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忠诚敬业如果不是双向,挖角与道德何干?

作者 曹锋 更新于:2020-08-05 17:01 66345
今年疫情期导致所在企业不景气,因此我跳槽到行业另一家企业,主要负责招聘工作。最近招聘任务重,老板让我从前东家挖点程序员、工程师,好完成招聘指标。请问,HR挖前东家的人算职业道德问题吗?面对老板的提议,我该如何做呢?
今年疫情期导致所在企业不景气,因此我跳槽到行业另一家企业,主要负责招聘工作。最近招聘任务重,老板让我从前东家挖点程序员、工程师,好完成招聘指标。请问,HR挖前东家的人算职业道德问题吗?面对老板的提议,我该如何做呢?
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公司往往注重资料技术等方面的保密,但却忽略了人员信息的重要性,很多公司虽然签订了保密协议或竞业协议,却不支付费用,很可能起不到应有的效果。

 

如果一家企业被挖墙角时,多反思自身有没有问题,而不是把火力集中到挖人者身上。这样做,显然是舍本逐末。

 

另一方面,中国国情下,企业和个人都普遍缺少契约精神,法律意识也相对淡薄,很多时候我们更习惯用道德方式去谴责这种行为。

 

站在中立角度,挖前东家员工,甚至客户,我认为并无不妥之处。都是成年人,关系的维护更多的是利益,而不是所谓的人情。员工如此,客户也如此。

 

作为HR,我也曾挖过原单位同事。

 

当我发现新单位待遇高福利好,又有不错的晋升通道,同时又与原单位同事的岗位高度匹配,为什么不能分享给他?

 

我知道他在原单位过的并不开心,虽然技术过硬,但就是不受老板重视,还被直接领导打压。来新单位,老板非常器重,直接给予学科带头人称号。与其说我挖他,不如说是新公司对他有致命吸引力。

 

在商业开发时代,很多老板会要求员工敬业,忠诚,能与企业同甘共苦,结果疫情期间,老板最先舍弃的是员工。试问有几家企业严格执行疫情规范的薪资标准了?在企业生死存亡之际,有多少企业第一个想到的不是裁员降薪?

 

由HR挖老东家的同事,听上去很不道德,有人甚至说,现在能挖老东家的同事,以后也可能挖新单位的墙脚。

 

但是别忘了,我们都是社会人,除了HR认识老东家的同事,新单位就没人了解了?只要是同类行业,做到一定程度,多少都有所耳闻。一个内部推荐就可以解决的事,实在不行用猎头可以不?与HR挖不挖关系不大。也就是说,根不在HR。

 

当然,这样做HR也是受益者。初到一个新公司,形单影只,如果有七八个老同事加盟,至少有个吃午饭聊天的人吧。关系好点的,就会成为你在公司的附加值。

 

记得我去新单位时,有个朋友比我早到几年。他当时私下给我讲了公司的人际关系图,详细到谁是谁推荐的,谁的侄女和谁谈过恋爱……最后还特别叮咛,你明我暗,我们的关系没必要广而告之,但关键时刻他会及时提醒。

 

不要有任何思想压力,挖老东家的人,不应该是个被动行为,而是很自然地纳入到你的招聘渠道中。

 

老东家受疫情影响较大,急需瘦身,你适时出现,吸引合适的人离职,既优化了结构,又为老东家节省了一笔补偿金。

 

对你而言,能快速招聘一匹熟手上岗,很显然成为你加盟的投名状。早这样做,老板还会亲自让你去挖人吗?

 

对新东家而言,正处于逆势飞扬阶段,不拘一格降人才,白猫黑猫抓住老鼠就是好猫,入职的人是不是来自你的老东家或者其他竞争对手一点都不重要,最重要的是保质保量到岗。

 

说到最后,如果老东家因为人员流失而气急破败,一定不要把HR当出气筒,他只是偶然中的必然。一个后疫情时代经营不善的企业,人员流失是注定的,既然如此,是不是HR出手重要吗?

 

HR的双重福利来啦!

