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那些年薪百万的HR,开挂全靠这几个能力!

三茅HR联盟
打开一个浏览器,搜索关键词“百万年薪HR”,
突然发现:
好像经常被老板忽视的HR;还有经常被大家误认为“干啥啥不行,打杂第一名的”HR:

终于也能扬眉吐气,有机会挑战年薪上百万!

 

但点进去仔细看,又发现先要成为百万年薪,却也没有那么容易:
1/4的文章在说HR要做好业务支持,做个百万年薪的HRBP(业务支持伙伴);
1/4的文章在讲OD的好处,想要百万年薪,就要懂OD(组织与人才发展);
1/4的文章点进去之后发现是某直播、某课程广告,似乎学了课程就能立马涨薪一样;
剩下的1/4相对全面一些,在反复强调HR拥有老板思维的重要性。
今天就和大家聊聊:
如何才能成为百万年薪的HR?
一般来说,HR分为四类:
事务型HR、职能型HR、战略型HR、老板型HR。

 

第一类:事务型HR

 

这一类HR除了做些基础性工作外,还有就是“日常背锅”。

“我的工资怎么算错啦?”

“忘记打卡,不能算我迟到。”

“年假不批,我跟你没完!”

……

 

这部分HR大多都在做些事务性的工作,拿着几K的薪资,一到35岁逐渐被淘汰,到了40岁就被淘汰完了……
 
第二类:职能型HR
 
相比于事务型HR,他们专攻各自负责的模块,比如招聘、培训、薪酬福利等等。基本上是发挥自身专业技能,开展部门日常工作。
 但职能型HR的专业壁垒并不高,拿掉某个单模块的HR,对公司基本没有什么影响。
这类HR工资高点会在1W-2W间,到了40岁也开始被淘汰……
 
第三类:战略型HR

 

战略型HR不但精通全模块,可能还同时具备战略思维,而且懂业务,也懂人性。
他们更倾向于,如何让企业获取战略竞争人才优势,如何最大限度保持团队生产力,如何调动全体员的积极性等等。
 比如说,公司要进军某业务板块,战略型HR能迅速做好人才盘点,从人力资源方面为公司战略决策给予建议。

图片来源:HR职业经理人课件截图

中年危机?不存在的!这类HR年薪50w-60w不成问题。

第四类:老板型HR
 
前三类HR都是职业经理人的心态,老板型HR是以老板心态在工作,能够站在老板的立场看问题。

这类HR的典型代表,就是阿里巴巴的彭蕾。

当马云要干掉淘宝创始人孙彤宇的时候,彭蕾作为孙彤宇妻子,事先知道这个消息,并没有告诉孙。

 这不仅是职业操守,更是老板型HR会永远从收入、利润率、回报率等财务角度来体现价值。

图片来源HR职业经理人课件截图

这类HR,到70岁都很值钱,年薪50w-100w,HR懂经营,才能更好的与老板对话。

 

HR们与其抱怨不受重视,不如问问自己:
我在哪个段位?未来的1-3年、3-5年如何规划?
以上的四个阶段,是HR摆脱现状、提升突破的必经之路,也是各招聘岗位——HR主管、HR经理、HR总监所强调的重点。

 

但是大多数的HR,都在第一、二阶段打转,更别提进阶到第三、四阶段了!

努力的方向很重要,方向不对,努力全费!
我们联合9位HR导师,总结出HR转HRD必备的十大知识技能和管理技巧:
我们根据这十点延伸、丰富、优化了十套课程——《人力资源职业经理人》包含了HR生涯全模块的系统知识,从执行层升级核心决策层,只需这一套课程就够了。
共81节大课,2890分钟课时:

 

 01
知识点系统全面,全落地实操

从思维搭建到体系搭建,全模块提升核心竞争力,15年老HRD手把手指导,从理论系统搭建到案例解析落地,HR主管60天迅速进阶总监;

 

图片来源HR职业经理人课件截图

 

新增:企业文化体系搭建/HR必修经营管理课/HRM职业发展与职场技能课/HR进阶高薪课OD&TD等,以适应时代变革对HR提出的更高要求!

 

 02
十大模块全覆盖,九大名师主讲

十大全模块知识全覆盖,全面提升大格局能力,九大名师均是各个领域最优秀的专家型导师,拥有企业实战+培训授课双重经验,经验丰富;

 

 03
视频教学+老师演示
所有理论结合实操的课程,老师都是结合自身的工作经历以及实际案例来讲解的,帮助找到工作的场景感,更容易理解。

 

全视频教学+老师演示,老师边讲边标记,更容易掌握重点,即便是小白,也能轻松跟上老师的节奏,不用担心听不懂,记不住,用不上!

 

 04 
课程详细学习大纲

 05 
全局思维很重要
很多HR到主管和经理级别时,很容易遭遇职场瓶颈,往往是因为缺乏全局思维,无法搭建知识框架体系,缺乏战略视角。

 

图片来源:学员课程笔记

 

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千羽悠

1楼 千羽悠

三茅家能不能针对hr的现有知识水平针对性的推荐课程?虽然都很心动,但是害怕自己听了也不懂,根本不敢下手买。

2020-07-25 15:00:13 回复 赞(4)

三毛顾sanmao

@千羽悠:这里的人水平有高有底,你这个要求过了

2020-07-30 10:07:51回复

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