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领导力 | 真正拥有领导力的人,无需组织刚性领导职权

作者 斌哥·Binge... 更新于:2020-08-05 07:24 2669
数字化时代,企业组织向扁平化、敏捷化演进。数字时代,人人皆有领导力,人人皆为领导者,跨组织、跨团队、跨专业、跨世代的团队运营成为新常态,这个新世界无需更多传统工业化时代管理者,而需要更多的创新型敏捷领导力!

 

数字化时代,领导力是率领和引导他人,实现一定目标的能力。领导的核心在于影响力,在于能善于激励他人,完成组织使命,并非单纯地利用职权去命令别人做事。

 

因此,判断一个人是不是领导者关键看其身后有没有追随者,跟其有无职位或职务本身关系并不大。

 

与传统管理者角色试图控制事,甚至控制人,数字时代的领导者却全力解放人与释放能量。领导力的核心所在 —— 解放权力释放能量

 

一、站出来,你就是领导者
工业化时代背景下,传统意义上的领导力,通常是指上级对下属的领导,而数字化时代,个体柔性天赋领导力是指:


「你无须拥有高于他人的组织中的硬权力,通过柔性引领的方式就可以达到影响他人、带领团队达成组织绩效之功效。」

 

也就是说:职场中真正拥有领导力的人,根本无需领导职位。霸气吧?

我们设想一下,在团队遇到问题时,通常大多数人会本能反应「这是谁的责任」,界定完职责范围后就缄口不言;但另一部分人则先不忙于追究责任,首先会尝试提出合理化,建设性方案,主动解决问题。 

 

前者,惯于用组织职权模式来思考和对待问题;而后者,就是激活天赋优势,勇于担当,以团队问题解决为导向的柔性领导力的人士。

也就是说,若想具备这样的以终为始,柔性领导解决问题的能力,先要告别传统职权思维模式,颠覆过往固有认知,革新领导观念范畴。
二、想领导我?先让我服气
当下浮躁职场丛林之中,很多人都想彰显自己领导才能,都想影响他们,领导他人,在当你领导欲影响他人的同时,首先,准确的自我认知是一项重要的领导能力
当你勇敢地从团队中站出来「稳住,大家不要慌,撸起袖子跟我来!」时,你定会遇到以下再常见不过的质疑:

「你又不是老板,我凭什么要听你的?」

 

当你用指导的口吻告诉别人应该做什么时,你的同事会觉得你在暗示他们的地位比你低,心里自然产生抵触情绪。

「我OK!我如何工作,还需要你教吗?」

 

当你指导别人如何去做时,他们会认为你的言外之意是「你有问题,让我来帮你解决你的问题。」

 

在大多数人的逻辑里,若一件事需要改进,那么它一定是有问题的;若一件事有问题,那么一定是某个人的责任与能力问题。

 

因此他们本能的第一反应,就是否认自己存在问题或者直接攻击你的改善建议,规避外部不确定性风险,一来维护自己的自尊心,二来掩盖自身的能力缺陷。

「你派给的任务与我何干?」

 

如果你的同事感受到自己受他人摆布,就会认为他人的决策与自己无关。

 

「按你说的这样做,真的可以吗?」

 

尽管你提出了自以为不错的想法,但想法是你自己的,并非他们的,他人没有与你一起参与思考和决策的全过程,那么质疑你的真实、合理性也是理所当然的事。

 

 

三、五步骤,专治各种不服

 

我们身处在一个复杂、模糊和不确定的急剧变革的时代,没有人可以准确指明未来的方向,一切的灵丹妙药都貌似已终结。

 

我们唯一能做的是提供一根行军杖,它让我们能够在错综复杂的丛林中,发现前行的道路,它让我们在起伏跌宕的路途中免于摔跤。但这只是一根行军杖,它既不是目的地,也不是道路!

 

 因此,我们从聚焦工作场景中的典型问题、困惑及挑战,策略性,高效地提出了化解团队中各种疑难杂症的五步骤,有效解决问题,改善团队绩效,彰显团队柔性领导力。

 

 Step1    定义问题,达成共识

 

当问题浮现时,我们首先须擦亮火眼,砸开隐藏于“冰山之下”的真实问题,群策群力,达成解决团队问题的深度共识,明确的将当下问题指出,就等于开启了成功解决问题的一半。

 

Step2    系统思考,梳理要素

 

高效解决问题时,我们切莫只见树木,不见森林,头痛医头,脚痛医脚,应站在全局视角,系统性思考,找准问题的突破口。分析、梳理造成此问题的关键核心要素,冰冻三尺,非一日之寒,心急吃不着惹豆腐,从关键核心要素中摸准“牛鼻子、牛脾气”,庖丁解牛,事半功倍。

 

 Step3    聚焦关键,分析症状

 

以终为始,问题解决为导向,聚焦关键核心要素进行360度剖析,找痛挖坑,望闻问切,有效分析关键核心要素所带来的典型症状,为下一步指导明确的改善措施提供精准“佐料”。

 

 Step4    整合建议,明确措施

 

针对以上的关键核心要素典型症状把脉,制定具体的可行的量化措施:定义动作发出主体,量化具体行为;评估并有效运用内外资源;设置行动地点、场合及范围;描述受益客体及成果收益。

 

 Step5    精明决策,落地行动

 

综合以上四步骤,结合解决问题的量化目标,有效制定具体的行动方案,同步将方案分解为具体的工作任务,做到可量化、可检视、可评估、可追踪。整合团队成员优势特质,优势互补,落到人人头上有任务,人人头上有指标,人人头上有担当。落地执行,解决问题。

 

 

立足当下,不惧挑战,勇于担当,彰显领导风范,我们需清醒地认识到,面对未来的不确定性风险,我们只能用规则的确定性,来应对结果的不确定。

 

只有把握当下的精准过程,才能从容地应对不确定未来。只有这样我们才能随心所欲,才能走自我发展中获得自由。没有什么比 VUCA 数字时代的领导力变革更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险刺激的事了。(完) 

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我是叶子三

1楼 我是叶子三

受教了

2020-08-05 16:37:18 回复 赞(0)

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