新公司人力资源管理薄弱，HR如何优化管理、提升人效？

作者韦秀 2020-07-22 08:57 762

内容来自 2020-07-22 打卡话题

我是一名刚刚转型2年多的HR，之前一直从事生产采购等工作，最近跳槽到一家制造企业担任人力资源主管，该公司目前无明确的薪酬绩效体系，管理方式也比较简单粗暴，基层员工流失率较高，老板想要推行精益生产，系统性的提升人均效能。面对这一问题，我该怎么办呢？

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我，经历过类似的情况。

看到今天这个打卡话题，我真的深有体会，作为HR，尤其是做到主管级别以上的，每当离职到新公司时，都会面临这些问题，新公司老板往往给个六千以上，八千就封顶了的工资，却把你当神仙一样的看待，希望你一进来，就把公司现状改变，先来个绩效考核吧、薪资结构调整吧，人员规范化管理吧，提高生产效率，提高所有公司员工工作效率，而作为一名新上任的人资主管或则是人资经理，希望你必须要拥有一个清晰的头脑，怎么样做才能拥有一个清晰的头脑呢，接下来谈谈我的经验。
一、公司用工是否处于一个安全用工状态
二、企业文化
三、企业战略目标及企业组织架构
先来谈第一点：公司用工是否处于一个安全用工状态，这里为什么要放在第一位来说，因为一个公司如果人员用工都不处于一个安全状态，没有一个坚牢的基础，你后面开展的工作都不会很牢靠，什么意思呢，也就是说公司劳动合同是否合法，劳动补充协议是否合法，这些合同跟协议对公司是否有用，员工是否都已经签订，《劳动合同法》里面就清晰的写着，员工入职一个月内必须给员工签订劳动合同，一年内不签订劳动合同视为已经签订了无固定期限劳动合同，如果在这期间员工主张要双倍 工资，企业必须的给，这些就会给企业造成非常大的损失，所以作为人资，刚到一家公司时，第一步就是检查企业劳动合同、各种协议，员工档案是否齐全，电子档案信息是否完备，劳动合同不合法的，赶紧进行修改，没有签订劳动合同的赶紧签订。先把公司用工这块的风险全部砍除。
第二点：企业文化，先了解这家公司的企业文化，企业老板追求的理念，员工追求的理念，简单的说，深入了解这家公司老板对员工的态度，以及公司员工对公司的态度。这些东西要自己深入了解，只有了解了，你才能更好的开展下一步工作。例如车间员工流动率高，这真的是企业人事管理薄弱吗？不一定。把盆子扣到人资部门头上，也许有点说不过去，都要靠自己深入了解。
第三点：企业战略目标及企业组织架构，一个企业其实就像一个人，战略目标是头脑，组织架构是四肢，流程是血管，人员是血液，这些都是环环相扣，如果企业战略目标没有，组织架构没有，各种流程也没有，那么血液如何流通，血液就会乱串，也就是出现人员乱套，毫无组织，一切都不在相应的轨道上运转，你说效率能提高吗？
针对以上的案例，作为新上任的人资主管，有太多事情需要去弄，没有半年时间以上，你是打通不了的，因为在实行这些东西的时候，你还要跟本企业的人员搞好人际关系，先让别人从感情上认可你，你的东西才能执行下去，要不然一切都是枉然。
新上任的人资主管也好经理也好，新进入一家公司，建议先把员工关系模块弄好，招聘模块弄好，这两个模块弄好之后，在慢慢施展其他模块，如果一来就去碰绩效模块跟薪资模块，相信我，你绝对活不过三个月，就算老板极力支持你，你活下来了，也会四处受敌，就天天活在防御中，一不小心，估计就会被别人穿个小鞋，因为你触碰到了别人的利益，谁会喜欢你呢。

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