的文化都不同,所以,每个老板心里对企业文化的定义都不同,一定要先把这个搞清楚。这,也是我们管理上常说的找目标。

 

我自己有过这样经历:

多年前,我在一家规模不大,但行业内排名前列的公司做行政运营总监。有一天,老板找我,提出想做企业文化。我刚接到任务的时候,一头雾水。当时,自己虽然学习过企业文化管理,但是系统的实操经验不足。企业文化的外延很大,包括了产品、营销、品牌、管理等等,从内涵定位到行为管理,再到视觉化输出,是一个非常庞大的工程,行业内鲜有企业这样做,确定老板真的要搞企业文化?

后来,我下定决心冒着被批的风险,找老板沟通了一次,才发现自己想多了。原来,老板只是在外部培训中,了解到文化建设,可以提升团队的战斗力,从而提高效益。在这个目标的前提下,一方面从业务发展的需要,团队更加需要协调合作,另一方面,老板非常喜欢传统的国学文化,因此,我从“家”文化的角度出发,针对企业的内部管理部分,进行了文化显化的改善和制度的优化。这个结果得到了老板的认可,从后续的管理结果来看,也是积极的。虽然从企业文化系统建设的角度,这个案例不足挂齿,但从企业管理的角度,却是一个进步。

 

因此,HR需要认真了解一下老板真正的意图,解决问题才是企业发展的关键,文化只是其中的一部分。

 

 

  • 为什么老板要你来做这个事情?

 

要讨论这个问题,我们可以分成四种情况来看:

老板懂企业文化,你也懂:老板一句话,你就可以执行;

老板懂企业文化,你不懂:老板希望你赶紧学习并提出解决方案,或者到外部找解决方案;

老板不懂企业文化,你懂:老板希望你能解决这个问题;

老板不懂企业文化,你不懂:希望你赶紧外部找到解决方案。

 

从以上几种情况中,找到最符合你们现状的一种,赶紧实施。

 

基本上,通过上面三个方面思考,你已经找到了做这个事情的目标和路径,接下来就是操作了。

至于具体的操作方案,我还是相信,专业的事情专业的人来做更好。

 

职场上,根本的是大家有共同的目标,知道如何做正确的事;重要的是从相互理解和服务的角度,来正确地做事。

177

84

30

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
tangxu1005

30楼 tangxu1005

老板不正视问题,企图以企业文化加强员工工作敬业建设,脱离了本质。事实会让老板清醒的。

2020-11-04 10:09:05 回复 赞(0)
夏枯草808

29楼 夏枯草808

打卡学习

2020-08-27 10:57:31 回复 赞(0)
tonyyan

28楼 tonyyan

感谢分享,干货满满!

2020-08-14 09:10:16 回复 赞(0)
左小咬

27楼 左小咬

虽然举的例子是那个老掉牙的例子,只是换成了土豆。但你分析得还是蛮透彻,通俗易懂简明扼要

2020-08-13 18:50:42 回复 赞(1)
三茅官方助教

26楼 三茅官方助教

多想一点

2020-08-13 18:01:09 回复 赞(1)
潘多拉78009

25楼 潘多拉78009

作为一个刚刚接触企业文化的职场小白,在经过6个多月的实习期期间,自认为发现了很多企业的弊端、不足、有待改进的东西。再和部门老大以及部门同事开完会之后,才发现其实大家都知道公司的问题,对团队文化建设以及企业文化现存的问题都成了常年的“心病”,有心改变却无从下手,正式应了老板想用最少的成本获得最大的利益,所以,我们也一直在找突破口,望大家能不吝赐教。

2020-08-13 16:48:12 回复 赞(1)
潘多拉78009

24楼 潘多拉78009

作为一个刚刚接触企业文化的职场小白,在经过6个多月的实习期期间,自认为发现了很多企业的弊端、不足、有待改进的东西。再和部门老大以及部门同事开完会之后,才发现其实大家都知道公司的问题,对团队文化建设以及企业文化现存的问题都成了常年的“心病”,有心改变却无从下手,正式应了老板想用最少的成本获得最大的利益,所以,我们也一直在找突破口,望大家能不吝赐教。

