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人力资源部门“十宗罪”:这才是职场最可怕的样子!

三茅HR联盟

有人总结了人力资源部门的“十宗罪”:

人力资源职能同质化严重      ❷ 人力资源部不具备规划能力

HRBP是个伪命题    ❹ 人力资源核心制度不是人力资源部写的

"和稀泥"的工作方式大大降低了组织运作效率     ❻ 对法律一知半解

把招聘做成了数字游戏     ❽ 文化是干出来的,不是感动出来的

培训本就不是人力资源职能之一   ➓ HR最终以社会认同谋求职业尊严

这怕是老板们对HR最真实的声音了。

虽然你难以接受,但这是事实,每一条你也找不到合适的理由反驳。

 

 

1

老板眼中的你,竟然是这样的?
不难发现,老板最不满意的是HR的价值体现

在大变革的时代,企业对HR的要求只会越来越高,你得全副武装,才能生存下来。

你可能会抱怨:“简直就是背锅侠,招不到人是我的问题,人来了用不好也是我的问题,出了纠纷那还是我的问题…”

 

但不可否认的是,你自己确实问题一堆,也无法解决:

难以逃离事务性工作的羁绊;

不熟悉业务,总觉得自己是个边缘人;

无法跨越组织内部的办公室政治;

激情总被雨打风吹去;

对未来何去何从更是一脸问号?

究其根源,HR从业者专业能力的缺失,没有老板(全局)视野,保守的心态可能是导致目前HR职业窘境的根本原因。

那么,未来要立足HR岗,出路在哪里呢?

 

2

查缺补漏,HR如何体现价值?

1997年,管理大师尤里奇就提出HR四角色模型,技惊四座。

他指出,HR想真正创造价值,不能只从事传统六大模块的工作,而要在以下四个方面做出贡献:

推动战略执行,即战略合伙伙伴;

助推组织变革,即组织变革的推动者;

打造敬业员工队伍,即员工的后盾;

提升HR职能效率,即行政专家;

但目前,我们不少HR更多的工作精力是花在了日常事务性流程操作,或内部员工的沟通上面,以至于忘了HR的进阶通道:执行层(HR专员)→半决策层(HRM)→决策层(HRD)

①执行层-HR专员

(人力资源执行层知识结构)

对于企业来说,真正想要的HR专员长什么样?了基本的协助、参与、执行等工作外,还有报表、办公软件等基本技能。
②半决策层-HRM
对于HRM而言,涉及到企业战略、绩效管理落地、薪酬设计变革、人力成本优化等,都是必须过关的硬实力。
③决策层-HRD

企业想要的HRD长什么样?

年薪50万+的HRD岗,要具备人才梯队建设、胜任力模型、管理者领导力、组织诊断优化等能力。更要懂业务、懂战略、懂管理,总言之就是“老板型HR”。

针对以上情况,老班真诚推荐你学习三茅最新推出的2020年第一款HR必修实操课《人力资源职业经理人》HRPM认证班。

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除了系统学习传统6大模块以外,还新增了以下模块:OD组织发展&TD人才发展/HRM必修经营管理/企业文化体系搭建/战略与规划落地实践等。

课程共90节,3000+分钟,只要80天,让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高阶HRD。

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陷入职业瓶颈的HR主管、经理
想要学会系统思维和建立体系能力的HR

 

课程简介与大纲

 

 

课程详情介绍

 

—01—

知识点系统全面,全落地实操

从思维搭建到体系搭建,全模块提升核心竞争力,15年老HRD手把手指导,从理论系统搭建到案例解析落地,HR主管80天迅速进阶总监;

 

—02—

十大模块全覆盖,九大名师主讲

十大全模块知识全覆盖,全面提升视大格局能力,九大名师均是各个领域最优秀的专家型导师,授课经验丰富;

 

—03—

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所有理论结合实操的课程,老师都是结合自身的工作经历以及实际案例来讲解的,帮助找到工作的场景感,更容易理解。

 

全视频教学+老师演示,老师边讲边标记,更容易掌握重点,即便是小白,也能轻松跟上老师的节奏,不用担心听不懂,记不住,用不上!

 

—04—

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—05—

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