是否宣扬奉献精神,其实与领导能力无关
——奉献精神其实也一种“交换”
那天偶尔有人说“不靠谱”总结是无能总统,说一次疫情都让人死了那么多。现在还社会各种不和谐的问题丛生。
但回想一下,以美国的管理、科技和医术,难道真的控制不了国人管理,做不好疫情的防控吗?
当然不是,那只是其对疫情采取的策略不一样而已。并不能真的就说“不靠谱”真的无能。
而在企业界,一个企业领导者是否有能力,从来就没有看其管理手段是如何实施的,看的从来 都是企业的发展如何。
而所有的企业最终又都会走向消亡,难道企业消亡前的最后一个领导真的都是无能吗?就如蜀国最终失败,谁能说诸葛亮无能呢?
因此,在企业中领导是否管理无能,其实不在于什么手段,而在于其管理下的工作的实施情况。就是结果的情况,也不能代表其管理的能力状况。
一、要谈管理是否有效,先要明白管理的本质。——宣扬无私奉献也是管理手段
1、管理的本质对象是人心与平衡,其本质内容是交换
前段时间在理论学习“HR如何看待BSC考核?”话题中,我在《绩效—BSC证明绩效不只是考核,更是管理》一文中,说到:
绩效管理本就是企业管理的手段之一。而企业管理,其本质就是人心与平衡的管理。这恰恰就是BSC平衡计分卡的管理本质所在。
而在人心与平衡的管理中,其管理本质对应的“内容”又是什么呢?
其实所有管理的本质内容,就一个——“交换”。
你在企业劳动,所以收获你的薪酬与劳动本身(劳动也是一种需求),还有你的自我成长。
因此,在企业管理中,无论通过何种手段,无论是否宣扬奉献精神,其实都没有关系。只要能通过管理手段将效益提升,其实就是能力的体现。
这样的手段就算你不接受,但还是有人会接受,至少是暂时接受。能够通过该手段实现预期的收益,能让员工接受交换,那么其就是成功的管理手段。
在任何时候我们都不要妄自用自己的思维去思考他人,毕竟你不是他。所谓,子非鱼焉知鱼知乐。其能接受交换或者暂时接受,自然有其认可的道理。
2、不同的企业管理手段同样是为价值的交换而实施。
就如在实施BSC平衡计分卡的绩效管理中,其本质原理同样是平衡与交换。只是改在了四个方面。
我们都知道BSC讲究的是财务、客户、内部流程、学习成长等“四大维度”之间平衡管理,其实质就是要求在各维度进行相应的投入或管理后,要能在四大维度方面都能体现相应的收益,其实就是维度之间投入的“价值交换”。
而向员工宣扬无私奉献的精神,同样是一种管理的手段。
所有人都知道世界上绝对没有能真正的“无私奉献”的人。无论是圣人上帝还是我们的先辈。
在2018年世界杯的时候,三茅也曾组织了一次征文,我在对世界杯有关看法的《世界杯何时能圆的梦》一文中说过:
对足球的爱,对各种运动的爱,我都一直是带着私心的。
看国际比赛希望自己的国家胜,看国内比赛,希望四川队胜。这是人之常情,是一种家乡情节。
而无私奉献,同样如此。具有交换与私心的本质在内。
先辈们用鲜血与生命换来后世的幸福。先辈们是无私奉献,这是绝对的。但其本质是想通过其奉献换来后世的安宁和发展。
如果,我说如果:明知道奉献后带来的是破坏和阻碍,换来平和与祥和。这样的不公平之下,谁还会交换?
因此,在企业管理中宣扬无私奉献,毫无问题,有问题的是是否能实现等值的交换。
二、“无私奉献”的管理不能变质为压榨血汗。——交换需要心理的等价
1、无私奉献也是需要后期的价值交换的。——不要与压榨等同
在一般情况下,我们都知道“无私奉献”是一种十分珍贵的品质。这样的品质如果能够发扬一般都能更好的推动各种管理的进行,并取得更好的成果。
但这样的“无私奉献”手段能有美满的效果,得有一个前提:
你得保证无私奉献,最后会有一种确实的帮助,解决企业之急需。就算员工不“施恩求报”,企业也不能“忘恩负义”。至少要给予员工心理的收获——企业还记得的。
这正如,我们的党和国家要求所有人不能忘怀先烈们的牺牲一样。而这样的不忘,就会体现在国家的历史中,有其一笔。
否则,当一次这样的奉献后,带来的是毫无效果与没有任何的心理收获。
还会有下一次吗?
