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我这些年做公司,经过我面试,和我们一起工作的同事很多。
我觉得自己最大的收获,除了更懂怎么做商业、做公司外,就是看人的能力；
经过这些年和这么多同事一起共事的洗礼,我现在基本上已经能看出哪些人未来一定能成事,哪类人大概率这辈子就这样平庸度过了。
我说个自己的观点,也许比较残酷,就是大多数人在职场上的路能走多远,事业能做多大,其实在入职场前,就注定了。
如果你是公司的主管,或者自己就是创业者老板,我相信你一定有和我当年一样的共鸣。
为什么交代一个项目给两个员工,一个人能定好目标,做好规划,安排好流程；
而另一个人就做不好规划,比较粗心。
你觉得可能是职场素养的问题,需要培训,于是给了各种SOP、协作文档、复盘制度等等管理手段,希望把一个普通员工,培养成优秀员工。
但最后,你大概率会成功地失败了,你会发现你的这些管理手段,也许能提升普通员工10%的工作效率；
但是你想让她发生质变,变成一流员工,基本不可能,这个太难了。
为什么难呢,我在反思。
我就经历过真的是呕心沥血地希望改造我的员工,成为更优秀和高效的职场人。但是在这方面的挫败感,比我创业时还大。
我深深地感受到:培养一个人才,简直比创业还难。
后来我明白了一个道理,真正的人才,是有基因的,被从小那些年的经历所决定,不是你职场上一两年就能改变的。而普通的员工,也是一样。
这个基因是什么,这个成长经历,才是真正塑造了这个人的性格底层,而一个人的能力,甚至是命运,都是由性格决定的。
我拿我自己举例子,其实也是一样的。
我是狮子座的,我天生就喜欢自己做主,有自己的想法,然后我从小就和父母一起做生意,浸泡在商业的世界里,从小就见到了商业的复杂。
我毕业后的第一份工作是在学校里当英文老师,而且还是在体制内。我父母都觉得特别高兴,工作收入稳定。
但是这个工作需要你稳定地每天干同样的事情,上课下课批改作业辅导学生。而我的性格和这份工作性质,是完全相反的。
我不喜欢一成不变,我喜欢挑战；我的野心不是学校,是更大的世界；
狮子座的我,是要管别人的,我怎么可能让一个年级组长或者教导主任来对我指指点点呢。
所以,我在学校工作的那几年里,特别不适应,压抑坏了,工作也做不好了；后来毅然辞职,来香港奋斗,然后回深圳发展。
自己办公室,哪怕一路上踩了很多坑,压力也很大,但是我内心无比舒畅:这特么才是老子该做的事业。
所以,大家发现了么,如果在我家乡三四线小城的体制内,我就是属于垃圾员工,要被炒掉的那种；但是在一线城市,我反而混出来了。
能力没有变化呀,只是因为我找到了属于自己的工作平台和节奏。
所以我后来终于开悟了,我们招募过来的员工,如果发现她在这个岗位上干得不好,也许是两个原因。
第一,就是这个员工确实各方面能力不太行,所以这时候要责备HR,为什么招了一个整体素质这么不行的人进来。是不是没有打细分析岗位的胜任力素质。
但是更多是第二种情况,就是一个人一定有他独特的优势和劣势,也许他被放在一个不匹配的岗位上,导致人岗不匹配。
比如有人性格是仔细谨慎、性格温柔的,那你让他去开拓市场,那不是为难他么,他怎么和人主动搭讪,怎么和合作伙伴谈判条件,对吧。
他就适合把控流程,服务用户,做好中端甚至后端就好了。
而对于另一些拥有顶级欲望的人,你如果只安排他领一份固定薪水,安排心思细腻的活,那简直让他太痛苦了,这类人喜欢带兵打仗,冲锋陷阵。
所以,大家发现了么,如果你是主管或老板,你要做的事是把人放在适合他发挥的岗位上,这时你就是他的伯乐。
因为很多员工都是潜在的千里马,千里马的最大问题,并不是跑不快,而是千里马自己也不知道要往哪里跑,分不清哪里是草原,哪里是沼泽；
而伯乐的功能,并不是训练千里马的跑步能力,而是告诉他应该往哪里去,才最适合他。
所以,如果自己还在职场上,现在混得一般般,你要思考两个点:
第一,你反思下是不是自己的能力真的很弱鸡。如果是,那就好好提升自己,各种学习,不然市场就会消灭你,这没啥残酷的。
第二,其实你是有能力和才华的,但是你一直发挥不出来,这时候你要深度反思,是不是这个行业不适合你,这个岗位不适合你。
那么你就要深度分析自己的性格特点,分析不出来的也可以借助测评工具来分析自己的性格爱好和天赋,及时调整赛道,找到适合自己的平台。
但是,这里又要谈到另一个严肃的话题了,就是:
很多人没有勇气离开原来的位置,清零重新开始,因为不肯放弃之前的付出,因为对全新的未来有恐惧。
这是另一场悲剧。
(内容源于网络)
HR们在招人过程中经常会碰到这样的尴尬:员工在面试时留下的印象很好,但招进来后却业绩平平、动力不足。但为什么总是感觉员工在工作时表现不佳,或者上岗前后不一致导致原是可用之才最后却走向流失?其实在用人大师眼里,没有庸才,只有放错位置的人才。
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