三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

加不加班是他的权利,用不用他是企业的权力

作者 吴西楚 2020-07-28 16:59 55241
我们是一家制造企业,最近生产任务紧张安排员工加班,并愿意正常支付加班工资,但部分员工依旧拒绝加班。可是如果人手不够,很有可能会影响公司订单的交付。对于这类员工,作为企业该如何处理?
我们是一家制造企业,最近生产任务紧张安排员工加班,并愿意正常支付加班工资,但部分员工依旧拒绝加班。可是如果人手不够,很有可能会影响公司订单的交付。对于这类员工,作为企业该如何处理?
展开

先说结论,不加班是员工的正常权利,也是应有的权利。对于我们的太多的企业来说,员工总体来说仍处于弱势的状态。加不加班恐怕说的并没那么算,总的来说,我们不是加班少了,而是加班太多了。

但对于企业来说,尤其是受到疫情影响,各企业的人力成本受限的情况下,在保障员工加班时应有的待遇保障和配套保障的情况下,如果员工仍然不同意加班,显然对企业来说也难以接受。

所以,这类问题处理起来,可以分为两个方面来看。一来,员工想不想加班,完全是员工的自由,这既不是强制的事,也不宜去想哪些强制的方法。与其在怎么想方设法让他加班上做工作,还不如在想为什么就不能用一个可以加班的人呢?

 

招与企业同频共振的人是先把企业介绍清楚

怎么招到和企业同频共振、能够认同企业文化的人,是很多HR的难题。很多人提出了很多花哨的技巧,正所谓藏拙于巧,往往最简单的办法,才是最实用的办法。

最简单的办法就是实话实说。很多HR为了招到人,尽可能的美化企业。当然,适度的总结企业优势,讲讲企业业绩是必不可少的,也是能够招到人最基础的。但如果一味的只说的天花乱坠,员工入职了才发现,现实完全不是如此,那就不能怪员工不接受、不认同了。因为你压根没把你真正的企业的文化、工作的要求说出来。网上常看到这样那样的段子,写的无非是如何解读HR的话。我总在想,为什么HR的话需要这样解读呢?因为我们很多HR还没学会好好说话、好好说实话。实话不一定好,但必要的实话能确保双方知情,进而让对方充分评估可能存在的问题。比如加班,直言加班没什么,只不过把加班的待遇和保障也一并说了就好。如果他同意,皆大欢喜,如果他不同意,我们继续找合适的候选人就好了。

所以,最重要的,你要先跟他达成协议,让他同意企业的安排和部署,这才是招人的前提。招来不能用、不好用的人,那招聘浪费了时间精力,也造成了二次成本的浪费。

 

对拒绝企业合理安排的人说不,也对企业不合理安排说不

一方面,首先企业要拒绝不合理安排,比如倡导加班文化。如果加班常态化、不加班就不能晋升、不加班企业就要倒闭、不加班所有业务就完不成,那就是企业自身的组织和人力资源的配置不合理。我们要充分的和清醒的认识到,加班必须也只能是不得已而为之,比如有些行业,忙的时候特别忙,闲的时候特别闲,那人力资源从紧加上灵活用工形式是没问题的。还有些岗位,总有缺岗的时候,总有人员不充裕的时候,但这都不应该是常态化。每个人每天都需要加班且必须加班,不但是错误的,也是不合理的。

另一方面,对于企业确实需要大家加班冲一冲的时候,或者其他的合理安排上不服从的,企业也要想办法。只不过这个时候,不要试图去说服别人,别人不愿意,那就来纪律。比如体现在绩效考核中,体现在奖金发放上,最终,确实不服从所有调配安排的,《劳动法》中也有明确的条款规定可以进行开除,或者合同到期不再续约。

当企业面临这类工作时,首先要在招的时候就招能接受企业合理安排的,其次是确保企业的安排合情合理合法,最后就是对于合情合理合法的要求仍然不服从的,那就按照法律和企业纪律规定去处理。归根结底,前提仍然是企业自身的工作安排要合情合理合法且科学,然后企业就可以制作标准、制定规范、制定纪律去约束和管理员工了。

 

180

62

27

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
刀锋1554

27楼 刀锋1554

前面的那些大牛真的在制造业做过吗?题主明明说的是:制造业,工人,企业愿付加班费,部分员工不加班将会导致订单无法按时交付。翻了这么多大牛的回复,在最后终于发现最接地气的勇哥的文章。

2020-07-29 18:31:19 回复 赞(0)
欧罗巴64616

26楼 欧罗巴64616

团队中总会有这样的员工,所以第一步,这不是管理失误,也不是HR工作缺失,而是人之常情、正常现象。那么下一步,首先要保证该有的加班福利要有,让那些愿意加班的员工可以获得合理的报酬,其实能做到这一点就很不错了;其次,应该让直属管理心平气和的和不想加班的员工沟通,这里沟通很重要,一定要给管理强调,不要带着主观臆想沟通,给予重视和理解,合理诉求进行考虑,不合理诉求再考虑应对方案

2020-07-29 17:10:23 回复 赞(0)
端木蓉97182

25楼 端木蓉97182

赞成这个观点。

2020-07-29 15:36:08 回复 赞(0)
荣村大队东北队

24楼 荣村大队东北队

对于企业确实需要大家加班冲一冲的时候,或者其他的合理安排上不服从的,企业也要想办法。

2020-07-29 15:03:07 回复 赞(0)
云上的日子yaffa0

23楼 云上的日子yaffa0

从选用预留上就杜绝不认同企业文化以及发展的人,合理适当的加班安排,不倡导加班文化,利用灵活用工,最后从制度上给予保障。
学习了。

2020-07-29 14:48:09 回复 赞(0)
Lemon_草

22楼 Lemon_草

我觉得 加班不是目的,完成任务或者业绩指标才是目的,不能为了加班而加班。另外一个就是如果一个企业员工长期需要加班才能完成任务,有可能真的是人员配置的问题。我们作为HR,应该从表象看到内里,更深层次的去了解产生这个问题的根本原因,而不是单纯的去解决 员工不愿意加班的问题。