因此,当你要求或宣扬的“无私奉献”不能实现在后期的实质价值交换或心理价值交换时。你的“无私奉献”的管理是失败的管理。
就如:
今年疫情至今,一直有企业希望或要求员工要能主动降薪,要能无私奉献。但当员工降了薪,加班不要钱的时候。却发现企业的一群人在纸醉金迷,有群人在更高薪收入。
这样的奉献就成了毫无价值。其实质不再是价值交换管理,而是纯粹的价值压榨。
因此,在企业要运用“无私奉献”的管理方法时,我们必须要将“价值管理与劳动压榨”区分开来。
面对降薪、不发工资而不离开或有意见,其不是无私奉献的表现,有时只是一种无奈。
2、无么奉献,应该是一种主动的配合管理,而不是被动要求奉献。——不要价值绑架
在企业的发展经营过程中,总是会有上坡下坎经营不顺的时候,这时需要员工理解和支持是绝对正常的。
但这并不是要求员工无私奉献的理由。毕竟,在劳动合同签订以后,各尽义务是应有之义。
而经营发展是否有问题,是企业管理的问题。员工是否尽到职责,同样是企业管理的问题。而绝不是是否奉献的问题。
因此,在需要员工理解、奉献的时候,作为企业管理者要做的只能是倡议,希望员工能主动配合。而不是以势相逼。
只是这样的度,并不好把握。
毕竟子非鱼,你不了解我真正的内心,我也不了解你真实的想法。
有时当员工觉得有可能值得期待,他会做一时的奉献。而有的人觉得等候可能翻身,跟随更有价值,所以他也会奉献。
但同样有人会觉得这样奉献没有价值,所以他会不同意,因而拒绝。而这是他们选择的权利。
因此,在实施无私奉献的管理中,我们要做的是不是看其奉献如何,而是要看其成果提交如何。对方奉献后可能要我们付出的价值如何。
而这是不好收集与评估的东西。没有人能真正的说给你听,只能是我们的判断。要做的就是不能让奉献了的员工失望。
小结:
是否是对员工要求“无私奉献”,在企业管理中都是一种手段。这样的无私奉献管理是否能成功,更在于后期是否能回报其应有的价值。无论是心理还是物质,都是人心与人性所向。
而人心与人性才是决定所有管理手段是否有效的根本。
作为HR,很怕遇到老板拍脑袋叫你策划一个团建活动。很多时候我们熬夜加班写策划的方案,最后却落得被员工埋怨、老板数落。如何策划一场老板满意,员工叫好的团建活动呢?今天就送大家一份团建策划大全,下次遇到团建活动,拿出来直接就能用!想要的同学赶紧进群领取吧!
47楼 墨家高月20129
无私奉献是做不到的,懂得奉献还说的过去(要么是为了晋升,要么是为了得得到嘉奖,还有就是额外的奖金等),宣扬无私奉献的好处就是在公司需要变革,需要配合的时候,能够积积主动一点吧(别总找事,阻碍项目的推进)
46楼 盖聂39099
打卡了。
45楼 心想事成的音符17072109
谢谢
44楼 遇春37158
谢谢
43楼 进击的风信子17072108
感谢分享
42楼 高达85725
无私奉献应该员工是一种主动的配合管理,而不是被动要求奉献。
41楼 海尔兄弟56646
学习了,
40楼 Karl49985
打卡/
39楼 Karl49985
打卡/
38楼 尼弥西斯65671
感谢分享
37楼 涅索斯37281
打卡了。
36楼 香无尘80845
学习了.
35楼 忒勒玛科斯39143
感谢分享
34楼 Bob40448哪儿
打卡了.
33楼 成吉思汗66634
感谢分享
32楼 三茅读书君
无私奉献应该员工是一种主动的配合管理,而不是被动要求奉献。企业可以引导员工主导做奉献,天天挂嘴边宣扬奉献精神,是在皮不在肉的,管理的艺术啊~
31楼 温实初23138
学习了。
30楼 樱木花道14329
感谢分享。
29楼 阿佛洛狄德43157
无私奉献是做不到的,懂得奉献还说的过去(要么是为了晋升,要么是为了得得到嘉奖,还有就是额外的奖金等),宣扬无私奉献的好处就是在公司需要变革,需要配合的时候,能够积积主动一点吧(别总找事,阻碍项目的推进)
28楼 阿佛洛狄德43157
无私奉献是做不到的,懂得奉献还说的过去(要么是为了晋升,要么是为了得得到嘉奖,还有就是额外的奖金等),宣扬无私奉献的好处就是在公司需要变革,需要配合的时候,能够积积主动一点吧(别总找事,阻碍项目的推进)
123下一页