app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
一、什么是鲶鱼效应：
在给题主解题之前，先来破题，看看题主的企业为何会“毫无激情”，那破题之前，先要给大家说一下什么是“鲶鱼效应”？
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活的沙丁鱼——在鱼市场上活的沙丁鱼的价格要比死的沙丁鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，渔民们想尽了各种办法，可是大部分沙丁鱼还是会在渔场回渔港的中途因水中缺氧窒息而死。后来，不知道是谁在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，渔民惊喜的发现——渔船从渔场回到渔港之后大多数沙丁鱼活蹦乱跳地存活了下来，这就是著名的“鲶鱼效应”。
如果把题主所在公司的员工看做是“沙丁鱼”，之所以没有战斗激情，是因为同质化太严重，大部分员工入职很久，非常稳定，所以造成了毫无激情可言，如果长此以往，很可能就如同渔船船舱里的“沙丁鱼”一样，在激烈的的市场竞争中因为“缺氧”而被这个市场所淘汰，题主所在的 公司也正是看到了这种情况，所以才想改变这种现状。
要想改变现状，非常简单，那就是引入“鲶鱼”，利用“鲶鱼效应”来激发团队的活力，从而提升士气、增强团队凝聚力，间接地提升市场的竞争能力。
二、如何利用鲶鱼效应：
那什么可以作为激发贵公司员工激情的“鲶鱼”呢？我给题主如下几个思路：
1、打破“铁饭碗”及“能上不能下”的用人机制：
用人机制必须市场化，贵司是国企改制公司，员工是聘用制非“终身制”，即使很多员工已经跟公司签订了“无固定期限劳动合同”，建议题主可以通过组织员工“劳动法培训”、“劳动合同法”培训，告知员工，即使签订“无固定期限劳动合同”，公司也是可以在一定条件下解除劳动合同的。公司岗位不再是“铁饭碗”，干部使用也不再是“能上不能下”的单向通道。
2、建立符合贵公司情况的绩效考核体系及薪酬体系，绩效考核结果的应用必须有“末位淘汰机制”，薪酬体系真正体现“多劳多得”的理念。
激发员工的激情，让员工“动”起来的另一条“鲶鱼”就是建立符合贵公司情况的绩效考核体系，绩效考核的结果不仅与年终奖的发放直接挂钩，还与公司对员工的奖惩直接相连。其中有一条，那就是要建立“末位淘汰机制”——公司必须要下即使给予一定的经济补偿也要淘汰排名靠后的员工的决心，为的就让每个人都力争上游，不被淘汰。
薪酬体系要真正体现“多劳多得”的理念，打破“干多干少一个样”的原体制。有的小伙伴问了：“您怎么知道原来的薪酬体系是干多干少一个样？”
我这样推断的依据就是员工队伍的缺乏激情，如果努力的结果会让收入不同的话，那谁会毫无激情呢？可以激发员工活力的“薪酬体系”也可以是激发员工活力的“鲶鱼”。
3、用人市场化，展开市场化招聘，让新员工成为“鲶鱼”。
引入市场化的用人机制，在市场上招聘符合公司要求的优秀人才，让新员工成为带动老员工并且与老员工展开竞争的“鲶鱼”。
这部分新员工比例可以不大，可以是部分中层部门领导或主管某一方面的副总，这样会把新的管理理念引入到贵司的管理体系中，可以真正发挥“鲶鱼效应”的神奇作用。
给题主举一个例子，跟题主公司情况很像。
某有悠久历史的北京市属国企A，曾经有一段时间面临着外部市场竞争激励，本身优势不明显且老员工群体庞大、负担较重的局面，曾经一度负债。该国企报主管上级公司审批，于2008年开启社会招聘，主要招聘岗位是三位部门的部门领导。
经过热招（当年的招聘可谓是火热），三个部门市场招聘的部长到位，三人都是MBA学历，三人到岗之后，协助该国企进行了一系列的改革，包括组织架构调整、业务体系的流程再造、绩效体系的建立、市场化用人机制的建立等等，彻底改变了原来的“能上不能下、人浮于事、毫无激情”的员工面貌。
通过这三人的带头示范作用，把员工的整体士气逐渐提升上来，每年又进行校园招聘、社会招聘，逐渐更新员工队伍，不符合公司发展的“冗员”被淘汰。
