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管理符合人心与人性，企业才能长治久安
记得在读书的时候，对于作业的多寡，其实对于尚还是孩子的我们的玩乐心，真的影响不少。
轻松的完成作业，与成天在父母吩咐中挂念作业，两种不同的心态下，玩乐的感受舒畅与否自然是大不相同。
而在企业，作为以交换工作成果为目的的员工心中，如果感觉被没有多大用处的事情占据了自己的时间，那种感觉有时真的是深恶痛绝。与孩子们被过多作业所扰的心态，其实是一样的。就如在该休息的星期天，你却要让我去参加不关我职业的学习，参加对企业有意义对自己无意识的不好玩的团建一样。
因此，阿里取消周报，无内容PPT，不鼓励加班，其实只是管理的本质回归，其动作本身本是应该，并不代表其企业管理本质上有多少升华。
一、企业的兴盛并不代表管理的真谛——经营成功与管理效度都会依附与成功的企业
我们绝大多数人都知道一句话：“李闯王，李闯王，闯王来了不交粮”。
在李自成起义后，其带领一队人马，象滚雪球一样，不断在由各路大军归附，最后形成一滔滔大军，最后推翻了当政，夺取了政权。
这其中就蕴含了一个道理：成功更多的在于势，失败更多的在于失了势。
因为官逼民反，且带头成功起义，因此聚起了成功的势。因此，其他的人效仿并归附于李自成，直至成功。
但没有治理与规范的基础，管理的能力、队伍的本身素质并没有因为聚集、成功而提高。 因此，才会有占领京城42天称帝仅1天的罕见史实。
而在企业界，同样如此。占据了势，就会有人财物的相聚。就象打麻将一样，手气好了，则怎么打都是对的，属于心想事成。
优秀的企业更多的在于选择“势”的正确。其优秀不在于其拥有管理的真谛，而在于其选择与归附的时机。
就如金钱会流向兴盛的企业一样，各种管理工具的显效，同样会聚集于兴盛的企业。其本质原因就在于，为了依附于企业的利好，员工会主动的配合企业的管理。
因此，对于阿里现在的取消周报、无内容PPT，不鼓励加班等，也并不是其管理就有了怎样的本质升华。
其缘由，不外乎是由于增长速度的减缓，有必要进行管理的调整。因此，其效益从只是业务抓，变成了效益不仅是业务，还需要管理而已。而真正有效的管理，其本质一定是针对人心与人性进行管理的。
正如在前几天“宣扬奉献精神的领导其实是管理无能？”的话题中，我在《是否宣扬奉献精神，其实与领导管理能力无关》说的一样：
管理是否无能，不在于什么手段，而在于其管理下的实施落地情况。而结果，也不一定就能代表其管理者的真实能力状况。
因此，我们必须要明白：
企业的一时兴盛，也并不代表其管理就是良好的，其管理就是企业管理的楷模，其管理方式也并不就是管理学的真谛。我们可以探讨却不必要去模仿。
二、不用周报并不代表管理内容取消。——周报只是形式，习惯与有效才是追求。
在前段时间的分享中我曾说过：企业管理的目的，是为了让员工形成一种优秀的思维模式与行为习惯。以此来提升工作效率，达到提升组织效益的目的。
而在企业初期管理中，大部分的企业都会采取各种的管理规定，管理工具。这其实是由管理的三个层次决定的：人制、法制与文制。
人制靠的是老板和领导的人格魅力。法制靠的是规范的制度流程。而文化管理靠的是认识。
阿里先进众多的新大厂，其实于势的力量占有较多。可以说人制的时间占了不小的比例，而其法制的程度虽高，其实理解的程度就不一定了。但管理里面，钱的作用毋庸置疑，因为钱，所以遵守。
在长期的企业生产经营管理中，我们一定可以看到，形式与仪式其实是相通的。但由于员工的数量多，人制功能显然与发展速度不匹配。而要靠文化进行管理，显然更远。虽然在钱的催生作用下，文化由于习惯更易养成。但要达到管理的作用，显然不易。
因此，在人性本私的情形下，管理要诞生作用才更能匹配现时代的为利本性。
而那些本是属于常规、阶段性看成果的工作，如果其管理形式大于了结果，自然就成了不受欢迎的管理。
而周报，相对于工作的成效有时也只能体现进程中的管理；在时间上相对来说，其因管理周期太短，也不易显现成果。与管理的本质——交换与价值的体现来看，在此情形下，周报如果产生不了价值。而且，周报的本质是对工作进程与结果的汇报，但冗长的队列，也一样会成为一种内耗。
这体现了阿里从规范管理到价值管理，其本质就是管理逐步的从形式上的要求，到价值上的追求。
阿里，取消周报就成了管理回归本质的需求。其周报，可能就成了月、季、半年度的管理汇报了。
三、遵守形式与规范并不代表内心如是。——人心的本质会被习惯所掩藏
在许多时候，我们都会感受到自己的圈子中，很多人并不真诚，虽然其表现真诚。其实这并不是出于其本心。而是因为习惯。
就象有人说不少的演员，由于经常沉浸于演戏，都分不清现实与演艺。将生活也当成了演练。随时都将假面戴在脸上，有时都分不清自己。但分不清不重要，其自我本质还是在的。
而在企业文化的养成中，我们大部分时候就是运用这个道理来塑造企业的文化。但也因为这样的塑造并不是缘于员工的本心，也导致出现不同的领导会出现不同的文化。
