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哈罗，大家好，我是人狠话又多的HR石榴姐。这个问题我很想说几句。
假如我的老板让我这样做，我会这样想：
1、这个城市有多大，这个城市的这个行业有多大？如果挖完了老东家的人，以后还会在这个圈子混吗？上家万一震怒，启动竞业调查等一切手段来打击我，挖人划算吗？
2、挖老东家的人可以，可是挖完了我离职了下一家公司是不是要换行业？假如被人知道这件事情会不会影响我未来就业？
3、挖老东家的人可以，那么老板会不会是有目标的把我招进来，就为了让我挖老东家，然后呢？他把锅甩给我，最后我可能臭了，再把我开除。
基于这几个原因，我不会挖老东家的人直接到公司。我个人的处理方式如下：
一、判断清楚老板想要我挖人的真实原因是什么。
二、如果老板确实不是有意针对张三李四这几个人，仅仅是想要这个行业里的熟练工，那我会先与老东家已经离职的员工进行联系，在阐述清楚前因后果的情况下，如果对方也愿意入司，那就是皆大欢喜，如果对方已经有了更好的规划与去处，并不直接挖人。
三、假如老板是一个非常有潜力的人，同时，这家公司的发展也是非常良性的，老板本人也是靠谱的，只是确实想在最短的时间内需要有更合适的人，那我会考虑将老东家的人才进行筛选，看哪一位是在老东家得不到发展被限制，但能力模型又非常接近的人。针对这样的人有1-2位可以接触，将现在企业的发展状况、前景、老板为人等与这些人都沟通清楚，对方自己会进行职业生涯的判断，假如对方也认为这家公司是非常合适自己的，自己来应聘自然就是最好的。
说完这些，给大家看一个奇葩事件，甚至引起了国家领导人的关注。
这件事情是7月份被网络爆出的真实事件。一个国家级的科研机构一次性被挖了90多名，简直是叹为观止。我从这件事情上想到的：
一、科研人员为什么这么容易就会被挖走？
二、这样的事情发生会是偶然吗？
说实话，马云爸爸说：离职不过就是钱不够或者心委屈，这句话是真的很对。在这对国家科研机构的人才不做评论，但如果我是这家公司HR，我会从这几个方向入手：
总结：HR要想不被老板牵着鼻子走，只有拿出自己的专业度解决老板提出的各种奇葩要求，以合理合情合法的情况下成为解决专家，如此一来也更容易成为老板信任的专家。如若不然，只能沦于“工具人”，在事务性工作上越走越远，最终在35岁的时候面临两种结局：
1、降薪与20多岁的人争一个基础岗；
2、委屈求全，老板说什么自己做什么，毫无话语权。
记住，话语语不是抢来的，是用专业性的策略得到的。HR失去专业性，就真的只能在未来迷茫了。
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40楼 燕栖紫林
两种结局的观点，加上成为解决专家、老板信件的专家，这三条路其中一条，可能就是HR的最终归属，多数HR可能会成为前两者之一吧，值得沉思、反省啊
39楼 皮皮小窝
圈子很小，这么做很不地道
38楼 夏浅浅0321
已打卡
37楼 S_1337418472
学习了，支持了
36楼 光凡达
我的经历：我之前经历的情况有一点不一样的地方。当时我还在上一家公司任职，之前离职的一个同事跳槽到竞争对手企业，统筹店铺运营工作，他邀请我加入，除了希望我能帮他挖人，另一方面希望能将上一家公司的人事管理制度也带到竞争对手企业。提供给我的待遇不错，但是我拒绝了。 感受：1，职业素养告诉我，这样做不对；2，同事平时的行事作风不够令人信服，如果帮助他挖来的人，没有得到很好的发展，我会比较内疚
35楼 光凡达
34楼 jeannezhou
HR做为职业经理人，达成企业的绩效目标是必然的事情。老板的目的是需要合适的人，所以挖前东家的人只是手段。第一，可以通过猎头公司去操作；第二，可以通过其他渠道找到老板所需要的人。只要能达到老板的目的，我们的目标就可以算是达成了。
33楼 嵇无忧
学到很多
32楼 梅梅赵
身在职场，特别是HR更应该讲职业道德，如果老板真的想挖人，那应该用你们的文化和优厚的待遇去吸引人，而不是上来直接挖墙脚，这样即使老东家的人来了，也未必能呆住。能长久为公司服务的员工是需要靠企业的魅力，而不是HR的魅力。
