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寺庙本是清净地,红尘当为俗人管

作者 阿东1976刘世... 更新于:2020-08-02 22:35 60448
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寺庙本是清净地,红尘当为俗人管

——生存所需自然需要运营,管理业务当然需要专业

 

         2012年曾经一个老家在乡下同事结婚,在乡下摆礼。我们也都去热闹了。而在他家的对面就有一座不大的寺庙。当时山上只有一个尚未剃度的准和尚。那时并不比我们大上多少,可在交谈下得知,他在那时就说自己是本科毕业,也曾在城里工作两年。后来看破红尘,终是拜在了该寺的师傅门下。

         经过一段时间心境感悟,已经得到师傅与上级主管寺的同意马上就要真正的剃度出家了。

         那时我就知道,当和尚不看文化,看的是心。而在沟通中也明白,在庙里和尚其实是有两种的,一种是以和尚为职业的求生者,一种以修心为目的出家者。

         因此,寺庙由大都由在家人来管理,只是有的是和尚职业者,有的是寄住的居士,有的就是如灵隐寺一样直接外招管理者。

         这样的管理存在的实际,其实与寺庙或道观的生存与教义发展的需求是相适应的。

 

         一、寺庙众僧也是人,需要依靠物资生存。

         一直以来从少林寺到现在,我们都知道庙子都是靠自我养活的。一靠香火,二靠靠种地。在以往信息交流困难,人的精神全靠信仰支撑的时候。对佛道两教自然更为尊信。有大法小事都会恭请菩萨;而逢年过节礼佛敬香,敬献香火钱,无论多少更是常事。

         因此,以前的庙子,虽然清贫,但在众多真正的信徒的贡奉下,也还算能维持生活。但社会发展到今天物价越来越高,生活需求越来越多样化。和尚的生活成本也一样在不断上升。而寺庙的修葺成本也一样在增长。

         那么,如何提升寺庙的收入,就成了清淡的和尚也需要考虑的事。

 

         但时代在发展,信息在传递,神佛的精神作用越来越小。而真正礼敬众佛的人越来越少。大多数逛寺庙道观的,都只是逛而已,图个热闹和稀奇好看。

         因此,只靠香火,在现在这个耕地面积越来越小,种地之苦比重越来越大,亲近自然远离喧嚣的需求越来越大的时候。寺庙的收入方向已经大大的转了个向。

         一是香火钱;二是做法事;三是补贴;四是靠旅游。

         香火钱与法事收入在那些虔诚的老一辈中倒还在继续。但种地的和尚却是基本没有了。毕竟,寸土寸金的城市与吞吐氧氮的绿植才是现代人可以放松的环境。

         因此,还食人间烟火的和尚,也还是需要想法赚钱的。那么,法事、旅游、放租、佛品等能增加教义传播的东西就是一个新的收入增长点了。

 

         因此,一个寺庙要想跟上时代发展的脚步,那么让寺庙在古风中蕴含现代的文化元素;让寺庙的管理具有企业化的效果也就成了需求。

         毕竟,和尚也是要吃饭的,如果依靠寺庙所处的优势资源来变现是生存跟上现代化的必然条件。

 

         二、靠庙吃庙,寺庙的资源也需要运营管理。

         随着现代人对神佛的轻信,香火钱在减少,就是法事也在变少。但现代人的烦恼却是越来越多。口袋里的钱要撒的地方越也来越多。

         世界那么大,旅游也不一定要寺庙; 庙子道观那么多,要瞻仰神佛也不一定要去你灵隐寺。

         毕竟大部分寺庙都在那清幽的地方,都具有那股神圣与静谥。不一样的就是环境与规模大小,还有那知名度的不一样。

         因此,寺庙的好酒也是怕巷子深的。

 

