因为新员工轮训工作难以开展，所以将线下培训改成线上培训模式，这是时代的大势所趋。很多大型企业早已将线上新员工培训付诸行动，而我们要思考的是，如何更好的应用线上培训模式，促使线上新员工培训取得更好成效。
线上新员工培训，比如要注意以下两点。
一是要打造培训系统而不只是培训课程。
一想到线上培训，是否有很多HR首先想到的就是钉钉等软件，有讲师在讲课。事实上，真正想利用好线上培训新员工，那就要根据新员工培训特点，打造线上培训的系统。
首先，很多企业新员工来的时间未定，总是零零散散招，零零散散来，针对这种情况，新员工线上培训的课程至少需要具备三个特点：第一，线上培训课是录播而不是直播，因为如果是直播，线上培训毫无意义，直接面对面讲授岂不是更好，就是要通过线上培训降低人力成本。第二，线上培训以涉及到普遍性问题、常识性知识及企业文化等课程内容为主，以实操性专业知识为辅。针对新员工的培训，大多应该围绕我们是怎样的公司、我们有什么样的愿景、我们有怎样的文化和你具体应该做哪些工作等，只是让新员工迅速的了解企业。至于具体的工作，仍然需要业务线条进行具体的传帮带。第三，线上课程应该具备记录、考核、考试等特点。线上培训不能是只培训，应该是涵盖了培训需求调查、培训课程开发、培训课程评估、员工学习时长考核、员工学习考试等方面，并将考试考核成绩与员工试用期考核充分的结合在一起，促使员工能够更加认真的进行线上学习，解决线上培训监督难、落实难和开展难的问题。
二是要线上线下充分相结合
线上学习与线上培训，正逐步走向主流，这是时代的浪潮。而新员工线上培训则是这大潮之下的朵朵浪花。在未来，肯定会有更多的培训与学习会放在线上开展。这次疫情是一次催化剂，但直接原因还是因为现在的社会高速运转，人们对知识和专业能力的渴求越来越强，但时间却越来越趋于碎片化，而不断发展完善的网络、电子设备与信息技术，恰逢其时的解决了信息鸿沟，所以未来无论是企业内部还是外部，线上培训一定将更加主流。但是越是在高速发展期，我们越要保持冷静。线上培训不是万能良药，线上培训和线下培养相结合，才能有更好的效果，也才能将线上培训的效用发到最高。
首先是要发挥线下培养的高互动性，让线下的活动与线上培训充分相结合。线上培训的特点就是互动性会有很大的损失，所以要将线上和线下相融合，发挥线下的互动优势。虽然开展了线上的企业文化培训，但线下的关于新员工入职融合的一些拓展活动、集体活动也必不可少。
其次要发挥线下培养的高针对性。线上培训更多的是开发能够具有高度适用性的课程，因为这样才符合最优经济解。但真正的更为专业的培养，一定是放在线下的，因为很多技术不是一堂课解决得了的，更多的是通过利用日常的传帮带和知识讯息分享，才能达成高度专业化。
最后就是要发挥线下培养的良好评估性，当前我们针对线上培训来说，我们可以通过设置考试，以及针对上课时长进行考核。但对于员工到底看没看、学没学的过程监督手段还不是特别的丰富，因此，要充分发挥线下培养所具有的良好的反馈，利用线下培训手段，夯实线上培训效果。
当然，随着信息技术的进一步发展，线上培训也将会更加完善，针对新员工线上培训的方式也会更加多元。但无论如何，对于HR来说，既不能故步自封，无视时代潮流，不接受线上培训。也不能想着一劳永逸，一窝蜂地只开展线上培训。只有线上线下协同好、联动好，培训的效果才能够做到更好。
新员工线上培训：大潮流下的浪花朵朵
因为新员工轮训工作难以开展，所以将线下培训改成线上培训模式，这是时代的大势所趋。很多大型企业早已将线上新员工培训付诸行动，而我们要思考的是，如何更好的应用线上培训模式，促使线上新员工培训取得更好成效。
线上新员工培训，比如要注意以下两点。
一是要打造培训系统而不只是培训课程。
一想到线上培训，是否有很多HR首先想到的就是钉钉等软件，有讲师在讲课。事实上，真正想利用好线上培训新员工，那就要根据新员工培训特点，打造线上培训的系统。
