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能力素质模型五讲之一:解析能力素质模型

作者 沈刚 2020-08-03 11:15 57267
本周五HR进阶干货分享专场,由12位老师带来人才发展、绩效、招聘等各个模块的HR干货进阶专业知识,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
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第一部分  能力素质模型的本质

构建能力素质模型的本质是什么呢?四个字:职业成长。

构建能力素质模型,既是HR帮助员工实现职业成长,也是促进HR自身职业成长的重要方法。

 

第一个问题,为什么要关注职业成长?

存在主义的奠基者、德国哲学家雅斯贝斯,1930年就提出,工业化大生产让人等同于机器零件, “当生命变成单纯的功能时,它就失去了历史的特征。青春作为生命效率最高的阶段,成为一般生命被期望的类型。只要人仅仅被看成是一种功能,他就必须是年轻的”。

这就是当代中年职业危机的源头,从历史的深处一路走来。

同样,数百年的职场反复说明一个基本原理:摆脱职业危机的最重要方法,是通过职业成长具备持续的核心竞争力。

 

第二个问题,为什么HR要帮助员工实现职业成长?

因为大多数员工没有接受过系统的职业生涯教育,不知道如何实现职业成长,也难以制定合理的职业规划。而HR是经过专业学习,接受过规范训练,并亲历了许多职业成长成功和失败的案例。因此,在职业成长方面,HR无论在理论上还是在实践中,都有足够的话语权。

 

第三个问题,能力素质模型作为企业战略落地的方法和职业成长是什么关系?

人力资源工作的本质,就是在市场经济条件下,按照资本的需求把人当成资源进行培育、整合和利用,这也是促进企业战略落地的根本保障。当发达国家超越了资本主义的原始积累阶段,开始重视人的体验和感受,注重人的价值和权利,能力素质模型才应运而生。所以,HR要从职业成长,而不是工作导向的视角,理解和构建能力素质模型。

   

第二部分 能力素质模型的价值

 

首先,对HR的价值,是职业威望的“撑杆跳”。

构建能力素质模型是一项“杀手锏”业务,需要HR清晰企业的历史脉络和主要业务,掌握公司的管理模式和组织架构,洞悉企业的文化积淀和核心价值,并将员工职业生涯设计融入公司战略规划和岗位需求之中。同时,还要争取高层支持、确保中层配合和动员全员参与。构建过程注定是一次全方位的职业历练,不仅知识结构和业务技能会实现质的跃升,而且让上至高管、下到普通员工都认可专业水准和价值。

 

其次,对于广大员工,能力素质模型的价值就是通往更好生活的“船和桥”。

构建能力素质模型,就是指导员工结合岗位实际,进行职业生涯规划,让他们知道实现职业成长需要树立怎样的价值体系、形成怎样的思维模式、完善怎样的知识结构、掌握怎样的业务技能、具备怎样的行业经验和达到怎样的工作业绩。引导和启发员工在职业成长的道路上有所成就,最终实现职业生命的绽放,而且这种塑造重在思维模式和生活方式,其影响深远而持久。

 

最后,对于公司来说,能力素质模型的价值就是可以让企业赚到更多的钱。员工职业成长了,能力素质就会提高,就更能为企业创造价值。

 

第三部分 构建能力素质模型的基本条件

“杀手锏”之所以是“杀手锏”,就说明不是常规武器,不是随便开展的普通工作,能不能做,要讲究时机。

 

第一个条件:公司发展到相对平稳的阶段。

创业发展期不适合搞能力素质模型,原因是公司发展方向、主营业务、体系结构都处于不稳定状态, HR的主要任务是解决各类具体事务性问题,搞好服务保障,做好激励和维稳。

公司到了成熟稳定期,战略方向既定,核心业务明确,组织架构和运营模式也已经成型,企业就有了专业化、规范化和精准化的管理需求,提炼企业文化、传递价值取向、加强人才培育、促进创新变革就会列上议事日程,构建能力素质模型的时机就到了。

当然,公司步入衰退消亡的阶段,也可以构建能力素质模型,主要是作为一种方法论,为员工今后的职业成长提供持续性的关怀和指引。

 

第二个条件:高管要有基本的人力资源观念。

作为管理者和领导者不能在知识结构上存在重大缺陷,如果对人力资源的理解仅仅停留在“能干就干,不能干滚蛋”的层面上,就不需要搞能力素质模型,不要干超出高管认知范围的事情。

 

第三个条件:HR对公司熟悉并且认可。

熟悉很好理解,时间长加上足够用心,入职至少一年以上,对公司上下左右、内外环境都有个把握。构建能力素质模型本身是对HR的能力素质的综合检验,需要进退拿捏,前思后想。

认可就是有信心,HR对主要领导经营理念和方式、对公司战略走向和发展趋势、对企业文化和核心价值观,,都有充分的信心。

第二讲预告:如何构建通用能力素质模型,尽请期待!

202

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定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
Emily888

38楼 Emily888

期待“第二讲-如何构建通用能力素质模型”,学习了!

2020-08-18 17:34:27 回复 赞(0)
Emily888

37楼 Emily888

期待“第二讲-如何构建通用能力素质模型”,学习了!

2020-08-18 17:33:31 回复 赞(0)
西安平儿

36楼 西安平儿

不要干超出高管认知范围的事情。

2020-08-10 11:57:04 回复 赞(12)

体卫

@西安平儿:这句话好棒

2020-08-10 18:27:04回复
花千骨10007

35楼 花千骨10007

非常棒!

2020-08-10 11:10:42 回复 赞(0)
嵇无忧

34楼 嵇无忧

学习打卡

2020-08-10 10:36:45 回复 赞(0)
客客

33楼 客客

学习打卡

2020-08-09 21:50:28 回复 赞(0)
赵无燕75058

32楼 赵无燕75058

能力素质模型该怎么建?

2020-08-08 11:16:49 回复 赞(0)
怡路相随521

31楼 怡路相随521

老师讲得既专业,又通俗容易懂,很羡慕老师的文案水平。

2020-08-08 01:15:00 回复 赞(0)
楚歌

30楼 楚歌

非常棒

2020-08-07 17:41:08 回复 赞(0)
笔杆智者

29楼 笔杆智者

学习打卡

2020-08-07 17:38:28 回复 赞(0)
笔杆智者

28楼 笔杆智者

学习打卡

2020-08-07 17:37:59 回复 赞(0)
荣村大队东北队

27楼 荣村大队东北队

很有条理,感谢。

2020-08-07 16:52:13 回复 赞(0)
0123sadf

26楼 0123sadf

打卡学习。

2020-08-07 16:45:25 回复 赞(0)
等爱的小可

25楼 等爱的小可

老师分析的很全面。

2020-08-07 16:45:03 回复 赞(0)
expel

24楼 expel

写的太棒了,鼓掌!!!!!!

2020-08-07 16:44:51 回复 赞(0)
KissMyLover

23楼 KissMyLover

写得太好了

2020-08-07 16:44:24 回复 赞(0)
林潇心雨

22楼 林潇心雨

很有条理,感谢

2020-08-07 16:44:01 回复 赞(0)
云上的日子yaffa0

21楼 云上的日子yaffa0

构建能力素质模型的基本条件,了解了。期待下一讲。

2020-08-07 16:19:22 回复 赞(0)
林山哥

20楼 林山哥

HR对公司熟悉并且认可。

2020-08-07 14:24:53 回复 赞(0)
三妹仔

19楼 三妹仔

高管要有基本的人力资源观念。

2020-08-07 14:24:23 回复 赞(0)

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