企业文化之——只有认识正确，才能文化正确

企业文化之——只有认识正确，才能文化正确

——真正的文化不是靠建的，是演变形成的

（有点长可能并不符合观点，敬请看之离之）

       现在做企业基本是言必称“文化”。就算还没有开展业务，也是要用文化来打头的。

       但有时想想觉得企业才开创就要说文化管理，真的还是有点超前了。如果是将企业文化这个东西定成我们管理的目标，其实还是不错的。

       毕竟，企业大部分人对文化的认识不正确，或者认识不统一，是形成不了文化的。

       而初创企业要建的文化基本都属于伪文化或者说是我们想要的文化。

       一、要做企业文化，搞清楚你要的文化是什么？

       1、什么是真正的文化呢？——是一种人们普遍存在的意念或认识

       无论如何，说文化管理已经成了平常，只是更多的人并没有去认真的对待其真伪性而已。在我看来，包括以前我分享的十七八篇企业文化建设的内容，更多的都只能是说是促使企业文化的形成。而在真正的企业文化形成之前的“文化”都只能说是建设文化，或者直接说是伪文化，或者是企业文化的一小块。

       要知道，真正的文化要形成，都是以时间及磨难来进行沉淀的。真正的文化是在印在骨髓中的东西。就如以前的革命先烈践行我们的共产主义文化一样，是不会变的。变了的那都只是伪文化。

       从文化的发展演变，我们可以看到文化的形成何其难。没有任何文化不是从万千磨砺中才能演变而逐渐形成的。

       无论是古时的原始文化，还是后来的农耕文化，再到现在的工业文化，网络文化，当然还有我们伟大的社会主义文化。那都不是一天两天，一年两年形成的。全都是在生存需求、的进化

       在这样的文化形成中，其实，我们应该有一种模糊的文化概念——普遍的现象与意念。

       那么文化应该怎样理解？

       我们时常说天时、地利、人和来说我们所处的一种形势。

       而在其中前两者属于一种既定的物质类的东西，而“人和”就是一种唯心的东西了。而文化就是一种唯心的概念。要由人来形成。

       曾在一些如“天机阁”出来的智者说的一样：“观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下。”

       在这里“观人文来教化成天下”，就是文化。以人们普遍的行为、观点来确立一种正确的概念，并以此来引导、教化其他不一样的人，最后形成天下大统——这就是文化的形成。

       类似于宗教的教义的传播——其实企业何尝不似一个宗教？

       因此，真正的企业文化应该是多数人的正确行为与观点所形成的一种存在于大部分员工心中的一种企业普遍行为与观点的意识。而这样的意识可以影响、引导其他没有这种意识的员工，就算他不认可，但也无力改变。当能改变时，就已经是另一种文化了。

       2、什么才是你的企业文化？——适合企业管理需要的“文化”

       在现今我们说企业文化，往往并不是为了纯粹的文化，这从我们说的管理的高境界——“文化管理”就能表明。我们说的企业文化都是为企业管理服务的，直白点就是为提升企业效益服务的。这事实上就是我们企业需要的“文化”，有点伪，但很现实。

       现实的是，大环境言必称文化。真实的是要将“企业文化”做成企业的标签，或者产品、制度的封面。其实更多的是一种噱头——我们是有企业文化的，是有档次的。

       因此，建设企业文化更多的是在为企业的管理增色，当然同时也是在教化我们的员工要统一步伐。就象在昨天说的军训一样，不就是想要这个吗？可参阅分享〈军训是需要配合理解的，而更是融入的契机〉

       所以，说到真正的文化管理，一般情况除了那种家族传承的企业能拥有外，其他的基本都是老板一言堂、制度管理或者金钱管理。也就是大多数企业的文化是老板文化、制度文化或者金钱文化。

       所以做企业。一定要有一个长远的目标，你再来说文化就比较真实了。

       毕竟，真正的文化就如上述内容，是需要历史与岁月来演变与沉淀的。但企业一般情况并没有那么多的岁月来沉淀。

       因此，要想在企业做文化建设，先搞清楚你要做的文化是什么？或者老板想要的文化是什么？

       二、初创企业如何来建设形成自己要的文化？

       1、企业文化要从管理始建起。——由管理促进统一行动与意识

       为什么现在一说企业管理的层次一般都要说到企业文化？这不仅是为企业档次、光环的展示的需要。也是一种文化形成的历史必然。

       这样的论述观点都源于先有管理才会有文化的演变的这一史实。

       在前几天“行政是管家、专家和公司文化推动者，HR你如何看待？”的话题中，我在《行政是走向高层领导的基础——锻炼与成长》一文中说过：

       管理的诞生是由于欲望的诞生，而欲望都是为追求更好的生存。因此，才会有古人原始的母系父系氏族的文化，也会有后来的农耕文化等。

       而也只有管理才会让大部分人逐步形成统一的步伐，才会有逐步的在众人行动与意识中形成的一种行为与观念，才会有真正的文化诞生。

       因此，无论是我们要什么形式的文化，那都是从管理始的。而管理自然都是从老板组建企业开始才形成。围绕企业的人财物与组织，向产品与客户进行进攻，合力打造，就是我们要考虑管理的各个方面了。