最为重要的是，经过这三位职业经理人及后来招聘新员工的努力，带动老员工，确立了公司的新的主业，公司扭亏为盈，现在每年的利润过亿。这三人之一就是我的MBA同学，她作为人力资源的负责人通过自己的努力推动并见证了公司翻天覆地的变化。
三、当你的能力配不上你的野心时：
以上就是我给到题主的一些解决公司现状的思路，但是，题主最后一段话：“现在企业想要改变这种现状，身为HRM的我，既想做出一番成绩锻炼自己，又怕这种改变导致企业动荡最后让自己背锅，请问我该怎么办？”
我把题主的这种状况定性为“当你的能力跟不上你的野心”，这应该怎么办？其实思路题主也都想到了，但是，想到是一方面，别人给到建议之后你想到也是一方面，但是如何做到、落地实现才是关键。正如题主自己所言——既想做出一番成绩锻炼自己，又怕背锅。这就是你对自己“操盘变革”毫无信心。
这种情况只有一个解决办法，那就是“学习、学习、再学习”，重要的事情说三遍。
对于改变自身认知而言，没有任何捷径可走。
Tips1：可以增加贵公司员工激情的原理就是“鲶鱼效应”，那确定什么作为“鲶鱼”，要看贵司领导层的决心与改革准备付出的代价有多大了。
Tips2：是可以给到你问题的解决思路，但是在一个变革方案的孕育、产生、落地过程中，题主要知道，每走一步，你都会面临“步步惊心”的局面，当你没有能力去控制全盘的时候，很可能先“死”的不是别人，而是你这个HRM。
Tips3：当你的能力跟不上你的野心的时候，只有一种解决办法，那就是“学习、学习、再学习”，祝题主好运。
263
172
30
分享
30楼 宝贝儿子健康快乐
老师分享的好棒！
29楼 落落和胖达
大型集团里，小白兔文化和死海效应，其实也是两面人文化的升级版，这是战略层面的手术，问题是在推动这样的组织变革中，我们应该怎样去做，确是最为棘手的，点到面的问题，谁都懂，但各部门的利益如何去平衡，才是我们能否推动组织变革的成败关键。
28楼 小刘2013
末位淘汰，利用绩效工具激活队伍
丛晓萌
@小刘2013：欢迎关注~
27楼 Louis08221
每个团队都有梯队，首先明确员工安逸的原因在哪里？ 是因为没有目标还是因为没有动力 如果没有目标，那就需要领导者予以明确的目标和目标管理的能力培训 如果没有动力，那就要分析其激励因子是什么，予以准确的激励 如果是能力不足，那么优胜劣汰的机制是好的，留下来真正价值观一致，目标一致的团队成员
@Louis08221：员工安逸的原因在题干里已经很清楚了~你觉得你这个方法可以治本么？
26楼 Louis08221
25楼 可爱的曼陀罗18062808
学习
@可爱的曼陀罗18062808：欢迎学习~
24楼 书中客
如何利用鲶鱼效应： 1、打破“铁饭碗”及“能上不能下”的用人机制： 2、建立符合贵公司情况的绩效考核体系及薪酬体系，绩效考核结果的应用必须有“末位淘汰机制”，薪酬体系真正体现“多劳多得”的理念。 3、用人市场化，展开市场化招聘，让新员工成为“鲶鱼”。
@书中客：欢迎关注~
23楼 百合之乡
很实用的一条用人机制！
@百合之乡：欢迎关注~
22楼 失落的叶子
学习了，谢谢分享
@失落的叶子：感谢关注！
21楼 yysmile2007
经验总结，学习了。可以向标杆学习，向行业老大学习，查找不足，定目标
20楼 羽文
还有可以配上制度改定、轮岗、利益拆分、岗位分析和岗位胜任力制定，打通员工晋升通道和薪酬通道。意识形态改变，正向氛围形成。
19楼 羽文
还有可以配上制度改定、轮岗、利益拆分、岗位分析和岗位胜任力制定，打通员工晋升通道和薪酬通道
18楼 Lily薛
我也做过一只“痛苦”的鲶鱼，一定要了解企业领导“改变”的决心有多大以及改变的边界，过程中灵活实施，如果一味朝着目标不管不顾前进，死的就是鲶鱼和发起鲶鱼行动的HR同胞了。
17楼 Lily薛
16楼 言语天堂
当你没有能力去控制全盘的时候，很可能先“死”的不是别人，而是你这个HRM。
15楼 S_1341669124
有道理
14楼 寒冰513
可以增加贵公司员工激情的原理就是“鲶鱼效应”，那确定什么作为“鲶鱼”，要看贵司领导层的决心与改革准备付出的代价有多大了。
落落和胖达
@寒冰513：这才是关键，一针见血
13楼 mary6696
学习、学习、再学习，好好学习，天天向上
12楼 yumumu
用人市场化，展开市场化招聘，让新员工成为“鲶鱼”。
