三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人力资源招聘策略之精度猎募——案例解读篇

作者 李继超 2020-08-04 17:26 60468
今年疫情期导致所在企业不景气,因此我跳槽到行业另一家企业,主要负责招聘工作。最近招聘任务重,老板让我从前东家挖点程序员、工程师,好完成招聘指标。请问,HR挖前东家的人算职业道德问题吗?面对老板的提议,我该如何做呢?
今年疫情期导致所在企业不景气,因此我跳槽到行业另一家企业,主要负责招聘工作。最近招聘任务重,老板让我从前东家挖点程序员、工程师,好完成招聘指标。请问,HR挖前东家的人算职业道德问题吗?面对老板的提议,我该如何做呢?
展开

前言:首先,笔者不支持恶意的直接“挖”老东家的人,更不支持仅为“完成招聘指标”“挖”老东家的人。其次,若引人才则需要“请”,“挖点程序员、工程师”听起来太过随意,更显投机,不能如此草率。

在实际工作中,我们不免会遇到类似的情形,具体该怎么去做,仁者见仁,智者见智。本次我们接下来通过案例总结、探讨一下有哪些值得关注的要点。

 

一、用人环境的塑造:筑巢引凤和引凤筑巢

首先,还要建议HR做好招聘准备工作,在《初创企业的人力资源战略案例解析——筑巢计划》一文中我们提到过,通过企业当下阶段面临的显性和隐性需求进行分析与诊断,制定人力资源战略(含招聘策略),回归价值评估。

明确岗位职责和人才画像,设计成长性较强的薪酬与激励,完成组织与个人的价值统一。

具备完善的机制与体制吸引人才,打造可以使人才发挥才能的环境和氛围,筑巢引凤融合、创新新的管理理念,集众家之长,和而不同,开放包容,引凤筑巢两者双向互补,互为因果。

 

二、风险认知与案例分享

2.1 风险认知

2.1.1 企业风险:

能在企业困难期(疫情下)挖来,也能在自身困难期(疫情下)被挖走,不要将人才市场变为人才竞价。

釜底抽薪犹、断人生路,如同宣战。疫情之下,同处水深火热之中,不能胜,则不轻易开战。(现实中案例不少,应引以为鉴)

相关法律风险:略(不班门弄斧了)。

2.1.2 个人风险:

若新东家待不住,又得罪了老东家,圈里留名,不好容身。

有规模的招入老东家人员,“老友”抱团,若生意外,不好自处。

相关法律风险:略(不班门弄斧了)。

2.2 案例分享

2.2.1 案例一:

2015年3月,金三银四招聘旺季,为了快速组建团队,BOSS与人力资源负责人商量,对该行业本地3家目标企业产品设计人才进行精准猎募,其中一家便是人力资源团队薪酬主管前公司,人力负责人采取的策略如下

(1)、设计针对性招聘简章,突出本公司对比优势,提前对新需求做好招聘前准备和梳理(发展通道、薪酬、绩效、激励等)。

(2)、选择目标人群所在微信群、社区号、领英、QQ群等渠道发布信息。

(3)、目标人群朋友圈点赞引起注意。

(4)、针对性检索智联、猎聘等公开渠道,了解候选人求职意向。

(5)、由招聘负责人按正常程序联系候选人并沟通意向,并将准备好的材料传递给候选人。

(6)、设计部分兼职顾问岗位,解决候选人个性需求。

(7)、通过猎头公司给予候选人更多资讯。

(8)、加强内部团队建设,巩固团队凝聚力同时,备防对手反击。

2.2.2 案例二:2013年7月,公司做组织调整,人力资源部面临调整后的招聘需求压力很大,岗位需求为基础职位以销售为主,人力资源部负责人决定从老东家入手,并要求本部成员一起照做。

人力资源负责人对相关工作安排如下:

(1)、人人背指标,招聘:10人/人,其他模块:5人/人。

(2)、朋友圈发布信息、微信私发信息,并以截图为证。

(3)、要求提供原公司List,并由专人沟通。

(4)、设计面试奖励机制:前公司销售人员参加本司面试的,奖励50元/人上不封顶,本机制适用于全体员工。

(5)、针对销售岗位流失率高特点,设计、准备入司留人计划,试用期连带考核制度,技能培训计划等

(6)、根据组织调整后新的目标和要求,设定高价值的考核指标,明确员工评价,改变单一考核结果,以团队稳定和成长为主。

2.2.3 案例三:2020年5月,疫情之下,行业内各企业都受到了不同程度的影响,公司底蕴较厚,决定先发制人,趁机收募行业人才,以基础工程师为主,人力资源招聘负责人新入公司,主动请缨,并以前公司人员为先,近水楼台。

招聘负责人实操和跟进如下:

(1)、根据通讯录逐个联系。

(2)、关于细节问题公司面谈。

(3)、整体策略:普遍撒网、重点培养。多数人员浅尝辄止

(4)、对于成功入司人员缺乏引导,直入部门(考核入职率,以办理入职手续为准)

(5)、对引入后离职员工缺乏情绪引导,并造成了较差的影响。

(6)、该招聘负责人离职换企后同样对本司员工发起招聘。

 

三、总结与探讨

以上三个案例是笔者印象中与本案相关又较为深刻的,我们通过案例总结一下与话题相关、值得关注的要点:

(1)、人力资源体系的完整性是高效解决模块问题的基础。

(2)、清晰的岗位职责和人才画像是招聘与配置的前提。

(3)、对目标人群的特征分析有助于高质量招聘策略的制定。

(4)、精度猎募需要完整的流程设计和多维度的配合,成本也相对较高,建议在核心人才的招聘中采用。

(5)、在制定相关策略时,建议多与领导沟通,公司资源的配置与支持将是重要的助力。

(6)、在处理问题时,要具备风险意识,决策是权衡利弊后的选择,方法本身少有对错之分,多要考虑值与不值。

(7)、方案设计与执行过程中,尽量不要过于直接,“两点之间,直线最短”在管理中的应用场景微乎其微,缜密的思维和多维度的配合才是结果的保障。

(8)、“(思维懒惰算是人性的弱点,也是多数非高效习惯的形成之始,一旦形成万难改正,不要给自己更多懒惰的机会和借口。

(9)、交流与沟通是思维的源泉,多与人交流,多向人请教,多寻求支持,有时提问不仅是为了寻求答案,也是为了验证答案。

 

121

43

22

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
津津乐道

22楼 津津乐道

若新东家待不住,又得罪了老东家,圈里留名,不好容身。

2020-08-06 16:28:11 回复 赞(0)
Jeor

21楼 Jeor

评论区的都是人才。

2020-08-06 16:28:06 回复 赞(0)
NowAndFuture

20楼 NowAndFuture

哈哈,看了大家的评论,笑死我了。

2020-08-06 16:27:40 回复 赞(0)
桫欏

19楼 桫欏

老师的文章适合收藏,然后慢慢看。

2020-08-06 16:16:59 回复 赞(0)

李继超

@桫欏:感谢支持

2020-08-06 16:18:17回复
会上树的小猪

18楼 会上树的小猪

老师的文章写的很好,但是我感觉不适合我这种小白。

2020-08-06 16:16:51 回复 赞(0)
zhuhuiying

17楼 zhuhuiying

学习了

2020-08-06 15:03:42 回复 赞(0)
wineangel

16楼 wineangel

交流与沟通是思维的源泉,多与人交流,多向人请教,多寻求支持,有时提问不仅是为了寻求答案,也是为了验证答案。

2020-08-06 15:03:36 回复 赞(0)
绿0228叶

15楼 绿0228叶

在处理问题时,要具备风险意识,决策是权衡利弊后的选择,方法本身少有对错之分,多要考虑值与不值。

2020-08-06 15:03:19 回复 赞(0)
阿天917

14楼 阿天917

只要锄头挥得好。

2020-08-06 15:03:00 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

13楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 一步步的解读总是能学习到不少。感谢李老师分享

2020-08-06 11:30:01 回复 赞(0)
喵喵宝宝

12楼 喵喵宝宝

学习

2020-08-06 11:18:26 回复 赞(0)
Burt39172

11楼 Burt39172

有违职业道德底线

2020-08-06 09:57:29 回复 赞(0)
Burt39172

10楼 Burt39172

有违职业道德底线

2020-08-06 09:57:25 回复 赞(0)
拉达曼达斯78636

9楼 拉达曼达斯78636

加油 努力学习!