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忠诚敬业如果不是双向,挖角与道德何干?

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2024-03-28 10:22
林牧

32楼 林牧

每个人都有选择平台的权利,不是吗?所以我觉得你只是提供一种选择给对方,至于来或者不来,那是个人的选择,无关道德。我支持“双向”这个词!

2020-08-19 16:55:01 回复 赞(0)
red wan

31楼 red wan

感谢分享!!!

2020-08-06 17:28:04 回复 赞(0)
red wan

30楼 red wan

感谢分享!!!

2020-08-06 17:28:02 回复 赞(0)
防不胜防

29楼 防不胜防

老师讲的很实在。

2020-08-06 15:56:29 回复 赞(0)
kaykay1228

28楼 kaykay1228

不要有任何思想压力,挖老东家的人,不应该是个被动行为,而是很自然地纳入到你的招聘渠道中。

2020-08-06 15:56:07 回复 赞(0)
沧海一粟1224

27楼 沧海一粟1224

我觉得这就是在道德绑架,虽然我 没有挖过。

2020-08-06 15:55:48 回复 赞(0)
风语大人

26楼 风语大人

确实是这样的。

2020-08-06 15:55:18 回复 赞(0)
仰望摩天轮1234

25楼 仰望摩天轮1234

公司往往注重资料技术等方面的保密,但却忽略了人员信息的重要性,很多公司虽然签订了保密协议或竞业协议,却不支付费用,很可能起不到应有的效果。

2020-08-06 15:55:02 回复 赞(0)
Kris43493

24楼 Kris43493

个人认为应该与新老板沟通、共同梳理:1、企业现处于什么发展时期,目前企业缺乏的是哪类人才?2、通过人才盘点之后,确认前东家的人员与现企业的企业文化匹配度如何,如果价值观类似,可以私下打电话与前东家的相关人员沟通一下想法,如果他没有跳槽的想法,就不要挖角,如果他正想跳槽,要与其言明,职业发展空间、薪酬福利待遇等,看他本人是否能接受。3、通过其他招聘渠道找寻公司目前缺少的人才,进行选用育留!

2020-08-06 15:27:00 回复 赞(10)
summer1210

23楼 summer1210

忠诚敬业应该是双向的,对前东家如果一来就挖人,那离职以后呢?老板难道不会想的吗?所以建议和老板聊聊看说是否有人员因为某些原因已计划离职的,看是否有机会可以到公司来上班。按实际情况说。毕竟这真的关系到人品和底线。个人感觉。

2020-08-06 14:39:38 回复 赞(0)
summer1210

22楼 summer1210

忠诚敬业应该是双向的,对前东家如果一来就挖人,那离职以后呢?老板难道不会想的吗?所以建议和老板聊聊看说是否有人员因为某些原因已计划离职的,看是否有机会可以到公司来上班。按实际情况说。毕竟这真的关系到人品和底线。个人感觉。

2020-08-06 14:39:33 回复 赞(15)
riper

21楼 riper

只要是你情我愿,与女无瓜

2020-08-06 14:00:48 回复 赞(9)
阿东1976刘世东

20楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 能挖是我的能,不能留是你的错。感谢锋哥分享

2020-08-06 11:31:53 回复 赞(0)
紫芸

19楼 紫芸

学习了哈

2020-08-06 11:10:24 回复 赞(0)
悠然自得的tracy

18楼 悠然自得的tracy

分析得到位!受用,谢谢!

2020-08-06 11:10:19 回复 赞(0)
4897

17楼 4897

有道理

2020-08-06 11:10:08 回复 赞(0)
天空2

16楼 天空2

已学习,谢谢老师分享!

2020-08-06 11:09:47 回复 赞(0)
qq15

15楼 qq15

哈哈哈,确实是这样

2020-08-06 11:09:37 回复 赞(0)
乐活风

14楼 乐活风

说的好

2020-08-06 11:09:21 回复 赞(0)
jdtjf

13楼 jdtjf

感谢老师分享

2020-08-06 11:09:05 回复 赞(0)

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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