个别员工上班不在状态“周五兴奋,周一没劲儿”,问题不大;如果“大部分员工都觉得工作安逸,毫无奋斗激情”,问题就大了,就上升到了企业文化层面,就是“团队指数”的问题了,就是公司上下整体的干劲儿不十足了。
现在企业要“改变这种现状”,或者说得明确一点,目标量化一点,想像民营企业、刚创业的公司一样有激情,每个人做岗位的工作都像联合创始人一样当成自己的事业来做,部门目标明确,人人头上有指标,是有难度的!
但是,再加上“国企改制公司,大部分员工都是入职很久,企业文化崇尚家文化,比较稳定,薪酬水平也属于地方中等,没有较好的绩效管理体系或薪酬激励体系。”说实话,其实改变真得很难成行!弄不好,到最后HRM真得自己当“背锅侠”啦!因为《试用有规范,能进能出能上能下》
然而,难就不做了!有困难就放弃!前怕狼,后怕虎!你是这样的HR吗?我不是,你不是,我们也不能是!因为,在其位,谋其职!“逼上梁山”,不得已而为之!不得已成了“好汉!”
这是确定了的,做!问题就成了“做到什么程度”的问题了哈!
开始!
一、先上一个案例
堪萨斯州有一家公司,它的销售部门主管朱诺先生遇到了一个难题。他不知道怎样判断自己的销售小组是不是优秀的,尽管销售业绩每月都在上升,这些人的工作能力也很出众——超出他预想的优秀,但他仍然觉得有些地方不太对劲。
拥有一群出色的家伙,却总觉得这个团队不太正常,达不到自己想要的管理效果,很奇怪,不是吗?
“我不知道这是否算是成功,对于未来缺乏掌控,我想,这一定是失败的管理。”他说,“我的部下很不快乐,对未来也充满困惑,如果我不能解决这些问题,找出清晰的定位和解决办法,我相信过不了多久,一定会出现严重的事情。”
朱诺先生的预感是正确的,因为两个月后,他的销售小组就出现了大面积的离职潮。先是有人以他不可能满足的高薪为借口,递上了辞呈,另寻高就;接着,又有几个人莫名其妙地频频请假,过了一周,他通过秘密调查得知这些人正和自己的对手公司联系,然后分别离开了他的公司,但对手给这些人的薪水其实并不比自己高多少。
一群有能力的人,创造着令人满意的业绩,拿着不菲的薪水,还有优越的工作环境,全美一流的福利待遇,朱诺为什么留不住他们呢?很有可能他在部门管理上出现了重大失误,他没有一套有效的管理标准,来针对这些人进行团队向心力的建设。
二、再上一张图
显然,不管你是一位创业团队的领导者,还是成熟团队的管理者,抑或是身为甲方企业职业经理人的HRM,如何提升士气?如何衡量团队的有效性?如何改变现状助力企业良性发展?都是一道道无法轻松躲过的难题。有没有一个适用于任何公司和部门的激情团队的衡量标准,我把它称之为“团队指数”。团队指数八项指标可能决定你工作的成功,如下图所示。
1.共识指数
当成员一致同意某个决定,或者由上司裁决达成决议,这时团队共识就形成了。共识的形成需要团队成员的一致性,但并不是必须全无异议。共识指数的重点在于,是否由多数支持做出的决定并不是最重要的,而是每个人都能够执行最后的决定。如果一个团队在做出决定时,虽然遭到了多数人的反对,但却获得了100%的执行力支持,那么它的共识指数就是最高的,这意味着团队的凝聚力和执行力是如此的强大。
2.目标指数
团队整体目标的实现是各个具体目标的集合与汇总,在此期间,只有那些小目标获得了实现,与它们有着密切关联的整体目标才能达到,团队目标也才会实现。目标指数的高低在于:整体目标与分目标之间的分歧和割裂程度,如果这种“程度”越高,团队的目标指数就越低,反之则越高。通过运用这个指数分析你的团队,你就能找到成员的个人目标与团队的整体目标是否一致,然后去解决这个问题。
3.绩效指数
没有一支团队不会考虑绩效,即便是公益组织,它们也会有细致到每周的业绩考核,以确认每个人的工作是否完成了目标,以及能否帮助团队达到整体目标。绩效考核包括对成员个体的考核、对团队管理者的考核、对团队整体绩效的考核这三个方面。
最重要的部分是前两项,它们决定了团队的绩效目标是否能够达成。对于团队成员个体的考核是一项庞大的工程,需要由专业人员操作,它涉及到团队具体任务的完成情况、自身的工作效率、对团队的贡献、专业发展、任务难度,以及他们是否完成了自己承担的责任等。这些详细的数据汇总起来,你得到的就是团队的绩效指数。尽管它不能决定一支团队的卓越程度,但就现实来看,它仍然是一个公司或部门能否生存下去的最重要的保障。
4.快乐指数
员工的快乐指数与团队绩效之间存在着不可分割的密切关系。你的成员是否快乐,决定了他对工作的投入程度。一个优秀的团队,人们会在它的环境中轻松地交谈,幽默地思考,并且快乐地工作。假如你和自己的手下在开会前后常聚在一起谈些非工作话题,并可以主动地帮助别人,彼此之间乐于分享成功的喜悦,甚至毫无顾忌地交流失败的痛苦,那么你的团队将是无比强大的,因为它的“快乐指数”很高。
5.多元指数
如果你想打造一支成功的团队,你就需要拥有具备各种能力与人格的成员,把这些个性迥异的卓越分子集合起来,团结在一起,再捏成一个拳头。这直接表现了这支团队的多元指数,更体现了你的管理能力。一个组织的多元性必不可少,单调的色彩很容易使它陷入平庸、僵化,丧失创造力,进而死亡,但是,多元系数不可太高,假如一支团队太过多元化,无数的矛盾冲突和融合难题就会接踵而来,你的团队会在不断的内耗与磨合中疲惫不堪。