2020-08-06 09:56:42 回复 赞(0)
Peter68460

8楼 Peter68460

是的,打铁还需自身硬。

2020-08-06 09:33:18 回复 赞(0)
Peter68460

7楼 Peter68460

是的,打铁还需自身硬。

2020-08-06 09:33:13 回复 赞(9)
susu2016

6楼 susu2016

是这个道理。

2020-08-06 09:26:26 回复 赞(0)
alize

5楼 alize

能够吸引人也很关键。

2020-08-06 09:25:56 回复 赞(0)
半个十三

4楼 半个十三

具备完善的机制与体制来吸引人才,打造可以使人才发挥才能的环境和氛围,筑巢引凤。

2020-08-06 09:25:51 回复 赞(0)
小小蚊子

3楼 小小蚊子

这个也很仔细。

2020-08-06 09:25:24 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请..
最新内容
用人单位未及时出具离职证明,劳动者主张赔偿能否得到支持?
3小时前    其他资讯
拼多多在北上广遇到了狠人
3小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡金融功能长时间未激活怎么办?
3小时前    其他资讯
网络销售员主要工作内容
3小时前    招聘
销售体系包括哪些内容
3小时前    招聘
知识产权销售工作内容
3小时前    招聘
营销创新包括哪些主要内容
3小时前    招聘
营销渠道策略有哪些
3小时前    招聘
员工旷工多少天,企业才能够与其解除劳动关系?
3小时前    热点资讯
销售政策包括哪些内容
3小时前    招聘
市场营销包括哪些内容
3小时前    招聘
营销策略分析包括哪些内容
3小时前    招聘
营销知识有哪些内容
3小时前    招聘
房地产销售的工作内容
3小时前    招聘
品牌营销包括哪些内容
3小时前    招聘
市场营销战略包括哪些内容
3小时前    招聘
营销策略包括哪些
3小时前    招聘
医药销售内勤的工作内容和职责
3小时前    招聘
营销策略包括哪些内容
3小时前    招聘
营销策略有哪几种
3小时前    招聘
市场营销包含哪些内容
3小时前    招聘
促销策略包括哪些内容
3小时前    招聘
营销和运营的关系
3小时前    招聘
酒水营销是什么工作
5小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
5小时前    招聘
市场营销部岗位职责
5小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
5小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
5小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
5小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
5小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
5小时前    招聘
营销经理的岗位职责
5小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
5小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
5小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
5小时前    招聘
销售运营岗位职责
5小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
5小时前    招聘
房地产行政工作内容
5小时前    招聘
行政部日常工作内容
5小时前    招聘
公司行政负责什么工作
5小时前    招聘
行政工作包括什么
5小时前    招聘
HR行政工作内容
5小时前    招聘
金融行政是做什么工作
5小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
5小时前    招聘
行政工作总结报告
5小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
5小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
5小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
5小时前    招聘
行政工作是做什么
5小时前    招聘
如何做好人事行政工作
5小时前    招聘
行政助理的工作计划
5小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
5小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
5小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
5小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
5小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
5小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
5小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
5小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
5小时前    招聘
营销部门有哪些职位
5小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
5小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
5小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
5小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
5小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
5小时前    招聘
行政部工作职责一览表
5小时前    招聘
营销岗位有哪些
5小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
5小时前    招聘
内容营销是什么
5小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
5小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
5小时前    招聘
营销专员的工作内容
5小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
5小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
5小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
5小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
5小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
6小时前    招聘
什么是月度经营分析会
6小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
6小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
6小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
6小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
6小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
6小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
6小时前    招聘
什么是剪辑思维
6小时前    通用技能
边际思维是什么意思
6小时前    通用技能
什么叫体系化思维
6小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
6小时前    通用技能
九种思维方式
6小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
6小时前    通用技能
什么是评判性思维
6小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
6小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
6小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
6小时前    通用技能
思维有哪几种
6小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
6小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
6小时前    通用技能
什么是弱者思维
6小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
6小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
6小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5642 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 122

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

04-02 19:30 4

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 312

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了