       毕竟企业不是一个人，否则就只能是个体或者皮包公司了。

       2、企业文化可能选择的三个方面，也可以一起做。

       就如上面说的社会文化一样，文化是包容的，具有全方位性。什么都可以说是一种文化。而在企业文化建设中同样如此（伪文化也是需要建设的）。

       而这样的文化内涵，包括下面的三个方面或者说是三个层次：

       可以是我们的企业外包装：如建筑、产品、品牌、服装、员工相貌、企业内部装潢、公演视频等等直接就放在外表展示给人看的。这是属于视觉化的文化内容，而这也是最好建设的。

       记得曾经有老师分享某企业的文化一部分一样——具有很美丽、温馨、安静的读书角，谈心地。这就是外表

       而企业文化第二难的就是企业的管理文化了：这要包括企业的价值观、优良有效的制度流程标准等，从企业的文化内涵定位到企业、员工行为管理等的属于进行引导、规范等的文书、培训、内部视频等涉及企业内部管理，以求形成我们需要的企业文化的内容。这是一庞大的工程体系，可以囊括企业内部管理的所有方面，无论是业务还是财务，还是行政或者人力等等管理内容。

       第三个方面的就是员工的企业文化的意识形成了：这是最难的东西，也是一般企业都形成不了的东西。现在是物欲横行的时代。以金钱的流向形成一种认识的“势”还好办。即通过金钱来促使大家养成一种较为统一的行动或者对金钱负责的一种意识。以此形成一种伪企业文化。

       毕竟现在的社会还能形成谁能不顾自己不顾家的死心塌地跟你闯随你干的氛围，基本是没有了。暂时有的，都是抱着盈利目的还没有达成的。

       3、企业文化建设要如何着手从管理建设？

       但企业老板要求了，企业HR或行政自然就需要想法去做了。只是我们首先要做的是先沟通出一个方案。我们要做到哪一个层次或要做哪一个方面，或者要按怎样的秩序来进行建设。——找到企业文化形成的链条，再来向老板阐述或者根据资源来申请建设。

       但现在的我们做文化建设，想要形成如多年以前刚解放时如大庆油田、新疆建设兵团这样的企业文化就难了。那个时候，以奉献为荣，以建设为荣。这是历史发展要求的也是历史证明了的。

       有人还记得“工农兵学商”这样的职业排名吗？

       有人还记得“咱们的工人有力量”这样的歌词传唱吗？

       这就是证明了。

       企业初创要做文化建设，我们要考虑三点：

       一是企业员工心态是否愿意承载或者适合承载。——管理要符合人心人性

在前几天的“酷狗员工减肥发奖金，HR你怎么看？”的话题中我在《企业管理，除了框架还要有不时的激情为激发》一文中说过：

       一套文化是否能形成传承并发展，是要看人（员工）是否愿意承载的。（具体内容可点击参阅。）

       而要有传承承载能力的文化，必须是能真正获得员工认同的企业行为与价值观，才会让企业真正形成有灵魂的企业文化。

       而基于管理是文化前提的认识，我们要想员工能承载文化，其管理要能促进文化的形成，要参考人性化的管理。不然，就如我在在《管理符合人心与人性，企业才能长治久安》一文中说的一样：员工就算是遵守你制度流程要求的形式与规范，但并不代表员工的内心如外表的体现一样是认同的。

       二是企业发展不同阶段其管理与文化要求不同。——企业需求不同文化建设不同

       一般情况我们将企业建设分成三个阶段：初创求生、求稳发展、反哺贡献等三个大的阶段。而这样的不同阶段的不同建设要求我在“30多人小公司怎么做好企业文化？”话题中于《企业文化——得随企业发展阶段进行分步建设》一文中有详细讲解。

       三是如何让企业文化建设快速见成效（快速展示）。——由外在的表现或影响引导

       其实这就是我在上述说的前两方面或前两个层次了先从企业的外在视角，到内部的管理实现企业文化的框架。再来图求员工能从行动上的遵守，再到意识上的认同。

       虽然这样的过程也许只有前两个方面能成功。但也是一种文化建设的成果不是。

       而这样的自外而内的文化建设过程，可以参考以前的分享《由表及里——建设企业文化容易一点》。

       至于企业文化的推广、落地、延伸等内容，可以去我的专栏里找，18篇文化建设内容，一定有你想要的东西。

       如果有机会，再对真正的文化养成内容进行分享。

       小结：

       初创企业的企业文化建设一定要明白企业老板想要的文化效果如何，要建设的文化目的是什么。才能从文化形成的链条中找到我们建设文化的起点。才能考虑后续真正的企业文化如何形成的问题。

       而由表面现象的伪文化往真正的企业文化进行蜕变，其实也是一种文化形成的过程。不然哪来的鲤鱼化龙或者蛟蜕变成龙的传说？

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