6.参与指数
在一个拥有高参与指数的组织中,每个成员都乐于参与团队目标或任务的完成,至于贡献高低则不过分追究。他们强烈地感受到自己是团队的一分子,富有荣誉感和付出感,为了团队的生存发展,他们甚至愿意付出一切,只要你给他一个正当理由,他就不会对你做出任何反叛行为。反之,人们对于团队的事情不感兴趣,不想参与或者有意识地逃避,这种团队的参与指数就是极低的,表明已经到了军心涣散的危急时刻。
7.倾听指数
对有效团队来说,成员(包括管理者)之间互相倾听的能力可以说是最鲜明的特征之一。如果你们之间能够做到单纯的聆听而不加入自己的任何判断,成为一个很好的倾诉伙伴,这个团队的倾听指数就达到了及格线。你必须深知他们的贡献,每名成员之间也要如此,而且对于别人要说的事必须表现出极高的兴趣。让伙伴有话可以说,听起来容易,但事实上并没有多少团队可以真正做到。
8.沟通指数
这体现了成员之间相互的信赖和彼此交流的意愿,这种信赖应该经过长时间的培养,你要把它形成为一种最基本的团队文化。每一名成员都应该是可信赖、愿意合作的,在你们之间没有什么问题是不可以谈的。聪明的领导者在任何场合都会鼓励讨论,提供沟通的环境,维护沟通的平等规则,而且不加入他个人的判断。
三、再来一张表
当你采用这套指数来衡量自己的团队时,几乎每一名接触到团队指数评估的管理者都对坦承:“哦,我要做的还有很多。”因为,他们直到此刻才认识到什么是一支真正的团队,以及如何建设经营,使自己成为它名副其实的“领袖”。
结合“团队指数”的标准来判定一个好的团队,你就会发现,它必须具备以下九个特征,如下图所示。
序号
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团队指数特征
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详细解析
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1
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目标清晰坚定
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将团队目标放在第一位,把目标的重要性当成激励团队成员的利器,使个人目标升华到整体目标,与团队融为一体
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2
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具备全面的
相关技能
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具备完成目标额能力和所需的意志力,并且相互合作、个性融合、技能互补才能出色的完成任务
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3
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忠诚与活力
承诺与自觉
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每个人必须付出高度的忠诚,并始终保持活力,愿意为了目标去做任何事情。在他们心中,这件事情可以让他们成长、进步
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4
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高度的相互信任
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每一名成员都对其他人的行为和能力深信不疑,在工作中密切配合,毫无保留。他们既是生活伙伴,又是战友
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5
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沟通高效迅速
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通过畅通的渠道交换信息,迅速而高效地互换资源,形成良性合作。使成员之间产生情感共鸣,增强凝聚力
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6
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富有弹性的领导力