31楼 论坛大亨
山外有山，人外有人，学无止境。
30楼 大摇大摆的橘子18090609
前东家的人就一定好啊；如果真的好，不来你公司的原因在于你给与的环境或待遇还到不到人家 的要求；再次，老板要求挖前东家的人，从职业道德上见，进入这家公司就是个错误的 决定。
29楼 大摇大摆的橘子18090609
28楼 柠檬茶茶1
打卡学习
27楼 小核桃
江湖险恶，人在江湖飘，还是要权衡利弊，守好自己的底线，否则早晚会没有立足之地。
26楼 小核桃
25楼 fxyfxy
做人要有最起码的道德底线，工作中也一样要有职业道德底线，新公司需要招聘人员，基于同行业，我们可以联系之前在原单位离职且有一定能力符合新公司岗位要求的，或是招聘当地在其他省市的同岗位人员，再者还可以用其他的招聘方式满足岗位需求，保持做人最基本的底线
24楼 LonelyPeople
HR失去专业性，就真的只能在未来迷茫了。
23楼 小符
谢谢bobo老师的分享。
22楼 azrte
我记住了。
21楼 Jessicatun
话语语不是抢来的，是用专业性的策略得到的。
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感受：1，职业素养告诉我，这样做不对；2，同事平时的行事作风不够令人信服，如果帮助他挖来的人，没有得到很好的发展，我会比较内疚
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我的经历：我之前经历的情况有一点不一样的地方。当时我还在上一家公司任职，之前离职的一个同事跳槽到竞争对手企业，统筹店铺运营工作，他邀请我加入，除了希望我能帮他挖人，另一方面希望能将上一家公司的人事管理制度也带到竞争对手企业。提供给我的待遇不错，但是我拒绝了。
感受：1，职业素养告诉我，这样做不对；2，同事平时的行事作风不够令人信服，如果帮助他挖来的人，没有得到很好的发展，我会比较内疚
34楼 jeannezhou
HR做为职业经理人，达成企业的绩效目标是必然的事情。老板的目的是需要合适的人，所以挖前东家的人只是手段。第一，可以通过猎头公司去操作；第二，可以通过其他渠道找到老板所需要的人。只要能达到老板的目的，我们的目标就可以算是达成了。
33楼 嵇无忧
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32楼 梅梅赵
身在职场，特别是HR更应该讲职业道德，如果老板真的想挖人，那应该用你们的文化和优厚的待遇去吸引人，而不是上来直接挖墙脚，这样即使老东家的人来了，也未必能呆住。能长久为公司服务的员工是需要靠企业的魅力，而不是HR的魅力。
31楼 论坛大亨
山外有山，人外有人，学无止境。
30楼 大摇大摆的橘子18090609
前东家的人就一定好啊；如果真的好，不来你公司的原因在于你给与的环境或待遇还到不到人家 的要求；再次，老板要求挖前东家的人，从职业道德上见，进入这家公司就是个错误的 决定。
29楼 大摇大摆的橘子18090609
前东家的人就一定好啊；如果真的好，不来你公司的原因在于你给与的环境或待遇还到不到人家 的要求；再次，老板要求挖前东家的人，从职业道德上见，进入这家公司就是个错误的 决定。
28楼 柠檬茶茶1
打卡学习
27楼 小核桃
江湖险恶，人在江湖飘，还是要权衡利弊，守好自己的底线，否则早晚会没有立足之地。
26楼 小核桃
江湖险恶，人在江湖飘，还是要权衡利弊，守好自己的底线，否则早晚会没有立足之地。
25楼 fxyfxy
做人要有最起码的道德底线，工作中也一样要有职业道德底线，新公司需要招聘人员，基于同行业，我们可以联系之前在原单位离职且有一定能力符合新公司岗位要求的，或是招聘当地在其他省市的同岗位人员，再者还可以用其他的招聘方式满足岗位需求，保持做人最基本的底线
24楼 LonelyPeople
HR失去专业性，就真的只能在未来迷茫了。
23楼 小符
谢谢bobo老师的分享。
22楼 azrte
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