罗马不是一天建成的,初创企业也不是一天可以做好的,大部分初创企业对HR的期待就是两件事,一是招的人够好,能够干好活,二是招的人够稳,能够好好干活。
所以,我们就只需要考虑如何快速的把高端人才找到吗?如果只考虑这些,那非但长远的需要做的事没时间做,当前的问题也很难解决。就如同洪水袭来,为什么我们要高度戒备、上下一心?为什么会涌现出那么多舍小家为大家的地区?因为治洪从来不是哪里洪水爆发就只治哪里,哪里爆发确实要治哪里,但除此之外,还要让上下游适当承压和疏通,做到全线协同,上中下游联动,才能战胜洪水,这就是系统思维。招聘压力大、难度大也是一样的,先在招聘工作上治标,再在招聘的上下游治本,才是核心与关键。
为什么说治标还得看指标?因为科创类人才的特殊性。对于企业的核心人才、关键人才,想要招到,是有一定难度的。打个不太合适的例子,就是战略上要藐视,战术上要重视。即指标和要求上,我们要一步一步来,但招聘的脚步上,却要大踏步的前进。
可以预见,类似的企业,对科研的要求较高。但科研往往并不仅仅是高端专家一个人的独舞,而是基于群体智慧的群策群力、高端合规的实验室、配套队伍打通销售、制造等渠道等方面的结合。就如同航天飞机,可能高端人才是发动机,但只有发动机,发动机自己是不能上天的,整个航天飞机还有很多部件需要组装。招聘的人也是,针对核心人才,试错成本高代价大。那就在招聘的时间上和一些要求上,做适度的放宽。给HR和企业高管以考察和验证的时间,也给HR和企业高管以详细评估的时间。关键人才做到百里挑一很正常,如果一味的着急引进或者为了完成指标而引进则会得不偿失。适度放宽招聘标准,有不拘一格用人才的雅量,也可以增大筛选到合适候选人的可能。何况,罗马不是一天建成的,我们可以先打好地基,适度招聘一些与原要求稍有距离的人,先培育合适的研究氛围、做好基础研究和基础工作,也为招聘更高端的科研人才做好准备。
战略上的缓缓而行,要结合战术上的提高强度,即还是要想尽千方百计、踏遍千山万水、说尽千言万语去找合适的人,要用发展的眼光解决发展的问题,切不可因暂时招到稍低层次的人就沾沾自喜。
战术上的高强度作战,主要考虑到三个方面。
第一方面是针对高端人才的特殊招聘计划,高端人才通常需要更精准的了解和面试,大水漫灌不解决任何问题。可以多线并进进行进准招聘。一是通过猎头合作,拓展外部人才,这种方式也更加精准一些,只不过需要企业有对应预算;二是通过通过内推实现人才扩容,当然要注意内推的素质和水平,这种方式可以结合第一个部分,实现人才的逐步升级;三是可以通过高校合作等方式,实现模式升级,比如可以聘请简直的高校专家,或者帮助高校进行课题落地,这样,计解决人的问题,也会在这个过程中发现高校中优秀的人才。
第二个方面要做好配套人才的招聘,尤其是支撑型人才的招聘,种好芭蕉树,引得凤凰来。企业想让高端人才充分信任,就得打造高度融合的执行落地体系,这样才能获取信任。
第三个方面就是要做好系统,成熟的人才固然要引进,但也要注重自身的人力资源系统搭建。比如更好的组织结构模式来保证高效的企业运营,比如更有激励性的薪酬体系作为激励,比如更有针对性的绩效体系来促进活力,比如更务实求进的培训体系来进一步提升现有人员的胜任力。只有整个系统通了,招聘的问题也就显得不能那么难了。
人力资源的所有问题都有类似的特点,即问题可能出现在某一个方面,或者难题出在某一个方面,但开出的药方,想要达到标准,那就必须是既解决了这一个问题,也解决了整个系统的问题,才真正的能规避更多的问题。
22楼 蜗牛加油
人力资源是“选、用、育、留、激”,一个整体系统,当“选”的环节存在问题,我们不能头痛医头,脚痛医脚,这样治标不治本。而应该系统性检查,看其他环节是否有问题,然后系统完善。
21楼 音符2020
打卡学习
20楼 音符2020
打卡学习
19楼 荣村大队东北队
只有整个系统通了,招聘的问题也就显得不能那么难了.
18楼 air201306
谢谢老师的分享
17楼 大郎他弟
只有整个系统通了,招聘的问题也就显得不能那么难了。
16楼 一点俩点三四点
治本还要看根本
15楼 定向越野
打个比方,举个例子
14楼 hanxue0905
先在招聘工作上治标,再在招聘的上下游治本,才是核心与关键。
13楼 beijinglidan
打卡学习
12楼 忘记忘记
全线协同
11楼 都是演员
千里之行始于足下
10楼 烟飞
罗马不是一天建成的,初创企业也不是一天可以做好的。
9楼 陈晓燕520521
谢谢分享,非常受用
8楼 Prick
听君一席话,胜读十年书呀~
7楼 omgdcbug
写的不错,很有帮助
6楼 nanas
非常具有指导价值
5楼 追风的祥云
正确得我无话可说
4楼 七天大圣d顺风耳
涨知识,获益匪浅!
3楼 神秘人士
每次看你的文章都有所收获
12下一页