         如何让寺庙能更具有名气,如何让寺庙能更适合旅游与静住。这都是需要运营与管理设计的,是需要改造与资金投入的。

         因此,如何让寺庙具有烟火气(增加和尚、香客),如何让寺庙具有修行居住性(增加居士),具有旅游风景的优胜度(增加旅游渡假),特产品的广为人知需求(增加售卖),甚至         是法会法事的能力宣传(增加求神抓鬼的能力度)等,都是需要进行策划与管理的。

 

         无论上通过网络展示还是广电宣传,无论法事法会还是商品销售,都与名利相关。

         所有的这些与名利打交道的俗事,用名利换财物的经营管理,自然并不是清静而为的和尚所应该做的。也是大部分和尚都并不擅长的。

 

         因此,在现代化的生活需求的挤压下,寺庙如果还不能改变其经营方式,其生存的空间自然只有越来越窄小。

         因此,运用好寺庙的所有资源,增加寺庙的收入都是需要有一定的专业能力的人来做。这是现代寺庙生存的需求。

 

         三、寺庙资源需专人管理,以佛心挑人,以佛心做事。

         在修佛者看来,修佛其实都是修心。而修的是本心。但这里的本心并不指心中所想就要去做,而是修善心,恶莫作,善要行,自身才能清净达佛。现与中国儒家传统的性本善是相符的。只是佛讲究由内即外,而儒家因近政治而是由外即里。但殊途同归,善意先行。

         而在灵隐寺招聘文宣管理员工,其实与佛家的修心之道并不相悖。因此,设招聘要求本科,对绩效随缘的说法也就不难理解。

         其本意是佛不染尘埃,物当随缘法。

 

         即:

         1、招聘本科是为加快进程、减少和尚工作量的。

         寺庙尘世业务需要管理,自然需要俗世人来管,否则出家之人与利益久沾对修行不好。无论是招聘还是管理都要尽快的摆脱。为快速招聘与后续工作有效,设定本科要求既能限下大部分人,还能更大可能的保证后续文宣工作有效。

         毕竟与佛相关的事务,无论是佛学、还是学佛,无论是报道还是网络经营,包括神佛的野史与自撰根脚的新佛,甚至是法事差旅等都是与佛家现现代文化有紧密的关系,都是需要专人实施积极管理的。

         因此,以一定的文化来保证相关的工作有效,这其实是必须的。

 

         2、KPI随缘其实是无声一种管理要求——有德。

         而是否需要绩效指标,其实在修佛者看来,要不要指标不重要,重要的是要有随善之心。而在职场的随善之心就要能有在职场执业的品德,即对工作的尽心尽力。

         因此,这其实是一种管理境界——不言而言,不言而治。也是我们在平常说的企业管理的最高境界——文化管理。

         当然,在寺庙的文化管理,其由于佛家传统向善的文化的积聚,能比普通企业更易形成佛教文化的管理,这也是一种很自然的现象。

         此所谓,环境影响人的发展,同样影响人的心灵,以此影响人的管理行为。

 

         当然,具有未来焦虑症的现代人,既不信神佛,却又期待着神佛;既有善心,却又常常恶意满满。矛盾体——是现代人的一个显著特征。

 

         小结:

         寺庙的生产经营管理,虽因修佛者的心态不同有一定的不同。但生存的需求却是一致的。           因此,其对管理的要求更在于修自心的要求,更多的是以文化作为要求。与企业的管理更重制度的约束,由外形而期待内里的形成是不同的。

         因此,通过寺庙的生产经营管理,我们要学的是寺庙能跟着社会的发展而改善自身管理。要跟寺庙管理学习如何让文化能更体现在企业的环境中,形成真正的企业文化。

 

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是不是这样的啊?

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学习了。

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赞成意见。

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学习了。

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打卡了。

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34楼 香无尘80845

谢谢分享。无人论出世也是入世。入世也是出尘啊。感谢分享

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本来无一物,何处惹尘埃?这句至理名言道出世间真相:只要拥有一件东西,都会惹尘埃,都需要打理,就是我们说的管理,佛家清净地也要与时俱进啊!管理无处不在,好好学习吧,加油

2020-08-03 14:41:21 回复 赞(13)

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