11楼 Frown
末位淘汰机制，到时候需要n+1吗
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
郑军军
阿东1976刘世东
黄林（子姝）
刘不是
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
培训专场直播答疑-4月
课程班主任、黄兰兰、考证君
明天 19:00 开播 896
经济基础第17章考点梳理
万红coco
04-27 19:30 21
经济基础第16章考点梳理
已结束 可回放 775
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
30楼 宝贝儿子健康快乐
老师分享的好棒！
29楼 落落和胖达
大型集团里，小白兔文化和死海效应，其实也是两面人文化的升级版，这是战略层面的手术，问题是在推动这样的组织变革中，我们应该怎样去做，确是最为棘手的，点到面的问题，谁都懂，但各部门的利益如何去平衡，才是我们能否推动组织变革的成败关键。
28楼 小刘2013
末位淘汰，利用绩效工具激活队伍
丛晓萌
@小刘2013：欢迎关注~
27楼 Louis08221
每个团队都有梯队，首先明确员工安逸的原因在哪里？
是因为没有目标还是因为没有动力
如果没有目标，那就需要领导者予以明确的目标和目标管理的能力培训
如果没有动力，那就要分析其激励因子是什么，予以准确的激励
如果是能力不足，那么优胜劣汰的机制是好的，留下来真正价值观一致，目标一致的团队成员
丛晓萌
@Louis08221：员工安逸的原因在题干里已经很清楚了~你觉得你这个方法可以治本么？
26楼 Louis08221
每个团队都有梯队，首先明确员工安逸的原因在哪里？
是因为没有目标还是因为没有动力
如果没有目标，那就需要领导者予以明确的目标和目标管理的能力培训
如果没有动力，那就要分析其激励因子是什么，予以准确的激励
如果是能力不足，那么优胜劣汰的机制是好的，留下来真正价值观一致，目标一致的团队成员
25楼 可爱的曼陀罗18062808
学习
丛晓萌
@可爱的曼陀罗18062808：欢迎学习~
24楼 书中客
如何利用鲶鱼效应： 1、打破“铁饭碗”及“能上不能下”的用人机制： 2、建立符合贵公司情况的绩效考核体系及薪酬体系，绩效考核结果的应用必须有“末位淘汰机制”，薪酬体系真正体现“多劳多得”的理念。 3、用人市场化，展开市场化招聘，让新员工成为“鲶鱼”。
丛晓萌
@书中客：欢迎关注~
23楼 百合之乡
很实用的一条用人机制！
丛晓萌
@百合之乡：欢迎关注~
22楼 失落的叶子
学习了，谢谢分享
丛晓萌
@失落的叶子：感谢关注！
21楼 yysmile2007
经验总结，学习了。可以向标杆学习，向行业老大学习，查找不足，定目标
20楼 羽文
还有可以配上制度改定、轮岗、利益拆分、岗位分析和岗位胜任力制定，打通员工晋升通道和薪酬通道。意识形态改变，正向氛围形成。
19楼 羽文
还有可以配上制度改定、轮岗、利益拆分、岗位分析和岗位胜任力制定，打通员工晋升通道和薪酬通道
18楼 Lily薛
我也做过一只“痛苦”的鲶鱼，一定要了解企业领导“改变”的决心有多大以及改变的边界，过程中灵活实施，如果一味朝着目标不管不顾前进，死的就是鲶鱼和发起鲶鱼行动的HR同胞了。
17楼 Lily薛
我也做过一只“痛苦”的鲶鱼，一定要了解企业领导“改变”的决心有多大以及改变的边界，过程中灵活实施，如果一味朝着目标不管不顾前进，死的就是鲶鱼和发起鲶鱼行动的HR同胞了。
16楼 言语天堂
当你没有能力去控制全盘的时候，很可能先“死”的不是别人，而是你这个HRM。
15楼 S_1341669124
有道理
14楼 寒冰513
可以增加贵公司员工激情的原理就是“鲶鱼效应”，那确定什么作为“鲶鱼”，要看贵司领导层的决心与改革准备付出的代价有多大了。
落落和胖达
@寒冰513：这才是关键，一针见血
13楼 mary6696
学习、学习、再学习，好好学习，天天向上
12楼 yumumu
用人市场化，展开市场化招聘，让新员工成为“鲶鱼”。
11楼 Frown
末位淘汰机制，到时候需要n+1吗
12下一页