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能力强的下属,经常迟到,身为领导该怎么办

作者 郑志杰ansen 2020-08-05 09:04 4566 阅读 2 评论 36 收藏

朋友来电吐苦水:下属是个迟到大王,每天会迟到1小时左右,他才悠哉悠哉来上班。但是,他是整个团队中生产力最高的员工,能力强到可以一个顶三。

 

之前,也对他发过迟到警告,但最后收效甚微。大家说说,对于这种能力出众的员工,身为领导该不该给予优待?对于他上班迟到这件事,该睁一只眼闭一只眼吗?

 

我的想法是要出一个公平竞争机制,而且是透明化,在不失人心的条件执行。

 

1.公司需要公开一项奖励政策,对获得业绩最佳的员工给予免打卡。对所有人员是平等,就不存在有偏心。反正以业绩说话,最好开个表彰大会,让大家知道,只要业绩好就能得到奖励。

 

2.这样做的好处非常明显,不用为难领导。不然有人背后就会说三道四,领导私心,偏好某人,这对团队不和谐。只有透明化,人人参与竞争,就会起到认赌服输的作用,凭实力说话。

 

3.所以,想要成为一名做好领导,让下属服你。要的是公平竞争,而不是“特区”。只有靠有效的机制运作,才能解决看似复杂的难题。

 

源于《HRD职场成长笔记:简单是最高效的公式》系列——07

作者:郑志杰

bokexingzheng

2楼 bokexingzheng

这个分企业或者说分部门来讲吧,比如说我公司的销售部,从来不计算考勤,只看你的业绩水平。那其他比如人事、行政、财务等部门,都是计时工资,那还能迟到吗?
还有一种企业的文化就是以结果为导向、为标准的,那迟到不迟到没有所谓了,你能在规定的时间内,完成规划的任务即可。

2020-09-02 15:01:54 回复 赞(0)
想好了再说

1楼 想好了再说

建立正常的奖励和处罚机制,业绩好该奖就奖,迟到该罚就罚。

2020-08-31 16:34:30 回复 赞(0)

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