员工内心本质上其文化并没有形成，而是由于制度规范所形成的习惯而已，可以称为伪企业文化。其没有企业历史文化的沉淀。
因此，在管理中，员工遵守企业的规章制度要求，形成一种习惯性的工作氛围，或虽然也称作文化，但并不代表员工的内心就真的认同这样的规范与形式。
毕竟，人心思变才是主题，人心易变也是真理。每个人潜意识中的那种自私与逆反，其实是属于人性的本质。
因此，每个人对于无效的看法虽然不一样，但对于每天同样的周报内容，自然也会有毫无价值的感受。
这样的天天折磨，自然会带低正常的工作效率。
那么取消那些形而上学的东西，回归管理的价值本质，与交换内容。自然就是企业管理的发展必然。
小结：
作企业管理在初期为形成管理的行为习惯与思维模式，有管理形式与仪式的需求是必须的。但随着管理的发展，要将企业的工作时间往价值与效益上发展也是必然的。
那么在企业发展到较为成熟期间，进行管理的诊断，回归管理的本质就成了必然。
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46楼 胡雪岩95354
打算好好的研究一下。但阿里，似乎真的是一种势的集聚体样。
45楼 Peter21148
打卡了。
44楼 紫龙83544
牺牲的意义在哪？
43楼 遇春23609
42楼 霓漫天87249
41楼 俄里翁37632
谢谢分享
40楼 大脸猫69344
39楼 Julie63702
38楼 樱木花道14329
学习了同感谢。
37楼 Betty98157
谢谢分享企业界，同样如此。
36楼 Betty98157
35楼 厭世沈淪
成功更多的在于势，失败更多的在于失了势。
机器猫89366
@厭世沈淪：有道理的没有道理。
34楼 随心随缘
阿里取消周报，无内容PPT，不鼓励加班，其实只是管理的本质回归，其动作本身本是应该，并不代表其企业管理本质上有多少升华。
33楼 hongmin
如果感觉被没有多大用处的事情占据了自己的时间，那种感觉有时真的是深恶痛绝。
32楼 乌拉妮娅66663
数据化工具平台化的时代，平台软件的工作流程 日程管理的相关关联，直接可以生成周报体现。运用好一种工具，而不是为了跟风使用工具。
31楼 帕耳忒诺派俄斯97671
从规范管理到价值管理
30楼 阿童木51016
29楼 温实初23138
这也是要看岗位的工作内容的。
28楼 忒勒玛科斯39143
周报、月报都是一样的内容，没有什么意义。这也是要看岗位的工作内容的。
27楼 成吉思汗66634
取消形式性的东西，更适应企业的发展。但有时也是需要形式的。所以有时矛盾也是必须存在的。
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44楼 紫龙83544
牺牲的意义在哪？
43楼 遇春23609
打卡了。
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谢谢分享
40楼 大脸猫69344
打卡了。
39楼 Julie63702
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37楼 Betty98157
谢谢分享企业界，同样如此。
36楼 Betty98157
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成功更多的在于势，失败更多的在于失了势。
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@厭世沈淪：有道理的没有道理。
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阿里取消周报，无内容PPT，不鼓励加班，其实只是管理的本质回归，其动作本身本是应该，并不代表其企业管理本质上有多少升华。
33楼 hongmin
如果感觉被没有多大用处的事情占据了自己的时间，那种感觉有时真的是深恶痛绝。
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数据化工具平台化的时代，平台软件的工作流程 日程管理的相关关联，直接可以生成周报体现。运用好一种工具，而不是为了跟风使用工具。
31楼 帕耳忒诺派俄斯97671
从规范管理到价值管理
30楼 阿童木51016
谢谢分享
29楼 温实初23138
这也是要看岗位的工作内容的。
28楼 忒勒玛科斯39143
周报、月报都是一样的内容，没有什么意义。这也是要看岗位的工作内容的。
27楼 成吉思汗66634
取消形式性的东西，更适应企业的发展。但有时也是需要形式的。所以有时矛盾也是必须存在的。
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