2020-08-13 16:47:55 回复 赞(1)
虾饺控Lina

23楼 虾饺控Lina

很专业

2020-08-13 16:28:35 回复 赞(1)
冷MM

22楼 冷MM

分析得很有道理~

2020-08-13 16:28:25 回复 赞(1)
eddnow

21楼 eddnow

支持老师观点,是这样的

2020-08-13 16:28:16 回复 赞(1)
Jack27023

20楼 Jack27023

顺着老板的意思先做

2020-08-13 15:50:54 回复 赞(1)
荣村大队东北队

19楼 荣村大队东北队

谢谢老师分享!老师分析的很全面。

2020-08-13 14:31:19 回复 赞(1)
遗忘的曾经

18楼 遗忘的曾经

有深度。

2020-08-13 14:26:09 回复 赞(1)
充沛

17楼 充沛

打卡学习。

2020-08-13 14:25:59 回复 赞(1)
毛屋头

16楼 毛屋头

老师分析的很全面。

2020-08-13 14:25:51 回复 赞(1)
jiya

15楼 jiya

写的太棒了,鼓掌!!!!!!

2020-08-13 14:25:42 回复 赞(1)
体味生活

14楼 体味生活

很到位,学习了

2020-08-13 11:26:38 回复 赞(1)
体味生活

13楼 体味生活

很到位,学习了

2020-08-13 11:26:34 回复 赞(1)
wlord

12楼 wlord

不错!!很仔细

2020-08-13 10:40:35 回复 赞(1)
翊境

11楼 翊境

总结很到位

2020-08-13 10:40:26 回复 赞(1)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

WX:c13922397277。职业动能管理师、高级人力资源管理师、国际人才测评(PDP)师,中国商协会百优顾问,正睿商..
最新内容
销售行政专员的工作职责
13小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
13小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
13小时前    招聘
行政部降本增效方案
14小时前    招聘
行政试用期工作总结
14小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
14小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
14小时前    招聘
行政人事主管工作内容
14小时前    招聘
如何提升员工工作效率
14小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
14小时前    招聘
行政财务人员工作总结
14小时前    招聘
行政文秘工作总结
14小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
14小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
14小时前    招聘
行政方面的工作内容
14小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
14小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
14小时前    招聘
董事长是行政职务吗
14小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
14小时前    招聘
行政岗位工作职责
14小时前    招聘
行政专员工作总结
14小时前    招聘
国企行政是什么工作
14小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
14小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
14小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
14小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
14小时前    招聘
行政文员的工作总结
14小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
14小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
行政都负责什么工作
14小时前    招聘
办公室行政岗位职责
14小时前    招聘
行政部门工作总结
14小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
14小时前    通用技能
什么是富人思维
14小时前    通用技能
思维形式有哪几种
14小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
14小时前    通用技能
科学思维有哪些
14小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
14小时前    通用技能
什么是思维定式
14小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
14小时前    通用技能
什么是反刍式思维
14小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
14小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
14小时前    通用技能
什么是定性思维
14小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
14小时前    通用技能
思维方式有哪些
14小时前    通用技能
什么是横向思维
14小时前    通用技能
如何避免思维强迫
14小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
14小时前    通用技能
如何突破认知的边界
14小时前    通用技能
思维形式有哪些
14小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
14小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
14小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
14小时前    通用技能
思维的锻炼方法
14小时前    通用技能
哲学思维的重要性
14小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
14小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
14小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
14小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
15小时前    招聘
行政工作包括哪些
15小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
15小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
15小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
15小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
15小时前    招聘
行政工作内容有哪些
15小时前    招聘
行政工作的核心是什么
15小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
15小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
15小时前    招聘
什么是行政文员
15小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
15小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
15小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
15小时前    招聘
行政助理的工作职责
15小时前    招聘
人事行政是什么工作
15小时前    招聘
行政办事工作总结
15小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
15小时前    招聘
行政工作自我评价
15小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
15小时前    招聘
行政干事的工作内容
15小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
15小时前    招聘
行政工作的亮点评析
15小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
15小时前    招聘
行政办公室的工作内容
15小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
15小时前    招聘
行政工作的计划与安排
15小时前    招聘
人力行政年终工作总结
15小时前    招聘
行政人事部工作计划
15小时前    招聘
行政包含哪些工作
15小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
15小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
15小时前    招聘
行政管理是什么工作?
15小时前    招聘
行政文员工作总结
15小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
行政部长的岗位职责
15小时前    招聘
行政人事工作总结
15小时前    招聘
人事行政一周工作周报
15小时前    招聘
社会工作行政的含义
15小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
15小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 63 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 40

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了