2020-07-29 14:34:37 回复 赞(0)
zhouyi0908

21楼 zhouyi0908

学习了

2020-07-29 13:14:57 回复 赞(1)
zhouyi0908

20楼 zhouyi0908

学习了

2020-07-29 13:14:52 回复 赞(0)
鹏程上达

19楼 鹏程上达

打卡学习。

2020-07-29 10:53:35 回复 赞(0)
ninoaiba

18楼 ninoaiba

对于企业确实需要大家加班冲一冲的时候,或者其他的合理安排上不服从的,企业也要想办法。

2020-07-29 10:38:41 回复 赞(0)
劳动Publish

17楼 劳动Publish

反正就是多沟通交流。

2020-07-29 10:38:35 回复 赞(0)
老松鼠

16楼 老松鼠

不喜欢加班。

2020-07-29 10:38:20 回复 赞(0)
quanbetty

15楼 quanbetty

点赞。

2020-07-29 10:37:49 回复 赞(0)
璐luna

14楼 璐luna

还有些岗位,总有缺岗的时候,总有人员不充裕的时候,但这都不应该是常态化。

2020-07-29 10:37:31 回复 赞(0)
依依依敏

13楼 依依依敏

有道理。

2020-07-29 10:37:21 回复 赞(0)
xixi900314

12楼 xixi900314

对拒绝企业合理安排的人说不,也对企业不合理安排说不

2020-07-29 10:37:09 回复 赞(0)
念恋

11楼 念恋

好好沟通好好解决

2020-07-29 09:30:24 回复 赞(0)
LIU刘

10楼 LIU刘

当企业面临这类工作时,首先要在招的时候就招能接受企业合理安排的

2020-07-29 09:29:57 回复 赞(0)
林山哥

9楼 林山哥

我们公司的研发就好幸福 不用加班

2020-07-29 09:29:28 回复 赞(0)
仲夏夜

8楼 仲夏夜

首先企业要拒绝不合理安排,比如倡导加班文化。

2020-07-29 09:29:23 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

大型央企人力资源负责人,三茅专家专栏作家,三茅工会特聘讲师,猎聘网测评及培训专家,擅长培训与招聘等领域,有极为丰富的从业..
最新内容
销售行政专员的工作职责
6小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
6小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
6小时前    招聘
行政部降本增效方案
6小时前    招聘
行政试用期工作总结
6小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
6小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
6小时前    招聘
行政人事主管工作内容
6小时前    招聘
如何提升员工工作效率
7小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
7小时前    招聘
行政财务人员工作总结
7小时前    招聘
行政文秘工作总结
7小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
7小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
7小时前    招聘
行政方面的工作内容
7小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
7小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
7小时前    招聘
董事长是行政职务吗
7小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
7小时前    招聘
行政岗位工作职责
7小时前    招聘
行政专员工作总结
7小时前    招聘
国企行政是什么工作
7小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
7小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
7小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
7小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
7小时前    招聘
行政文员的工作总结
7小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
7小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
7小时前    招聘
行政都负责什么工作
7小时前    招聘
办公室行政岗位职责
7小时前    招聘
行政部门工作总结
7小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
7小时前    通用技能
什么是富人思维
7小时前    通用技能
思维形式有哪几种
7小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
7小时前    通用技能
科学思维有哪些
7小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
7小时前    通用技能
什么是思维定式
7小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
7小时前    通用技能
什么是反刍式思维
7小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
7小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
7小时前    通用技能
什么是定性思维
7小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
7小时前    通用技能
思维方式有哪些
7小时前    通用技能
什么是横向思维
7小时前    通用技能
如何避免思维强迫
7小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
7小时前    通用技能
如何突破认知的边界
7小时前    通用技能
思维形式有哪些
7小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
7小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
7小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
7小时前    通用技能
思维的锻炼方法
7小时前    通用技能
哲学思维的重要性
7小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
7小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
7小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
7小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
8小时前    招聘
行政工作包括哪些
8小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
8小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
8小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
8小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
8小时前    招聘
行政工作内容有哪些
8小时前    招聘
行政工作的核心是什么
8小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
8小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
8小时前    招聘
什么是行政文员
8小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
8小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
8小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
8小时前    招聘
行政助理的工作职责
8小时前    招聘
人事行政是什么工作
8小时前    招聘
行政办事工作总结
8小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
8小时前    招聘
行政工作自我评价
8小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
8小时前    招聘
行政干事的工作内容
8小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
8小时前    招聘
行政工作的亮点评析
8小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
8小时前    招聘
行政办公室的工作内容
8小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
8小时前    招聘
行政工作的计划与安排
8小时前    招聘
人力行政年终工作总结
8小时前    招聘
行政人事部工作计划
8小时前    招聘
行政包含哪些工作
8小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
8小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
8小时前    招聘
行政管理是什么工作?
8小时前    招聘
行政文员工作总结
8小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
行政部长的岗位职责
8小时前    招聘
行政人事工作总结
8小时前    招聘
人事行政一周工作周报
8小时前    招聘
社会工作行政的含义
8小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
8小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 6215 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 296

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 38

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了