前言:首先,笔者不支持恶意的直接“挖”老东家的人,更不支持仅为“完成招聘指标”“挖”老东家的人。其次,若引人才则需要“请”,“挖点程序员、工程师”听起来太过随意,更显投机,不能如此草率。
在实际工作中,我们不免会遇到类似的情形,具体该怎么去做,仁者见仁,智者见智。本次我们接下来通过案例总结、探讨一下有哪些值得关注的要点。
一、用人环境的塑造:筑巢引凤和引凤筑巢
首先,还要建议HR做好招聘准备工作,在《初创企业的人力资源战略案例解析——筑巢计划》一文中我们提到过,通过对企业当下阶段面临的显性和隐性需求进行分析与诊断,制定人力资源战略(含招聘策略),回归价值评估。
明确岗位职责和人才画像,设计成长性较强的薪酬与激励,完成组织与个人的价值统一。
具备完善的机制与体制来吸引人才,打造可以使人才发挥才能的环境和氛围,筑巢引凤。融合、创新新的管理理念,集众家之长,和而不同,开放包容,引凤筑巢。两者双向互补,互为因果。
二、风险认知与案例分享
2.1 风险认知
2.1.1 企业风险:
能在企业困难期(疫情下)挖来,也能在自身困难期(疫情下)被挖走,不要将人才市场变为人才竞价。
釜底抽薪犹、断人生路,如同宣战。疫情之下,同处水深火热之中,不能胜,则不轻易开战。(现实中案例不少,应引以为鉴)
相关法律风险:略(不班门弄斧了)。
2.1.2 个人风险:
若新东家待不住,又得罪了老东家,圈里留名,不好容身。
有规模的招入老东家人员,“老友”抱团,若生意外,不好自处。
相关法律风险:略(不班门弄斧了)。
2.2 案例分享
2.2.1 案例一:
2015年3月,金三银四招聘旺季,为了快速组建团队,BOSS与人力资源负责人商量,对该行业本地3家目标企业产品设计人才进行精准猎募,其中一家便是人力资源团队薪酬主管前公司,人力负责人采取的策略如下:
(1)、设计针对性招聘简章,突出本公司对比优势,提前对新需求做好招聘前准备和梳理(发展通道、薪酬、绩效、激励等)。
(2)、选择目标人群所在微信群、社区号、领英、QQ群等渠道发布信息。
(3)、目标人群朋友圈点赞引起注意。
(4)、针对性检索智联、猎聘等公开渠道,了解候选人求职意向。
(5)、由招聘负责人按正常程序联系候选人并沟通意向,并将准备好的材料传递给候选人。
(6)、设计部分兼职顾问岗位,解决候选人个性需求。
(7)、通过猎头公司给予候选人更多资讯。
(8)、加强内部团队建设,巩固团队凝聚力同时,备防对手反击。
2.2.2 案例二:2013年7月,公司做组织调整,人力资源部面临调整后的招聘需求压力很大,岗位需求为基础职位以销售为主,人力资源部负责人决定从老东家入手,并要求本部成员一起照做。
人力资源负责人对相关工作安排如下:
(1)、人人背指标,招聘:10人/人,其他模块:5人/人。
(2)、朋友圈发布信息、微信私发信息,并以截图为证。
(3)、要求提供原公司List,并由专人沟通。
(4)、设计面试奖励机制:前公司销售人员参加本司面试的,奖励50元/人上不封顶,本机制适用于全体员工。
(5)、针对销售岗位流失率高特点,设计、准备入司留人计划,试用期连带考核制度,技能培训计划等
(6)、根据组织调整后新的目标和要求,设定高价值的考核指标,明确员工评价,改变单一考核结果,以团队稳定和成长为主。
2.2.3 案例三:2020年5月,疫情之下,行业内各企业都受到了不同程度的影响,公司底蕴较厚,决定先发制人,趁机收募行业人才,以基础工程师为主,人力资源招聘负责人新入公司,主动请缨,并以前公司人员为先,近水楼台。
招聘负责人实操和跟进如下:
(1)、根据通讯录逐个联系。
(2)、关于细节问题公司面谈。
(3)、整体策略:普遍撒网、重点培养。多数人员浅尝辄止
(4)、对于成功入司人员缺乏引导,直入部门(考核入职率,以办理入职手续为准)
(5)、对引入后离职员工缺乏情绪引导,并造成了较差的影响。
(6)、该招聘负责人离职换企后同样对本司员工发起招聘。
三、总结与探讨
以上三个案例是笔者印象中与本案相关又较为深刻的,我们通过案例总结一下与话题相关、值得关注的要点:
(1)、人力资源体系的完整性是高效解决模块问题的基础。
(2)、清晰的岗位职责和人才画像是招聘与配置的前提。
(3)、对目标人群的特征分析有助于高质量招聘策略的制定。
(4)、精度猎募需要完整的流程设计和多维度的配合,成本也相对较高,建议在核心人才的招聘中采用。
(5)、在制定相关策略时,建议多与领导沟通,公司资源的配置与支持将是重要的助力。
(6)、在处理问题时,要具备风险意识,决策是权衡利弊后的选择,方法本身少有对错之分,多要考虑值与不值。
(7)、方案设计与执行过程中,尽量不要过于直接,“两点之间,直线最短”在管理中的应用场景微乎其微,缜密的思维和多维度的配合才是结果的保障。
(8)、“(思维)懒惰”算是人性的弱点,也是多数非高效习惯的形成之始,一旦形成万难改正,不要给自己更多“懒惰”的机会和借口。
(9)、交流与沟通是思维的源泉,多与人交流,多向人请教,多寻求支持,有时提问不仅是为了寻求答案,也是为了验证答案。
22楼 津津乐道
若新东家待不住,又得罪了老东家,圈里留名,不好容身。
21楼 Jeor
评论区的都是人才。
20楼 NowAndFuture
哈哈,看了大家的评论,笑死我了。
19楼 桫欏
老师的文章适合收藏,然后慢慢看。
李继超
@桫欏:感谢支持
18楼 会上树的小猪
老师的文章写的很好,但是我感觉不适合我这种小白。
17楼 zhuhuiying
学习了
16楼 wineangel
交流与沟通是思维的源泉,多与人交流,多向人请教,多寻求支持,有时提问不仅是为了寻求答案,也是为了验证答案。
15楼 绿0228叶
在处理问题时,要具备风险意识,决策是权衡利弊后的选择,方法本身少有对错之分,多要考虑值与不值。
14楼 阿天917
只要锄头挥得好。
13楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 一步步的解读总是能学习到不少。感谢李老师分享
12楼 喵喵宝宝
学习
11楼 Burt39172
有违职业道德底线
10楼 Burt39172
有违职业道德底线
9楼 拉达曼达斯78636
加油 努力学习!
8楼 Peter68460
是的,打铁还需自身硬。
7楼 Peter68460
是的,打铁还需自身硬。
6楼 susu2016
是这个道理。
5楼 alize
能够吸引人也很关键。
4楼 半个十三
具备完善的机制与体制来吸引人才,打造可以使人才发挥才能的环境和氛围,筑巢引凤。
3楼 小小蚊子
这个也很仔细。
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