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企业管理，除了框架还要有不时的激情为激发
——企业文化都是随着激励的活跃度而提升的
还记得曾经有个公司设立10000步的KPI吗？10000步除了对那些有关节伤痛者不太适宜，总体上看还算是一个送分题。毕竟在家的走动，上班前的准备、工作中的运动，下班后的回家、饭后的散步，如果时刻将手机带在身上，基本都是能较为轻松的就能完成。
但酷狗的运动减肥奖励，其实没有作必须要求，只是一种激励而已。毕竟以钱相邀，你不想试试吗？就算是不达标，也算是运动健身不是？
这本就是现代人都将运动健身“需求看眼里，行动在心里，没动没时间”的现状匹配的一个动力源——从钱出发。
其实这样的运动激励，并不算什么创新，只能说是一种传统的延续（君不见年年的运动奖励）。而将传统变个花式，也是文化的一种延伸。才能激起一丝不一样的热情。
一、一套管理不能一吃千年，需要行变化
我时常说管理管的是人心，理的事务。而这样的管理其最终目的都是为了形成一种“习惯”——良好工作管理的习惯。因习惯带来的惯性让优势能保持更久，让创新形成链接。
这就是我常说的管理真谛——形成优秀的习惯。
而大部分的企业总觉得自己建立或者找咨询公司诊断构建了一套当时行之有效的管理，就认为可以以此一直管理下去。就算是有后续的改变也不过是蜻蜓点水，浅尝辄止。
但事实上，世上哪有不变的人心，虽然管理也依然是万变不离其中——一直围绕人心而进行。但人是喜新厌旧的，对于管理的约束也许会因习惯而执行，但在管理中的激励作用却会因习惯而缺乏。
就如家长时常对孩子兴棍棒教育，但当都打习惯了，也就免疫了。其作用自然会大打折扣。
因此，对于企业的管理，就算是其核心不变，但在不同的时候进行一定的管理更新也是必须的。即根据社会发展、企业需求与员工情况的变化来形成管理与激励的形式改变，才能让管理与激励的效果能更久一点的持续有效。
如：
在相对的时候实施老板的文化管理，更进一步实施绩效管理，可能会用KPI，而一两年再用OCR，甚至是BSC。
或者人力资源由综合管理改为明确的六模块，或者延伸到三支柱等模型管理也是可以的。
而酷狗，在管理中以激励身体的锻炼作为奖励的条件，也未尝不是在水波不起的深潭里扔进了一块石头——期待激起一朵不一样的水花。
——希望更有激情，更能形成一种文化。
二、一个领导不能只看现钱，还要看长远
前段时间在“如何看待腾讯员工因“每天在岗不足8小时”被辞退？”话题中我于《企业的底蕴是什么？除了钱，还应有社会责任》一文中说过：
企业的社会责任除真正的建设有形社会外，还要有对员工的爱护与责任。
如果一个企业只认钱，将剥削员工当成了产生利润的根本。那岂不是我中国社会发展的倒退。
特别是在近年近段时间来不断爆出的所谓996福报、弹性工时模糊加班、劳动法应适用在一年后等的大厂行为及言论。让很多人都明白，部分大厂企业家其实也真的就是资本家。以逐利为前提。很是损伤了曾经言行至好的大厂文化。
在此风论之下，一个企业领导还不能管理管心的宗旨之下，明白企业员工的心的合力的重要的话。那这个企业的发展也不一定还能象以前那样的顺畅。
毕竟，大多数在职场混的人也并没有真的那么傻。真的将命卖给你，还要为你数钱。
因此，树立一个从关爱员工出发的文化，落实关爱员工的行动。未尝不是一种对员工心的收买。但以爱心收买，为什么不可以呢？
作为酷狗，一个互联网企业，大多数员工都是在办公室里面对电脑的文职与电脑技术工程人员。本就运动见少，对身体功能的维持与维护自然不利。
以奖励来激励大家锻炼身体，其实也是一种关爱，一种以诱惑来落地的关爱。让大家能主动的锻炼身体，让身体康健，自然也能收获一波员工的反哺与文化的显现并传播。
正如，现在的我们，不就在讨论这样的文化形式吗？
无论何种形式的传播，自然能有其企业文化的展示作用。对于一个以流量为赢利基础的企业来说，其流利经此一波的传播，自然收获满满。
三、一套文化是否传承发展，要看人是否愿意承载
在企业的文化建设中，我们一般将企业的制度流程也视为企业文化的一重要部分。而企业文化的传承，按其本义为企业因历史性的工作执行方式与对外行事方式，才逐步演化、沉淀为企业的文化。
就如我们的解放军、我们党的文化，无论其中是否有堕落、腐败之人，但历史沉淀的文化，并不会因一两个人而影响改变。在面对群众的利益时都会站在群众的前面。无论是现在在进行的抗洪抢险，还是以前的抗震救灾。
所有在困难中看到我们的党员、干部、军人，就都知道他们并不会放弃群众，而是在想法营救。这就是由历史形成的文化——善济天下，广为人知。也正是广知，所以才能不断传承。
而在企业中，要形成这样的文化传承，却很不容易。
大部分企业本就历史浅薄，其文化大都是由外而期待内的构建过程，大都由老板和当期大领导的意志给影响。
而随着企业的发展，领导的更换，不同风格的领导，自然会形成不一样的行为意识与管理习惯。这也就导致企业的文化沉淀，不能一以贯之，不易形成员工能真正的认可并愿意不断传承、发扬下去的文化。
毕竟，文化的传承除了书本的历史记载，更重要的是“人”的行为传承。没有践行的文化，就算是在手册中不断流传，也只是一种书本文化而已。
因此，有责任，有爱心的企业，才能真正的获得员工的认同，才会在企业真正形成有灵魂的企业文化。
这其实也同样是一种交换的结果。你对我好，我才会对你好。我对你好，你却将当草。自然只能是一朝天子一朝臣。所谓的文化就只能是那么一段时间的要求文化而已。
所以，看酷狗的文化营造，虽然并不能全面的奖励到所有员工，但至少有一个善意的关爱开端。也还算是不错的。（为什么说不会全面的奖励，因为运动健身虽然全民皆适，但并不是所有人都适合减肥与练腹肌的）
小结：
一场流量的传播带来一波关爱的文化，企业的管理不只是框定行为的模式，更是指导企业文化的形成。而主动的在管理中求变，以适应员工的需求与社会的责任。更是企业文化能逐步演变为真正的企业文化的基础。
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