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在团队目标的达成与成员利益的交汇点上,领导者灵活地运用管理则,必须同时照顾到组织的需求和情感的要求
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7
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最佳的绩效能力
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团队能够在有效的资源下,根据计划创造出最佳的绩效,做出当时的最佳决策,有效地执行并收获最好的结果
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8
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相互肯定与欣赏
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团队成员之间能够真诚地互相赞赏、肯定,使对方了解他真实的感受,这是帮助团队成长和积极向前的动力
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9
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高昂的士气
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每个人都以团队为荣,每个人都拥有强大的自信,面对艰巨的任务和压力,保持高昂的士气,直到目标实现
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最后,总结一下下:
希望每一个经理人和普通团队成员都具备这些特质,并且组成一支高效的富有最强战斗力的团队,继而给予自己的公司最大的市场竞争力。这是对于八项团队指数的扩大和在实用意义上的延伸——即便是对于“组织”概念和什么是“团队指数”一无所知或者不感兴趣的人,也能从书中感受到一支具备活力的团队是如何产生的,以及是怎样工作的。
假如你是一名初学管理或正领导一支部门、欲向成功领导者迈进的新一代企业领袖,或者是一位身在某种形式团队中的成员,意图了解如何在团队中找到自身位置,它或许不能解决你全部的疑惑,处理掉所有的现实问题,但是,你至少能从中发现富有指导意义的“规则”和“方向”。
当然,如果你还不知道如果具备这些特征,那就培训首当其冲吧,看结合着卷毛老师之前写得的打卡文章来展开工作吧,比如《高管跳槽前必须先培养好接班人,这是企规》《九宫格筛出人才三梯队之培养计划》《一图一表一范例帮你全面搞定年度培训计划》。
——全文完
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22楼 招聘背锅田园犬
工作无激情应该是绝大多数人的体验了
21楼 书中客
团队指数八项指标可能决定你工作的成功1.共识指数2.目标指数3.绩效指数4.快乐指数5.多元指数6.参与指数7.倾听指数8.沟通指数
20楼 jzbyqgs
打卡学习。
19楼 陶然山水
老师分析的很全面。
18楼 anna345
写的太棒了,鼓掌!!!!!!
17楼 定向越野
写得太好了
16楼 突破超越巅峰
很有条理,感谢
15楼 haiyang02156
谢谢啦 非常实用
14楼 专心致志
写的非常有心
13楼 S_1326463213
说的都很实在 有操作性
12楼 南京张姐
对有效团队来说,成员(包括管理者)之间互相倾听的能力可以说是最鲜明的特征之一。
11楼 蔷薇泡沫123
在一个拥有高参与指数的组织中,每个成员都乐于参与团队目标或任务的完成,至于贡献高低则不过分追究。
10楼 joylam
你快乐吗,我很快乐,强颜欢笑
俄里翁37632
@joylam:经济强颜欢笑带来的后果就是抑郁症的诞生。
9楼 羊咩咩一号
员工的快乐指数与团队绩效之间存在着不可分割的密切关系。
8楼 王锐
没有一支团队不会考虑绩效,即便是公益组织,它们也会有细致到每周的业绩考核,以确认每个人的工作是否完成了目标,以及能否帮助团队达到整体目标。
7楼 尼尼麻麻
团队整体目标的实现是各个具体目标的集合与汇总,在此期间,只有那些小目标获得了实现,与它们有着密切关联的整体目标才能达到,团队目标也才会实现。
6楼 天然1231
团队凝聚力
5楼 白崇禧
当成员一致同意某个决定,或者由上司裁决达成决议,这时团队共识就形成了。
4楼 Yilia伊莉雅
我个人认为团队的宗旨就是团结是首要的,然后就是领导的激情,要怎样带好一个团队,要看领导的作风。
3楼 Yilia伊莉雅
我个人认为团队的宗旨就是团结是首要的,然后就是领导的激情,要怎样带好一个团队,要看领导的作风。
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