读金庸学管理：差的接班人一个就够了

作者吴西楚 2020-08-06 14:52 58554

内容来自 2020-08-07 打卡话题

【干货分享】培训、绩效及个人进阶知识分享

本周五HR进阶干货分享专场，由12位老师带来人才发展、绩效、招聘等各个模块的HR干货进阶专业知识，欢迎各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

企业的接班人对一个企业的长远发展来说至关重要，对于当前国内的企业来说，很多企业也正处于创业者临近退休而继任者方兴未艾之时，那企业的接班人怎么选？金庸先生的小说里也能够给我们提供思路，但更多的是给我们提供了反例。

久拖不决的接班人是对企业的最大损害

《倚天屠龙记》中，明教何以衰败到被六大派围攻而险些被全部歼灭?核心就是没有提前选树接班人。

明教在阳顶天时期好生兴旺发达，阳顶天又正值壮年，是否又不要考虑接班人？当然有必要。因为一是很多人的职业通道已经走到头了，要给其以更高的期望和通道，有助于留住自己的核心人才；二是选树接班人，能够提前培养接班人的更高素质，帮助接班人有能力去接班、接好班；三是能够在遭遇意外的时候，能够有领导人的B角，及时的顶上去，能够及时止损。反观明教，因为没有明确的接班候选人，兴旺的时候固然兴旺，但一旦领导人或组织存在意外，就被其他人瞬间瓦解。因为没有接班人，在阳顶天意外离世后，明教迅速进入内斗。因为没有注重接班人培养，没有人能够足够的服众，此外，遇到危机的时候，也是各自为战，没能形成行动合力。还有核心高管另立教派，也有帮派内部斗争，原本的组织里高管力量有多强，缺少合适的接班人，组织的内斗就有多严重。

反之，等张无忌出场后，技压群雄，以德服人，明教得到迅速恢复和发展，比阳顶天时代更胜一筹，这就是一个组织的强有力的接班人能够起到的重要作用。

接班人选树和培养的缺失是个人及组织不能发展为继的根源

无论是组织还是个人，技艺和能力想要传承下去，都需要好的接班人，但往往只是有接班人，却不注重如何去选，不注重如何去培养，那接班人就没有任何意义了。

在射雕三部曲中，除了主角外，还有一些配角，也活跃了整个三部曲。比如南帝的徒弟有朱子柳和武三通等渔樵耕读四人。武三通的儿子则是武敦儒和武修文，两人在郭靖黄蓉身边长大，后拜郭靖为师，但两个人在整个神雕侠侣中，形象并不算正面。两个人虽算正派人物，但把自私、狭隘和虚荣等展现到极致。郭靖原本是为国为民的豪侠，且苦守襄阳。但他的两个徒弟，能力上不能学郭靖的一半，品德上也远没学到郭靖的敦厚和黄蓉的灵动。只不过因是武三通之子，受故人之托，郭靖就传道受业。并非不能给他们传道受业，而是郭靖再也没想过为自己、为襄阳，找合适的接班人进行培养。在大小武的成长过程中，两个人的天赋又差，郭靖教的又少，也极少考核，更没想过另立自己武功的接班人。导致郭靖的一身本领无人继承，相应城破，也没有人传承自己的民族大义的大旗。而差的接班人只会让情形越来越差，比如大小武的后代，就是《倚天屠龙记》中的武烈，伙同朱子柳的后人朱长龄，妄想骗张无忌去冰火岛找屠龙刀。可怜郭靖如此敦厚，武三通也朱子柳也是师承如此之高，但后人却已是大奸巨恶。

小说毕竟是虚构，但虚构的世界里已然如此，在现实的工作中，只会更为典型。接班人的有没有、有多好已经成为一些企业进一步发展的制约因素。小说中提供了很多的教训，现实中的企业，还是要吸取教训少走弯路。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。