好像经常被老板忽视的HR；还有经常被大家误认为“干啥啥不行，打杂第一名的”HR：
终于也能扬眉吐气，有机会挑战年薪上百万！
但点进去仔细看，又发现先要成为百万年薪，却也没有那么容易：
1/4的文章在说HR要做好业务支持，做个百万年薪的HRBP（业务支持伙伴）；
1/4的文章在讲OD的好处，想要百万年薪，就要懂OD（组织与人才发展）；
1/4的文章点进去之后发现是某直播、某课程广告，似乎学了课程就能立马涨薪一样；
剩下的1/4相对全面一些，在反复强调HR拥有老板思维的重要性。
第一类：事务型HR
这一类HR除了做些基础性工作外，还有就是“日常背锅”。
“我的工资怎么算错啦？”
“忘记打卡，不能算我迟到。”
“年假不批，我跟你没完！”
……
这部分HR大多都在做些事务性的工作，拿着几K的薪资，一到35岁逐渐被淘汰，到了40岁就被淘汰完了……
相比于事务型HR，他们专攻各自负责的模块，比如招聘、培训、薪酬福利等等。基本上是发挥自身专业技能，开展部门日常工作。
但职能型HR的专业壁垒并不高，拿掉某个单模块的HR，对公司基本没有什么影响。
这类HR工资高点会在1W-2W间，到了40岁也开始被淘汰……
战略型HR不但精通全模块，可能还同时具备战略思维，而且懂业务，也懂人性。
他们更倾向于，如何让企业获取战略竞争人才优势，如何最大限度保持团队生产力，如何调动全体员的积极性等等。
比如说，公司要进军某业务板块，战略型HR能迅速做好人才盘点，从人力资源方面为公司战略决策给予建议。
图片来源：HR职业经理人课件截图
中年危机？不存在的！这类HR年薪50w-60w不成问题。
前三类HR都是职业经理人的心态，老板型HR是以老板心态在工作，能够站在老板的立场看问题。
这类HR的典型代表，就是阿里巴巴的彭蕾。
当马云要干掉淘宝创始人孙彤宇的时候，彭蕾作为孙彤宇妻子，事先知道这个消息，并没有告诉孙。
这不仅是职业操守，更是老板型HR会永远从收入、利润率、回报率等财务角度来体现价值。
图片来源：HR职业经理人课件截图
这类HR，到70岁都很值钱，年薪50w-100w，HR懂经营，才能更好的与老板对话。
以上的四个阶段，是HR摆脱现状、提升突破的必经之路，也是各招聘岗位——HR主管、HR经理、HR总监所强调的重点。
但是大多数的HR，都在第一、二阶段打转，更别提进阶到第三、四阶段了！
我们联合9位HR导师，总结出HR转HRD必备的十大知识技能和管理技巧：
我们根据这十点延伸、丰富、优化了十套课程——《人力资源职业经理人》，包含了HR生涯全模块的系统知识，从执行层升级核心决策层，只需这一套课程就够了。
从思维搭建到体系搭建，全模块提升核心竞争力，15年老HRD手把手指导，从理论系统搭建到案例解析落地，HR主管60天迅速进阶总监；
图片来源：HR职业经理人课件截图
新增：企业文化体系搭建/HR必修经营管理课/HRM职业发展与职场技能课/HR进阶高薪课OD&TD等，以适应时代变革对HR提出的更高要求！
十大全模块知识全覆盖，全面提升大格局能力，九大名师均是各个领域最优秀的专家型导师，拥有企业实战+培训授课双重经验，经验丰富；
所有理论结合实操的课程，老师都是结合自身的工作经历以及实际案例来讲解的，帮助找到工作的场景感，更容易理解。
全视频教学+老师演示，老师边讲边标记，更容易掌握重点，即便是小白，也能轻松跟上老师的节奏，不用担心听不懂，记不住，用不上！
很多HR到主管和经理级别时，很容易遭遇职场瓶颈，往往是因为缺乏全局思维，无法搭建知识框架体系，缺乏战略视角。
图片来源：学员课程笔记
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1楼 王不劉行
三茅家能不能针对hr的现有知识水平针对性的推荐课程？虽然都很心动，但是害怕自己听了也不懂，根本不敢下手买。
三毛顾sanmao
@千羽悠：这里的人水平有高有底，你这个要求过了