首先，很多企业新员工来的时间未定，总是零零散散招，零零散散来，针对这种情况，新员工线上培训的课程至少需要具备三个特点：第一，线上培训课是录播而不是直播，因为如果是直播，线上培训毫无意义，直接面对面讲授岂不是更好，就是要通过线上培训降低人力成本。第二，线上培训以涉及到普遍性问题、常识性知识及企业文化等课程内容为主，以实操性专业知识为辅。针对新员工的培训，大多应该围绕我们是怎样的公司、我们有什么样的愿景、我们有怎样的文化和你具体应该做哪些工作等，只是让新员工迅速的了解企业。至于具体的工作，仍然需要业务线条进行具体的传帮带。第三，线上课程应该具备记录、考核、考试等特点。线上培训不能是只培训，应该是涵盖了培训需求调查、培训课程开发、培训课程评估、员工学习时长考核、员工学习考试等方面，并将考试考核成绩与员工试用期考核充分的结合在一起，促使员工能够更加认真的进行线上学习，解决线上培训监督难、落实难和开展难的问题。
二是要线上线下充分相结合
线上学习与线上培训，正逐步走向主流，这是时代的浪潮。而新员工线上培训则是这大潮之下的朵朵浪花。在未来，肯定会有更多的培训与学习会放在线上开展。这次疫情是一次催化剂，但直接原因还是因为现在的社会高速运转，人们对知识和专业能力的渴求越来越强，但时间却越来越趋于碎片化，而不断发展完善的网络、电子设备与信息技术，恰逢其时的解决了信息鸿沟，所以未来无论是企业内部还是外部，线上培训一定将更加主流。但是越是在高速发展期，我们越要保持冷静。线上培训不是万能良药，线上培训和线下培养相结合，才能有更好的效果，也才能将线上培训的效用发到最高。
首先是要发挥线下培养的高互动性，让线下的活动与线上培训充分相结合。线上培训的特点就是互动性会有很大的损失，所以要将线上和线下相融合，发挥线下的互动优势。虽然开展了线上的企业文化培训，但线下的关于新员工入职融合的一些拓展活动、集体活动也必不可少。
其次要发挥线下培养的高针对性。线上培训更多的是开发能够具有高度适用性的课程，因为这样才符合最优经济解。但真正的更为专业的培养，一定是放在线下的，因为很多技术不是一堂课解决得了的，更多的是通过利用日常的传帮带和知识讯息分享，才能达成高度专业化。
最后就是要发挥线下培养的良好评估性，当前我们针对线上培训来说，我们可以通过设置考试，以及针对上课时长进行考核。但对于员工到底看没看、学没学的过程监督手段还不是特别的丰富，因此，要充分发挥线下培养所具有的良好的反馈，利用线下培训手段，夯实线上培训效果。
当然，随着信息技术的进一步发展，线上培训也将会更加完善，针对新员工线上培训的方式也会更加多元。但无论如何，对于HR来说，既不能故步自封，无视时代潮流，不接受线上培训。也不能想着一劳永逸，一窝蜂地只开展线上培训。只有线上线下协同好、联动好，培训的效果才能够做到更好。
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
27楼 dabao
对于HR来说，既不能故步自封，无视时代潮流，不接受线上培训。
26楼 superchain
随着信息技术的进一步发展，线上培训也将会更加完善，针对新员工线上培训的方式也会更加多元。
25楼 太子读书
新员工轮训工作难以开展，所以将线下培训改成线上培训模式，这是时代的大势所趋。
24楼 柏利照明
随着信息技术的进一步发展，线上培训也将会更加完善，针对新员工线上培训的方式也会更加多元。
23楼 S_1344846026
要充分发挥线下培养所具有的良好的反馈，利用线下培训手段，夯实线上培训效果。
22楼 石菊
要发挥线下培养的良好评估性，当前我们针对线上培训来说，我们可以通过设置考试，以及针对上课时长进行考核。
21楼 太子读书
真正想利用好线上培训新员工，那就要根据新员工培训特点，打造线上培训的系统。
20楼 丫丫丫李
打造培训系统而不只是培训课程。
19楼 夏煜城的妈妈
新员工轮训工作难以开展，所以将线下培训改成线上培训模式，这是时代的大势所趋。
18楼 栀子135
提前录课，学习完考试，这样能起到效果。
17楼 fightingK
优势：
1、节省人力、时间
2、不受时间空间等局限
劣势：
1、没有仪式感，缺乏面对面交流；
2、培训效果不佳
16楼 温实初10095
学习
15楼 荣村大队东北队
谢谢老师的分享。
14楼 阿童木33044
打卡学习
13楼 叶子和小草
内容非常非常好
12楼 肯尼
非常全面
11楼 冰冰有李
谢谢老师的分享，很赞哦！
10楼 Selenaa
已学习，谢谢老师分享！
9楼 lvjie_596
确实是这样
8楼 千年妖姬
真的好棒！
12下一页